Executive Coaching: 10 Fragen und Antworten

An einem bestimmten Punkt in der Karriere eines Managers kann es eine Gelegenheit geben, die Einstellung eines Executive Coach zu erwägen. Ich wurde trainiert, coachte andere und leitete Executive-Coaching-Programme für eine Reihe von Unternehmen. Basierend auf dieser Erfahrung, zusammen mit dem Rat von anderen, hier sind zehn Fragen und Antworten, die Manager über Executive Coaching haben können.

Was ist Executive Coaching?

Ein Executive Coach ist ein qualifizierter Experte, der mit Einzelpersonen (in der Regel Führungskräfte, aber oft mit hohem Potenzial) zusammenarbeitet, um sich selbstbewusst zu werden, Ziele zu klären, Entwicklungsziele zu erreichen, Potenziale zu erschließen und als Resonanzboden zu fungieren. ..

Sie sind keine Berater oder Therapeuten (obwohl viele beratende oder therapeutische Hintergründe haben) und verzichten gewöhnlich darauf, Ratschläge zu geben oder die Probleme ihrer Klienten zu lösen. Stattdessen stellen sie Fragen, um einer Führungskraft zu helfen, ihre eigenen Probleme zu klären und zu lösen.

Was genau machen Exekutivtrainer?

Executive Coaches bieten ihren Kunden einen vertraulichen und unterstützenden Resonanzboden. Sie stellen Fragen, stellen Annahmen in Frage, helfen, Klarheit zu schaffen, Ressourcen zur Verfügung zu stellen, ja, manchmal, mit Erlaubnis, beraten. Sie verwalten und unterstützen oft die Interpretation von 360-Grad- und Verhaltensbeurteilungen, führen vertrauliche Interviews durch, um dem Klienten zu helfen, Selbsterkenntnis zu erlangen, und erarbeiten Entwicklungsziele.

Was braucht es, um Executive Coach zu werden?

Leider (oder vielleicht glücklicherweise, wenn Sie daran interessiert sind, Trainer zu werden), nicht viel. So gut wie jede pensionierte Führungskraft, Berater, ehemalige HR- oder Ausbildungspraktikerin oder Möchtegern-Therapeutin kann sich als Executive Coach bezeichnen.

Es gibt keine formelle oder vorgeschriebene Zertifizierung, obwohl sich viele an die International Coach Federation (ICF) zur formalen Zertifizierung gewandt haben.

Wer stellt Executive Coaches an?

Vor Jahren stellten Unternehmen Executive Coaches ein, um gebrochene Führungskräfte zu erreichen. Heutzutage setzen die meisten Unternehmen Executive Coaches ein, um in ihre Top-Führungskräfte und High Potentials zu investieren.

Es ist kein Stigma mehr, einen Trainer zu haben. Es ist ein Statussymbol. Während Führungskräfte ihre eigenen Coaches (in der Regel CEOs oder Geschäftsinhaber) einstellen können, ist es für Unternehmen (oft HR) üblich, einem Executive als Teil eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms einen Coach vorzuschlagen. Der Coachee könnte neu gefördert werden (Übergangscoaching), mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert sein (normalerweise mit Menschenbeziehungen), oder er wird auf größere Rollen vorbereitet. Und ja, Trainer werden immer noch angeheuert, um Verhaltensprobleme zu korrigieren und Führungskräften zu helfen, zwischenmenschliche Konflikte zu lösen.

Wann sollte ein Manager (oder ein Unternehmen) keinen Executive Coach einstellen?

Eine Führungskraft sollte keinen Executive Coach einstellen, wenn:

• Sie nicht glauben, dass sie Coaching benötigen, kein Interesse an Feedback haben und nicht glauben, dass sie sich ändern müssen (oder nicht wollen).
• Sie suchen nach Unternehmensberatung oder Beratung, i. e. , jemand, um ihr Problem für sie zu lösen
• Executive Coaching ist nur ein letzter Graben, "Hail Mary" Token versuchen, eine ausfallende Exekutive zu beheben, die bereits auf dem Weg aus der Tür ist
• Die Exekutive ist nicht an der richtigen Ebene in der Organisation, um die Kosten des Coachings zu rechtfertigen
• Der Manager der Führungskraft sollte mit der Führungskraft arbeiten (Coaching sollte nicht einfach ein Weg sein, um unordentliche Menschen Probleme auszulagern)

Wie sieht ein typischer Executive Coaching-Prozess aus?

Während es viele Variationen gibt, umfasst Executive Coaching normalerweise eine Reihe von Phasen, beginnend mit Aufnahme, Bewertung, Zielsetzung und Entwicklungsplanung, und dann durch den Entwicklungsplan mit periodischen Check-ins mit dem Manager der Führungskraft. Der Prozess ist beendet, wenn das Entwicklungsziel erreicht ist oder wenn der Coach und / oder Coachee entscheidet, dass es aufhören soll. Die typische Dauer für ein Coaching-Engagement beträgt sieben bis zwölf Monate.

Was ist mit Vertraulichkeit im Executive Coaching?

Wenn es um Executive Coaching geht, bleibt "Was in Vegas gesagt wird, in Vegas. "Gespräche zwischen Coach und Coachee sind absolut vertraulich. Wenn eine Organisation für die Coachingdienste bezahlt, erhalten sie möglicherweise periodische Statusaktualisierungen (Termine, erreichte Meilensteine), aber nichts anderes wird ohne die Erlaubnis des Coachees geteilt.

Muss Executive Coaching persönlich sein?

Von Angesicht zu Angesicht ist ideal, wenn man bedenkt, dass so viel oder Kommunikation nicht-verbal ist und es hilft, Rapport anfangs aufzubauen. Es wird immer häufiger virtuell über das Telefon (oder über Skype) trainiert.

Wie viel kostet Executive Coaching?

Coaching ist weltweit eine 3-Milliarden-Dollar-Industrie pro Jahr, und wie der Harvard Business Review schätzt, beträgt der Median für einen Executive Coach 500 Dollar pro Stunde. Viele Trainer werden für ein sechs- oder zwölfmonatiges Engagement in Rechnung stellen, aber einige werden stundenweise arbeiten.

Wo finden Sie einen Executive Coach?

Es gibt viele Möglichkeiten, einen Executive Coach zu finden. Ihre eigene Firma kann bereits mit einer Reihe von vertrauenswürdigen Coaches zusammenarbeiten. Executive Recruitment- oder Outplacement-Unternehmen bieten oft Coaching-Dienstleistungen an oder arbeiten auf Verweisbasis mit unabhängigen Executive Coaches. Mundpropaganda von anderen Führungskräften kann eine Quelle sein - in der Tat, viele der erfolgreichsten Trainer werben nicht einmal. Bei der Auswahl eines Executive Coach ist die Chemie wichtig, deshalb ist es am besten, ein paar Interviews für den Fit zu halten. Es gibt auch mehrere Quellen für die Suche nach einem Executive Coach, darunter: Das Zentrum für kreative Führung, Die Internationale Trainer Föderation (ICF) Das Coaches Training Institut (CTI), Rechts Management, Das Marshall Goldsmith Coaching Netzwerk.