Hier ist, wie Sie einen Job Plan bei der Arbeit entwickeln

Benötigen Sie eine Mitarbeiter- und unternehmensfreundliche Methode, um Stellenbeschreibungen, Ziele und Pläne von Mitarbeitern ohne Personaleinsatz auf dem neuesten Stand zu halten? Erwägen Sie das Schreiben eines Jobplans als Alternative zur herkömmlichen, normalerweise nicht aktuellen, langwierigen Stellenbeschreibung.

Im Besitz des Mitarbeiters in Verbindung mit und mit seinem Vorgesetzten ausgehandelt, löst der Jobplan die häufigsten Probleme, die Organisationen mit Stellenbeschreibungen haben.

Ähnlich wie ein Jobprofil, jedoch mit mehr Details, definiert der Jobplan eindeutig die Arbeit des Mitarbeiters.

Vorteile eines von Mitarbeitern geführten Stellenplans

Ein von Mitarbeitern geführter Stellenplan ist immer auf dem neuesten Stand, beschreibt die Arbeit, die der Mitarbeiter erledigt und für den Mitarbeiter wichtig und wichtig ist. Der Jobplan ist eine Verbesserung gegenüber einer HR-schriftlichen Stellenbeschreibung, die normalerweise nicht mehr aktuell ist, schwer zu pflegen ist und ein Dokument ist, das Mitarbeiter nicht besitzen und als Leitfaden verwenden.

Der schriftliche Arbeitsplan leitet die Arbeitszeit eines Mitarbeiters an und informiert den Mitarbeiter über die Prioritäten und die benötigten Ergebnisse. Der Jobplan, gut gemacht, betont die wichtigsten Ziele und Erwartungen eines Mitarbeiters. Sie können einen Jobplan verwenden, um den Fortschritt eines Mitarbeiters bei Zielen und Kernaufgaben zu bewerten.

Es ist eine nützliche Diskussionsgrundlage für wöchentliche One-to-One-Meetings und in jedem Meeting, um über die Festlegung von Zielen, die Planung der Zukunft oder gewünschte Änderungen an der Arbeit eines Mitarbeiters zu diskutieren.

Da der Jobplan mit dem Manager ausgehandelt wird, fühlt er sich

So entwickeln Sie den Jobplan

Manager arbeiten mit den Mitarbeitern zusammen, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter eine individuell entwickelter Arbeitsplan. Das Dokument wird bei Bedarf vom Mitarbeiter mit Zustimmung des Vorgesetzten des Mitarbeiters gepflegt und aktualisiert.

Das Dokument listet die Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters und die Kernaufgaben, Ziele und Erwartungen an die Leistung auf. Es liegt in der Verantwortung des Mitarbeiters, den Jobplan mit Managementunterstützung und -vereinbarung auszuführen.

Führungskräfte arbeiten mit den Mitarbeitern zusammen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in ihren Arbeitsplänen angemessene Elemente der Mission, Ziele, Ziele und Leitprinzipien ihres Unternehmens haben. Manager arbeiten auch mit Mitarbeitern zusammen, um sicherzustellen, dass regelmäßige Leistungsgespräche und Rückmeldungen in Bezug auf die Kernfunktionen, Job-Erwartungen und Ziele im Jobplan erfolgen.

Führungskräfte arbeiten mit Mitarbeitern zusammen, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter angemessene Stretch-Ziele hat, die sowohl dem Unternehmen als auch dem Mitarbeiter in seinem Jobplan dienen.

Gruppenarbeitsplan

Bei der Erstellung des Arbeitsplans arbeiten Mitarbeiter, die die gleiche Arbeit mit ähnlichen Aufgaben haben, als Team zusammen, um den Arbeitsplan für den Job mit der Unterstützung und Zustimmung ihrer Manager zu entwickeln.Bei einem von der Gruppe entwickelten Arbeitsplan kann jeder Mitarbeiter auch individuelle Ziele erwarten, die für seine Position spezifisch sind.

Zusätzlich zu diesen Kernaufgaben, Aktivitäten und Funktionen, die als Gruppe vereinbart wurden, definieren diese zusätzlichen Erwartungen auch den Umfang und die Erwartungen der jeweiligen Arbeit.

Wenn ein Mitarbeiter grundlegende Funktionen und Verantwortlichkeiten des Jobplans ausführt und die Ziele des Jobplans erfüllt, leistet der Mitarbeiter einen soliden Beitrag zu seiner Organisation.

Gesamtansatz zum Arbeitsplan

Der Mitarbeiter, der die Arbeit erledigt, übernimmt die Führung beim Schreiben des Arbeitsplans unter Verwendung dieses Arbeitsplanformats. Die Ziele und Pläne, die zum endgültigen Dokument werden, werden mit dem Vorgesetzten oder Vorgesetzten des Mitarbeiters ausgehandelt.

Der Fortschritt sollte regelmäßig mit dem Vorgesetzten überprüft werden, und die Erfolge des Arbeitsplans sollten sich auf die Entschädigungsentscheidungen auswirken.

Im Gegensatz zur Leistungsentwicklungsplanung, die für die Mitarbeiterentwicklung gedacht ist, misst der Jobplan den Fortschritt in Richtung Zielerreichung. Der Jobplan liefert klare Erwartungen an die Leistung der Mitarbeiter.

Dies garantiert, dass der Mitarbeiter und der Manager auf der gleichen Seite sind und die Leistungserwartungen des Mitarbeiters teilen.

Dies ist ein positiver, leistungsfähiger Weg, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter darauf konzentrieren, das zu produzieren, was die Organisation am meisten benötigt.

Weitere Informationen zu Jobbeschreibungen?

• Stellenbeschreibungen Geschäftssinn erstellen
• Manager-Jobbeschreibung
• Personal-Assistent
• Personal-Generalist
• Personal-Manager
• Personal-Direktor
• Personal-Personalvermittler