Implementierung eines Buchclubs bei der Arbeit

Suchen Sie nach einer einfachen Möglichkeit, Informationen auszutauschen und Mitarbeiter bei der Arbeit zu fördern? Bilden Sie einen Buchklub, in dem eine Gruppe von Angestellten das gleiche Buch freiwillig liest. Kombinieren Sie die Buchlesung mit einem regelmäßig geplanten Diskussionstreffen, um die Wirkung des Buches zu verdoppeln.

Bitten Sie einen Mitarbeiter, die Diskussion über das zugewiesene Kapitel der Woche zu leiten. Bitten Sie einen zweiten Mitarbeiter, die Diskussion über die Relevanz der Lehren des Buches in Ihrer Organisation zu leiten.

Sie werden lernen mit einem Buchclub zu lernen.

Ihre Mitarbeiter benötigen pro ausgewähltem Buch etwa 15 Stunden zum Lesen und Mitmachen.

Implementierung eines Arbeitsbuchklubs

1. Legen Sie fest, ob sich Mitarbeiter für einen Buchclub interessieren. Senden Sie eine E-Mail, um das Interesse der Mitarbeiter zu erkennen, wenn Sie ein Buch zu ihrer eigenen Zeit lesen und sich dann einmal pro Woche zum Mittagessen treffen, um das Buch zu besprechen. (Bei TechSmith Corporation hat diese kurze E-Mail von 26 freiwilligen Lesern Interesse geweckt.)
2. Manchmal können Organisationsleiter und andere Mitarbeiter ein Buch im Sinn haben, das sie vorschlagen. (Vielleicht hat ein Mitarbeiter kürzlich ein Buch gelesen, das er empfehlen würde.) Manchmal wird ein kleines Team rekrutiert, um ein Buch auszuwählen oder mehrere Auswahlmöglichkeiten zu bieten.
   Dieser Schritt kann auch davon abhängen, wer die freiwilligen Leser sind. Wenn die Mehrheit die Marketingfunktion repräsentiert, sollten Sie sich für ein aktuelles Marketingbuch entscheiden. Wenn Leser aus dem gesamten Unternehmen kommen, werden Sie ein breiteres oder stärker auf die Gesellschaft ausgerichtetes Buch wünschen.

1. Lassen Sie die freiwilligen Teilnehmer wählen, um das Buch auszuwählen, das gelesen werden soll.
2. Ich empfehle dem Unternehmen, die Kopien des Buches zu kaufen. Es ist ein kleiner Preis für die Wissensgenerierung.
3. Halten Sie ein kurzes Organisationstreffen ab, um die Anzahl der Kapitel zu bestimmen, die die Gruppe jede Woche lesen möchte, und die Bücher zu verteilen. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, der die Buchbesprechung in diesem Meeting leitet. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, der auch die Relevanzdiskussion leitet. Wählen Sie eine reguläre Besprechungszeit aus.

1. Lesen, treffen, diskutieren. Ein vorgeschlagener Weg, um die Diskussion zu leiten, besteht darin, einen Mitarbeiter eine Woche lang zu bitten, eine Diskussion über den Teil des Buches zu führen, den die Teilnehmer lesen. Ein zweiter Mitarbeiter führt dann die Diskussion darüber, wie die Lesung in Ihrer Organisation anwendbar ist.
2. Wenn die Gruppe das Buch fertiggestellt hat, wählen Sie das nächste Buch aus. Senden Sie eine E-Mail an das Unternehmen, das das nächste Buch ankündigt und Mitglieder für die nächste Runde des Buchclubs anwirbt.
3. Ich mag bereichsübergreifende Clubmitglieder für den Aufbau von Firmenteams und die funktionsübergreifende Sichtweise. Sie können aber auch Vorteile daraus ziehen, wenn Abteilungsmitglieder beispielsweise ein Buch lesen, das für die Mitglieder der Abteilung von Interesse ist. Ein Beispiel dafür war ein Marketingabteilungsteam, das Guerilla Marketing in 30 Tagen zusammen gelesen hat.Ein weiteres Beispiel war ein Produktentwicklungsteam, das Agile und Lean Program Management: Scaling Collaboration in der gesamten Organisation gelesen hat.

Tipps für einen erfolgreichen Arbeitsbuchklub

Wählen Sie Bücher aus, die für einen Buchklub attraktiv sind, der allen Angestellten offen steht. Einige Bücher, die in den letzten Jahren in Arbeitsbuchklubs populär waren, sind:

Erster Bruch alle Regeln: Was die größten Manager der Welt …

(Compare Prices.)
Gut zu Groß (Preise vergleichen .)
Freakonomics (Compare Prices.)
Die Welt ist flach (Compare Prices.)

Laden Sie jedes Mal neue Mitglieder in den Buchclub ein, wenn ein neues Buch gestartet wird. Sie wollen nicht, dass sich die Gruppe in ein exklusives Team verwandelt, das anderen Mitarbeitern unangenehm ist. Die derzeitigen Mitglieder des Buchclubs können auch neue Leser rekrutieren, indem sie über die positiven Erfahrungen bei der Teilnahme sprechen.

Das Teilen von Büchern ist ein Fehler. Sie möchten ein Buch pro Person kaufen, damit sich Ihre Mitarbeiter als Mitglieder des Buchclubs unbelastet fühlen. (Sie haben genug Druck in anderen Aspekten ihrer Arbeit. Richtig?)

Warum Buchclubs Ihrer Organisation nützen werden

Buchclubs bei der Arbeit sind eine ernstzunehmende Möglichkeit zur Mitarbeiterentwicklung. Ein Buchclub bietet Vorteile für den Mitarbeiter - und für den Arbeitgeber, wenn er mit Sorgfalt umgesetzt wird.

• In einem Buchclub lernen Ihre Mitarbeiter neue Konzepte und neue Wege zu Aktivitäten kennen, die sie an ihrem Arbeitsplatz anwenden können.
• Es schafft Kameradschaft, Komfort und Teamwork in der Gruppe der anwesenden Mitarbeiter. Es ist eine Teambuilding-Aktivität, die genauso funktioniert wie diese formalen Aktivitäten.
• Wenn Angestellte die gleichen Konzepte lernen, indem sie dasselbe Buch lesen, teilen sie die gleiche Sprache und haben dieselben Ideen gehört. Dies macht die Anwendung und Übernahme der Ideen und Konzepte einfacher und nahtloser in den Arbeitsplatz.
• Der Buchclub bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Führungsrollen zu übernehmen und zu üben, wie beispielsweise eine Gruppendiskussion zu leiten oder einen Überblick über ein Kapitel zu geben.
• Sie können Ihrer Organisation helfen, eine lernende Organisation zu werden, in der Menschen kontinuierlich wachsen und sich entwickeln.