Level 2 Management Skills: Team Building Skills

Level 2 ist die Teambildung, die ein Entwicklungsmanager beherrschen muss. Es ist die nächste Ebene der Management-Skill-Pyramide, die zeigt, welche Fähigkeiten ein Manager meistern muss, um erfolgreich zu sein, und zeigt, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen und zum Erfolg führen.

Team-Management-Fähigkeiten

Es gibt drei Kategorien von Team-Management-Fähigkeiten, die jeder beherrschen muss, um Erfolg in einem Management-Job zu haben. Dies sind Motivation, Training und Coaching sowie Mitarbeiterbeteiligung und werden im Folgenden gesondert diskutiert.

Motivation

Die grundlegende Teamfähigkeit, die Sie beherrschen müssen, ist die Motivation Ihres Teams und der einzelnen Teammitglieder. (Wir werden die Selbstmotivation später in dieser Serie besprechen.) Sie können Ihre Ziele als Manager nicht erreichen, es sei denn, Ihr Team ist motiviert, die Ergebnisse zu produzieren, zu produzieren und zu liefern. Das Motivieren jedes Einzelnen in Ihrem Team erfordert eine Anerkennung Ihrerseits, dass die Motivationsbedürfnisse jedes Teammitglieds unterschiedlich sind. Und die Motivation des Teams erfordert einen anderen Ansatz als die Motivation der Teammitglieder.

Individuen motivieren

• Die Lektion des roten Pferdes
  Was hat ein neunjähriges Zeichentier auf Papierfetzen mit Motivation zu tun? Vieles wirklich. Die Lektion des Roten Pferdes betont die Bedeutung der Mitarbeitermotivation und deren Auswirkung auf die Leistung.
• Larry funktioniert hier nicht mehr
  Für die Mitarbeiterbindung ist die Motivation der Mitarbeiter entscheidend. Jede Person in den richtigen Job zu bringen, ist ein entscheidender Teil davon. Sehen Sie, welchen Unterschied Sie machen können, wenn Sie Ihre Mitarbeiter an den Orten einsetzen, an denen sie ihr Bestes geben können.

• Wie man positives Feedback gibt
  Ein weiterer Schlüssel zur erfolgreichen Motivation ist die Art und Weise, wie Sie Feedback geben. Sie müssen Ihren Mitarbeitern Feedback geben und sie haben das Recht, dies zu erwarten. Versuchen Sie, sich zuerst auf das Geben von positivem Feedback zu konzentrieren und nur als letztes Mittel auf negatives Feedback zurückzugreifen.
• Die Kaffeetasse
  Eines Ihrer besten Verwaltungsinstrumente ist eine Kaffeetasse. Die einfache Handlung, jemanden zum Kaffee zu bringen, gibt Ihnen die Möglichkeit, mit ihnen zu sitzen, zuzuhören und zu lernen. Ein solches Gespräch kann eine starke Motivation der Mitarbeiter sein.
• Management-Tipps für die Motivation
  Dies sind einige zusätzliche Motivationstipps.

Training und Coaching

Es ist unwahrscheinlich, dass Sie jemals ein Team leiten werden, in dem jeder ausreichend ausgebildet ist. Es ist noch unwahrscheinlicher, dass Sie ein Team haben werden, das niemals Coaching benötigt. Sie müssen in der Lage sein, die Schulungsbedürfnisse Ihrer Teammitglieder zu ermitteln und in der Lage zu sein, diese Schulungen für sie durchzuführen. Und Sie müssen alle Mitglieder Ihres Teams, auch die gut ausgebildeten, coachen, um ihnen zu helfen, ihr bestes Leistungsniveau zu erreichen.

Schulung

• Neue Mitarbeiterschulung
  Unabhängig davon, ob Sie ein paar Stunden oder ein paar Monate damit verbringen, neue Mitarbeiter zu orientieren, entstehen Kosten. Neue Mitarbeiterorientierung (NEO) kann Ihnen auf lange Sicht Geld sparen, wenn Sie sich die Zeit nehmen, neue Leute richtig zu schulen.
• Cross-Training-Mitarbeiter
  Cross-Training bildet jemanden in einer anderen Aktivität aus, die mit seiner aktuellen Arbeit zusammenhängt. Es ist gut für Manager, weil es Ihnen mehr Flexibilität bietet, was Arbeitskosten spart. Es ist auch gut für die Mitarbeiter. Es lässt sie neue Fähigkeiten erlernen, macht sie wertvoller und kann die Langeweile der Arbeiter bekämpfen.
• Lernen beim Mittagessen
  Lernen beim Mittagessen, ist ein Programm, das den Mitarbeitern hilft, zu wachsen und voranzukommen. Lernen Sie, wie Sie eins einrichten, damit sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter davon profitieren.

Coaching

• Employee Coaching: Wann man Schritt für Schritt
  Man muss die Leute Fehler machen lassen, wenn sie lernen wollen. Der Trick besteht darin, zu wissen, wann man einsteigen muss und wann man sich zurücklehnen kann, damit sie es selbst ausprobieren können.
• Leistungsmanagement statt Entlassungen
  Es kostet zu viel, einen inkompetenten Manager an Ort und Stelle zu lassen. Wenn der Arbeitnehmer keine Rückkehr zu einer Ebene verlangt, auf der er kompetent war, muss das Unternehmen Maßnahmen ergreifen. Ein spezifisches Training kann ein Teil davon sein.
• Coaching, eine wesentliche Managementkompetenz
  Eines der wichtigsten Dinge, die wir als Manager tun, ist unsere Untergebenen zu coachen. Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie als Manager entwickeln können, ist die eines guten Trainers. Hier sind einige weitere Ressourcen, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten verbessern können.

Mitarbeiterbeteiligung

Die ganze Ausbildung, die wir als Manager machen, die ganze Motivation, die wir versuchen, all diese positiven Rückmeldungen und Moralvorstellungen zielen alle auf eines: die Beteiligung der Mitarbeiter zu erhöhen.

Wenn Ihre Mitarbeiter nicht involviert sind und nur zur Arbeit kommen, um einen Sitz zu wärmen, erhalten Sie nicht die beste Leistung. Wenn Sie nicht ihr Bestes geben, wird alles, was sie tun, Sie mehr kosten, als es sollte. Es könnte sich um eine hohe Fehler- oder Nachbearbeitungsrate handeln, oder es könnte sich um eine innovative neue Idee handeln, die nicht mit Ihnen geteilt wurde. Was auch immer das Problem ist, es wird dich kosten.

Wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter ein und engagieren sich? Hier sind die Grundlagen.

• Inspirieren und bewundern
  Einer der größten Fehler, die ein Manager machen kann, ist, seine Angestellten zu ignorieren. Die gleiche Aufmerksamkeit, die Sie auf ihre Arbeitseinsätze, auf ihre Zufriedenheit und auf ihr Gefühl, Teil eines großartigen Teams zu sein, achten, muss so lange fortbestehen, wie sie in Ihrer Gruppe sind. Sobald Sie anfangen nachzulassen, nimmt ihre Zufriedenheit und Motivation ab und Sie verlieren sie.
• Innovation im Business
  Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, selbst zu denken. Sei kein Mikro-Manager. Wenn sie ein wenig Atempause haben, werden sie innovativer und engagierter für Ihre Ziele sein.
• Tipps zur Mitarbeiterbindung
  Die gleichen Faktoren, die die Fluktuation reduzieren und die Mitarbeiterbindung erhöhen, sind die Faktoren, die die Mitarbeiterbeteiligung erhöhen. Gib ihnen klare Ziele und ehrliches Feedback.
• Wie man positives Feedback gibt
  Aus irgendeinem Grund können wir Menschen viel besser sagen, wenn sie etwas falsch machen, als wenn sie etwas richtig machen.Diese positive Rückmeldung ist jedoch entscheidend für die Mitarbeiterbindung. Es muss verdient und ehrlich sein, aber lass es nicht aus.
• Delegieren, nicht einfach entlassen
  Eine Delegation ist ein weiterer Weg, um das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen. Wenn Sie eine Aufgabe aktiv an einen Mitarbeiter delegieren, haben Sie die Möglichkeit, zu wachsen und neue Herausforderungen anzunehmen. Es regt sie an und lässt sie denken, anstatt nur eine Uhr zu schlagen. Seien Sie einfach sicher, dass Sie wirklich richtig delegieren und nicht nur mehr Arbeit auf sie werfen.
• Tipp: Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter
  Partizipatives Management ist der Schlüssel.

Die vollständige Management Skills Pyramid

Die Management Skills Pyramid zeigt alle Fähigkeiten, die ein Manager erfolgreich beherrschen muss und zeigt, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen und zum Erfolg führen.

Level 1
Grundlegende Managementfähigkeiten für Anfänger

Level 2
Führungsqualitäten für die Entwicklung Ihres Teams

Level 3
Führungsqualitäten für die Selbstständigkeit

Level 4
Führung Fähigkeiten