Management Skill List und Beispiele

Unternehmensführung ist mehr als nur den Mitarbeitern zu sagen, was zu tun ist. Manager müssen die Geschäftsorganisation, die Finanzen und die Kommunikation verstehen und ein tiefes Verständnis für ihren jeweiligen Markt sowie relevante Technologien und Richtlinien haben. Manager sind nicht unbedingt die wichtigsten Personen in der Organisation, aber ihre Arbeit ist entscheidend für die Zusammenarbeit aller anderen

Management vs. Führungskompetenzen

Managementkompetenzen überschneiden sich mit Führungskompetenzen, da beide Problemlösungs-, Entscheidungsfindungs-, Planungs-, Delegations-, Kommunikations- und Zeitmanagementfunktionen beinhalten.

Gute Manager sind oft gute Führungskräfte. Und dennoch sind die beiden Rollen verschieden.

Im Allgemeinen geht es beim Management um Organisation. Es mag etwas Mechanisches dabei sein, nicht im negativen Sinne einer "mechanischen Leistung", sondern eher im Fokus des technischen "Wie" der Aufgabenerfüllung. Führungskräfte konzentrieren sich dagegen auf das "Warum", motivieren und inspirieren ihre Untergebenen. Führung ist über Menschen. Nicht alle Führungskräfte haben die Fähigkeit, Manager zu sein, und nicht alle Führungskräfte haben die Fähigkeiten, Führungskräfte zu sein.

Die entscheidende Rolle eines Managers besteht darin, sicherzustellen, dass die vielen beweglichen Teile eines Unternehmens ordnungsgemäß zusammenarbeiten. Ohne diese Integration können Probleme entstehen und Probleme können "durch die Risse fallen. "

Verwendung von Skill-Listen

Management-Skills sind für viele verschiedene Positionen wichtig, auf vielen Unternehmensebenen, von der obersten Führungsebene bis hin zu mittleren Supervisors.

Die Stellenbeschreibung kann "Management" lauten oder nicht. "Es liegt an Ihnen, die Stellenbeschreibung sorgfältig zu lesen, um herauszufinden, welche Fähigkeiten Ihr potenzieller Arbeitgeber tatsächlich sucht.

Die sorgfältige Erforschung des Unternehmens ist auch wichtig, um herauszufinden, welchen Managementstil das Unternehmen normalerweise nutzt - und vielleicht welche neuen Fähigkeiten das Unternehmen benötigt.

Sobald Sie wissen, wonach die Organisation sucht, können Sie diese Fähigkeiten in Ihren Bewerbungsunterlagen und in Ihrem Bewerbungsgespräch präsentieren.

Bereiten Sie Beispiele dafür vor, wie Sie jede dieser Fertigkeiten verkörpern, damit Sie die Interviewfragen reibungslos beantworten können.

Obwohl Unternehmen unterschiedlich aussehen, was sie suchen und was sie brauchen, können Sie die folgende Diskussion nutzen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, welche Fähigkeiten Sie benötigen könnten. Es ist möglich, dass du mehr von diesen begehrten Fähigkeiten hast als du dachtest.

Beispiele für Managementfähigkeiten

Die meisten Managementfähigkeiten beziehen sich auf fünf grundlegende Funktionen: Planung, Organisation, Koordinierung, Leitung und Aufsicht.

Planung
Einzelne Manager können oder müssen nicht persönlich an der Ausarbeitung von Unternehmensrichtlinien und -strategien beteiligt sein, aber selbst diejenigen, die nicht still sind, müssen planen können.Sie könnten bestimmte Ziele erhalten und dann dafür verantwortlich sein, Wege zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Möglicherweise müssen Sie den Plan anderer Personen an neue Umstände anpassen. In jedem Fall müssen Sie verstehen, was Ihre Ressourcen sind, Zeitpläne und Budgets erstellen und Aufgaben und Verantwortungsbereiche zuweisen.

Organisieren
Organisieren bedeutet im Allgemeinen, Strukturen zu schaffen, um einen Plan zu unterstützen oder zu erreichen. Dies kann bedeuten, dass ein neues System erstellt werden muss, das an wen berichtet, ein neues Layout für das Büro entwirft oder eine Strategie entwickelt und plant, wie man sich durch ein Projekt bewegt, wie man sich auf Termine zubewegt und wie man Meilensteine ​​misst.

Organisationsaspekte können auch bedeuten, Führungskräften unter Ihrer Führung zu helfen, ihre Untergebenen gut zu verwalten. Bei der Organisation geht es um Planung und Voraussicht, und sie erfordert die Fähigkeit, das Gesamtbild zu verstehen.

Koordinieren
Manager müssen wissen, was passiert, was geschehen muss und wer und was verfügbar ist, um die erforderlichen Aufgaben zu erledigen. Wenn jemand falsch kommuniziert, jemand Hilfe benötigt, ein Problem übersehen wird oder eine Ressource nicht ausgelastet ist, muss ein Manager das Problem bemerken und korrigieren. Koordination ist die Fähigkeit, die die Organisation als ein Ganzes wirken lässt.

Regie
Regie ist der Teil, in dem Sie Verantwortung übernehmen und den Leuten sagen, was zu tun ist, auch bekannt als delegieren, Befehle erteilen und Entscheidungen treffen. Jemand muss es tun, und dieser jemand könnte du sein.

Oversight
Oversight bedeutet, den Überblick zu behalten und alles in Ordnung zu bringen, was fehl am Platze ist.

Es kann alles umfassen, von der Überprüfung von Geschäftsmodellen und der Überprüfung auf Ineffizienzen bis hin zur Überprüfung, um sicherzustellen, dass ein Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets ist. Aufsicht ist die Wartungsphase des Managements.

Führungspositionen umfassen einige der bestbezahlten und prestigeträchtigsten Stellen im Land. Aus diesem Grund kann das Management, ob gut oder schlecht, einen großen Einfluss auf viele Leben haben. Deine Fähigkeiten sind wirklich wichtig.

Management Skills Liste

A - G

• Genauigkeit
• Ziele erreichen
• Anpassungsfähigkeit
• Administrativ
• Analytische Fähigkeit
• Durchsetzungsvermögen
• Budget Management
• Business Management > Business Storytelling
• Kollaboration
• Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Konfliktlösung
• Koordination
• Kritisches Denken
• Entscheidungsfindung
• Delegation
• Entwicklung
• Diplomatie
• Disziplin
• Arbeitsteilung
• Dynamisch
• Emotionale Intelligenz
• Empathie
• Empowerment
• Energie
• Engagement
• Ausführung
• Erleichterung
• Finanzen
• Finanzverwaltung < Flexibilität
• Fokus
• Authentisch
• Zielorientiert
• Zielsetzung
• H - M
• Einstellung

Ehrlichkeit

• Beeinflussen
• Innovation
• Interpersonell > Leadership
• Legal
• Zuhören
• Logisches Denken
• Logistik
• Microsoft Office
• Motivation
• N - S
• Verhandeln
• Networking

Nonverbale Kommunikation

• Hindernisentfernung
• Organisieren
• Geduld
• Persu asion
• Planung
• Präsentation
• Produktivität
• Problemlösung
• Professionalität
• Produktmanagement
• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Öffentliches Rederecht
• Pünktlichkeit
• Forschung
• Verantwortung
• Qualitative Fähigkeiten
• Vertrieb
• Terminplanung
• Besetzung
• Strategische Planung
• Strategisches Denken
• Erfolg
• T - Z
• Taktik
• Lehre < Teambuilding

Teammanager

• Teamplayer
• Teamwork
• Technisches Wissen
• Technologie
• Zeitmanagement
• Training
• Unsicherheitsentfernung
• Schreiben
• Verbale Kommunikation
• Vision
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