Lernen Sie täglich Führungsverhalten, das Motivation

Möchten Sie Ihre Zeit mit Führungsaktivitäten verbringen, die Motivation, Vertrauen und Gewissheit auslösen, während Sie Angst, Negativität und Skepsis von Mitarbeitern zerstreuen? In Zeiten der Veränderung sind keine Handlungen stärker als wenn Führungskräfte die Zeit zum Kommunizieren und zum Aufbau von Beziehungen nutzen.

Wenn Führungskräfte Vision, Optimismus und zielorientierte Ziele teilen, ist Motivation und Engagement der Mitarbeiter gewährleistet. Jon Gordon, Autor von Suppe: Ein Rezept zur Ernährung Ihres Teams und Ihrer Kultur (Preise vergleichen), der an einem früheren Interview über Manager und Motivation teilgenommen hat, empfiehlt diese sechs Führungsaktionen, um die Motivation zu steigern.

Täglich mit Mitarbeitern kommunizieren

Kommunikation ist ein leistungsfähiges Werkzeug, das Führungskräfte nutzen können, um eine Umgebung zu schaffen, die die Motivation der Mitarbeiter fördert. Kommunikation liefert Informationen, vermittelt den Mitarbeitern das Gefühl, wichtig und anerkannt zu sein, und liefert den Klebstoff, der die Belegschaft mit ihrer Führung und ihrer Organisation verbindet.

"Kommunizieren Sie mit Transparenz, Authentizität und Klarheit. Ob Sie jeden Morgen einen geplanten Morgenbesuch haben, nachmittags Bürorunden machen oder Ihr Team zum Mittagessen bringen, machen Sie es zur Priorität, Zeit zu gewinnen. Mit jedem einzelnen Mitglied Ihres Teams regelmäßig zu sprechen Sie mögen beschäftigt sein, aber die Wahrheit ist, dass Sie es sich wirklich nicht leisten können ", empfiehlt Gordon.

Der Optimismus von Transfer Leadership >

"Ihre führende Waffe gegen Pessimismus (in den letzten Jahren vorherrschend) besteht darin, Ihren Optimismus und Ihre Vision auf andere zu übertragen. Dies inspiriert andere, so zu denken und zu handeln, Ergebnisse.

"Führung ist eine Übertragung des Glaubens - und großartige Führungskräfte inspirieren ihre Teams zu der Überzeugung, dass sie Erfolg haben können. Als Führungskraft und Manager leiten und managen Sie nicht nur Menschen, sondern führen und verwalten auch deren Überzeugungen. "Sie müssen jede Gelegenheit nutzen, um Ihren Optimismus zu übertragen", sagt Gordon.

"Von der Stadt Hallenmeetings, tägliche E-Mails, Einzelgespräche bis hin zu wöchentlichen Telefonkonferenzen, Sie müssen Ihren Optimismus mit Ihrem Team teilen. Optimismus ist ein Wettbewerbsvorteil, den Sie in allem, was Sie sagen und tun, vermitteln müssen. Henry Ford, einer der größten amerikanischen Erfinder, sagte: "Denken Sie, Sie können oder denken, dass Sie es nicht können - so oder so haben Sie Recht. ''

Führung teilt die Vision

Gordon empfiehlt, um die Motivation der Mitarbeiter zu inspirieren, muss die Führung die Vision teilen. Es reicht nicht, nur optimistisch zu sein. Sie müssen Ihrem Team und Ihrer Organisation etwas geben, um optimistisch zu sein. Sprechen Sie darüber, wo Sie waren, wo Sie sind und wohin Sie gehen.

"Teilen Sie Ihren Plan für eine bessere und bessere Zukunft, sprechen Sie über die Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen und wiederholen Sie ständig die Gründe, warum Sie erfolgreich sein werden. Erstellen Sie eine Vision, die Ihr Team und Ihre Organisation inspiriert und sammelt."

Führung baut Beziehungen auf

"Beziehungen bauen echte Motivation auf. Es ist viel einfacher, jemanden zu motivieren, wenn man ihn kennt und er dich kennt. Wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, die Leute kennenzulernen, die für Sie arbeiten, wie können Sie dann wirklich den besten Weg finden, um sie effektiv zu führen, zu coachen und zu motivieren?

Und wie kannst du erwarten, dass sie dir vertrauen und dir folgen, wenn sie dich auch nicht kennen? "

" Beziehungen sind das Fundament, auf dem gewinnende Teams und Organisationen aufgebaut werden ", sagt Gordon." Ich rate Managern, ihre Beziehung zu ihren Angestellten zu ihrer obersten Priorität zu machen.

"In der Tat habe ich mit zahlreiche NFL-Trainer und haben aus erster Hand gesehen, wie die erfolgreichsten Trainer und besten Motivatoren diejenigen sind, die sinnvolle Beziehungen mit ihren Spielern entwickeln. Die gleiche Strategie, die auf dem Spielfeld funktioniert, funktioniert auch im Büro. "

Führung schafft zielorientierte Ziele

Gordon empfiehlt:" Schaffe zielgerichtete Ziele. Wenn es darauf ankommt, ist die wahre Kraft dahinter Motivation hat nichts mit Geld oder zahlengetriebenen Zielen zu tun, wirkliche Motivation wird durch Absicht und den Wunsch, etwas zu bewegen, angetrieben.

"In der Tat sind die Menschen am energetisiertsten, wenn sie ihre Stärken für einen anderen Zweck nutzen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit eine wesentliche Rolle im Gesamterfolg des Unternehmens und der Welt spielt, sind sie motiviert, härter zu arbeiten. "

" Wenn sie das Gefühl haben, für etwas mehr zu arbeiten als nur unter dem Strich, fühlen sie sich in der Arbeit, die sie machen, gut. Als Führungskraft wollen Sie Ihr Team motivieren, indem Sie sich weniger auf die Anzahl der Ziele konzentrieren, sondern mehr auf zielgerichtete Ziele ", erklärt Gordon.

" Es sind nicht die Zahlen, die Ihre Mitarbeiter antreiben, sondern Ihre Mitarbeiter und Ziele. Nummern. Setzen Sie sich mit jedem Einzelnen in Ihrem Team und sprechen Sie über ihre persönlichen Ziele und wie Sie sehen, dass diese Ziele in das Gesamtbild passen. Geben Sie ihnen ein Gefühl von Sinn, das ihr Feuer zum Handeln antreiben wird. "

Führung nährt das Team

Das mag wie seltsame Worte für den Arbeitsplatz erscheinen. Aber Gordon beharrt darauf, dass sie genau richtig sind. Er sagt: "Die wichtigste Frage, die jeder Mitarbeiter in jeder Organisation wissen möchte, ist:" Kümmert es dich um mich? Kann ich dir vertrauen? "

" Wenn deine Antwort ja lautet, werden sie eher im Bus bleiben und arbeiten. mit dir. Mitarbeiter, die sich umsorgt, geehrt und ernährt fühlen, engagieren sich mehr für das, was sie tun, und arbeiten auf höchstem Potenzial. "

Denken Sie darüber nach: Gallups Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die denken, dass ihre Manager sich um sie kümmern, loyaler und produktiver sind als diejenigen, die das nicht glauben. Wenn Sie Ihr Team ernähren und sich die Zeit nehmen, in sie zu investieren, werden Sie in Produktivität, Kreativität und Loyalität zurückzahlen.Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie sich um sie kümmern, werden sie gute Arbeit für Sie leisten wollen. Es ist der größte Motivator von allen. "

" Erinnern Sie sich an diese einfache Formel ", folgert Gordon." Glaube und Aktion sind Ergebnisse. Wenn Sie nicht glauben, dass etwas passieren kann, dann werden Sie nicht die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um sie zu erstellen.

" Sie glauben, dass Ihr Team große Dinge tun kann, sie werden es auch glauben. Und dieser Glaube wird die Feuer der Handlung anheizen und Ihnen die gewünschten Ergebnisse liefern. "

Nirgends sind diese sechs Führungsaktionen wichtiger als in heutigen Organisationen. Führung strebt danach, das Beste herauszuholen, was die Mitarbeiter zu bieten haben. , ihre intrinsische Motivation und ihre diskretionäre Energie.Mit der aktiven Rolle der Führung Ihrer Organisation in diesen sechs kritischen Aktivitäten wird die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter sichergestellt.