Versteht die Management Skills Level Pyramid

Die Entwicklung als Manager erfordert kontinuierliche Investitionen in die Beherrschung neuer Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Die Management Skills Pyramid (Kammy Haynes) bietet ein praktisches Werkzeug, um die verschiedenen Fähigkeiten zu beschreiben, die erfolgreiche Manager über ihre Karriere kultivieren und entwickeln.

Dieser Artikel bietet eine Einführung in das Thema Management Skills Development und enthält einen Überblick über die Management Skills Pyramid.

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Die Rolle eines Managers verstehen:

Der Manager in der sich schnell verändernden, sich ständig verändernden Organisation von heute hat eine schwierige Aufgabe. Während Managementfähigkeiten in jeder Führungsposition inhärent sind, bezieht sich das Label des Managers am häufigsten auf jene Personen, die für Teams und operative Tätigkeiten verantwortlich sind, die für den Großteil der Arbeit der Organisation verantwortlich sind. Manager existieren an den Frontlinien, in kundenorientierten Rollen und in der gesamten Organisation in verschiedenen mittleren und höheren Ebenen.

Zu ​​den wichtigsten Aufgaben der Führungskräfte gehören:

• Bereitstellung täglicher Anleitungen für Gruppen oder Teams von Einzelpersonen zur Erreichung bestimmter Funktionen oder Aufgaben zur Unterstützung der operativen und strategischen Pläne einer Organisation.
• Sicherstellen, dass die Richtlinien, Prozesse und Standards einer Organisation für Leistung und Verhalten bei der täglichen Arbeit eingehalten werden.
• Unterstützung der Entwicklung von Teammitgliedern und Teams durch Coaching, Feedback und Zielsetzung.

• Teilnahme an der Einstellung, Bewertung, Schulung und gelegentlichen Entlassung von Teammitgliedern.
• Bereitstellung von Feedback zur Gruppen- und individuellen Leistung an das obere Management durch Berichts- und Briefing-Prozesse.
• Teilnehmen an Peers in anderen Funktionsgruppen zur funktionsübergreifenden Problemlösung und organisatorischen Verbesserung.
• Teilnahme an anderen Gruppen und Führungskräften an Strategie- und Zielentwicklungsinitiativen.

Die Management Skills Pyramid:

Um erfolgreich zu sein, gibt es viele Fähigkeiten, die ein Manager braucht, um sich zu kultivieren. Ich beziehe mich auf die Pyramidenstruktur, um die zunehmend schwierigen Managementfähigkeiten zu zeigen, die Sie auf jeder Ebene beherrschen müssen, und um zu zeigen, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, damit Sie in Ihrer Managementkarriere erfolgreich sind. Das Ergebnis ist die hier gezeigte Management Skills Pyramide. Jede Ebene der Management Skills Pyramide ist unten aufgeführt und wird auf den verlinkten Seiten näher erläutert.

Die Management Skills Pyramid, Level 1:

Level 1 der Management Skills Pyramid zeigt die grundlegenden Fähigkeiten, die ein Manager beherrschen muss, um sicherzustellen, dass die Arbeit der Organisation im richtigen Tempo, Qualität und Kosten durchgeführt wird. Dies sind die Grundlagen des Managementjobs:

• Plan: Bestimmung des Ressourcenbedarfs und der notwendigen Investitionen; planen Sie Aktivitäten und Arbeitsgruppen und planen Sie für zukünftige Bedürfnisse.
• Organisieren: Strukturieren von Arbeitsteams; Bestimmen Sie die Struktur des Berichts, um Prozesse für die Zusammenarbeit einzurichten.
• Direkt: Richten Sie tägliche Richtlinien ein, um die Leistung in Übereinstimmung mit den Unternehmensstandards sicherzustellen.
• Steuerung: Überwachung, Nachverfolgung und Berichterstattung über Ausgabe, Effizienz, Kosten und Qualität.

Management-Skill-Pyramide, Level 2:

Wenn Sie sich auf der Pyramide weiter nach oben bewegen und über die Aufsichts- und Basis-Managementaufgaben in Level 1 hinausgehen, sind Sie aufgefordert, Ihre Fähigkeiten im Bereich des Personalmanagements zu pflegen und zu stärken. Diese werden in der Management- und Führungsliteratur häufig als "Soft Skills" bezeichnet und definieren Level 2 der Management Skills Pyramid. Dies sind die Managementfähigkeiten, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und weiterentwickeln. Es sind viele spezifische Fertigkeiten erforderlich, die in Level 2 der Management Skills Pyramid besprochen werden, aber sie sind in folgende Kategorien eingeteilt:

• Motivation: wie man eine Umgebung schafft, die die Leute ermutigt, sich zu engagieren und ihre besten Anstrengungen zu unternehmen.
• Schulung: So stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder über die grundlegenden Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, die sie benötigen, um die Aufgaben Ihrer Abteilung oder Funktion auszuführen.
• Coaching: Wie Sie Ihren Teammitgliedern helfen können, herauszufinden, wie sie die Leistung und das Verhalten verbessern können, um höhere Einzel- und Gruppenleistungen zu erzielen.
• Mitarbeiterbeteiligung: Wie fördert man die Zusammenarbeit zur Problemlösung und Innovation bei der Verfolgung der täglichen Arbeitsaufgaben.

Management-Skill-Pyramide, Level 3:

Wenn Sie Ihre Fähigkeiten auf den unteren Ebenen der Pyramide stärken, wird Ihre eigene Selbstentwicklung immer wichtiger. Die Stufe 3 der Managementfähigkeiten umfasst:

• Selbstmanagement: Wie Sie motivieren, sich mit anderen auseinandersetzen und sich den Herausforderungen der täglichen Arbeit und des Führungslebens stellen.
• Zeitmanagement: Wie und wo investieren Sie die Zeit Ihres Tages.

Das Zeitmanagement erhält eine eigene Kategorie, weil es für Ihren Erfolg bei allen anderen Fähigkeiten so wichtig ist.

Management Skills Pyramid, Top Level:

Die Management Skills Pyramide positioniert die Führung als Höhepunkt. Führungskräfte übernehmen viele der Aufgaben von Managern, und tatsächlich können Führungskräfte als Führungskräfte fungieren. Führungskräfte konzentrieren sich mehr auf die Definition einer Richtung in Form von Visionen und auf die Sicherstellung der Ausrichtung der Strategie auf die Vision und Mission des Unternehmens und weniger auf die Sicherstellung der Vollendung der täglichen Arbeit des Unternehmens.

Management Skills Development und die Pyramide:

Während die Pyramide ein leicht verständliches Mittel der Fähigkeiten von Managern bietet, sind in der Realität Personen gleichzeitig in mehreren Ebenen präsent. Alle Verwaltungsaufgaben erfordern Elemente aller Ebenen, die in der Pyramide dargestellt sind. Ihre eigene Entwicklung wird nicht notwendigerweise von unten nach oben in der Pyramide verlaufen, sondern eher in einer diskontinuierlichen Beteiligung an Aktivitäten und Lernerfahrungen auf allen Ebenen.

Das Endergebnis:

Wie ein weiser Mensch einst anbot, "will niemand einen Manager, der nicht führen kann, und einen Führer, der es nicht schafft."Sie werden ermutigt, Werkzeuge wie die Management Skills Pyramid als einen allgemeinen Leitfaden zu verwenden, wo Sie Ihre Bemühungen konzentrieren müssen. Die erfolgreichsten Manager nehmen ihre eigene Entwicklung ernst und konzentrieren sich auf kontinuierliches Lernen und Verbesserung am Arbeitsplatz.

Aktualisiert von Art Petty