Lernen, Strategische Planung Implementierung Arbeit

In einem früheren, populären Artikel erhielten Sie einen strategischen Planungsrahmen, Beispiele und Beispiele für die Erstellung des Unternehmensleitbilds, der Vision, der Werte und Ziele. Möchten Sie mehr über die strategische Planung erfahren, nachdem Sie Ihr strategisches Planungs-Framework erstellt haben?

Die Implementierung der strategischen Planung ist der Kern davon, wie Sie in Ihrer Organisation Veränderungen jeglicher Art vornehmen können.

Beginnen Sie mit der Beantwortung der Frage, warum Ihre Organisation möglicherweise einen strategischen Planungsprozess und eine Implementierung in Angriff nehmen möchte.

Möchten Sie eine der Organisationen sein, in denen Mitarbeiter die Mission und Ziele verstehen? Sie genießen eine 29% höhere Rendite als andere Unternehmen. Dies scheint mir ein guter Grund zu sein, mit der strategischen Planung zu beginnen. Wie ist es mit Ihnen?

Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der strategischen Planung

Dies sind die Schlüssel zur effektiven strategischen Planung für Ihr Unternehmen.

• Volle und aktive Unterstützung durch die Exekutive,
• Effektive Kommunikation,
• Mitarbeiterbeteiligung,
• Gründliche Organisationsplanung und Wettbewerbsanalyse und
• Weit verbreiteter wahrgenommener Bedarf an strategischer Planung.

Wenn Sie Ihre strategische Planung in einem organisationsbezogenen Umfeld implementieren, das bereits mitarbeiterorientiert und vertrauensvoll ist, starten Sie die strategische Planung mit einem großen Plus. Ein zusätzliches Plus ist eine Organisation, die bereits strategisch denkt.

Leider tritt die Umsetzung der strategischen Planung am häufigsten auf, wenn sich eine Organisation von traditionell reaktionär zu strategisch bewegt. Das Lernen strategisch zu denken ist daher oft Teil der Lernkurve für die strategische Planung.

Vollständige und aktive Unterstützung der Geschäftsleitung für eine erfolgreiche strategische Planung

Eine erfolgreiche Implementierung der strategischen Planung erfordert ein großes Engagement von Führungskräften und leitenden Managern, unabhängig davon, ob die strategische Planung in einer Abteilung oder in einer vollständigen Organisation stattfindet.

Führungskräfte müssen die Ergebnisse des Implementierungsprozesses der strategischen Planung leiten, unterstützen, verfolgen und leben. Oder der Implementierungsprozess für die strategische Planung wird fehlschlagen. So einfach ist das.

Ohne das volle Engagement der leitenden Angestellten der Organisation beginnen Sie nicht einmal mit der strategischen Planung. Die Teilnehmer werden sich getäuscht und irregeführt fühlen. Eine Vision Statement und ein Leitbild, zusammen mit den diesjährigen Zielen, eingereicht, unimplementiert in einem Schrank oder Computer, ist eine ernsthafte Quelle von Negativität und schlechter Arbeitsmoral.

Erstellen eines Implementierungsprozesses für die strategische Planung

Leitende Führungskräfte können Folgendes tun, um einen erfolgreichen Implementierungsprozess für die strategische Planung zu erstellen.

• Richten Sie eine klare Vision für den Implementierungsprozess der strategischen Planung ein. Malen Sie ein Bild davon, wo die Organisation landen wird und welche Ergebnisse erwartet werden. Stellen Sie sicher, dass das Bild eines der Realität ist und nicht das, was die Leute "wünschen" würden. Stellen Sie sicher, dass wichtige Mitarbeiter wissen, "warum" sich die Organisation ändert.
• Ernennen Sie einen Executive Champion oder Leader, der den Implementierungsprozess der strategischen Planung "besitzt" und bestimmte andere Senior Manager sowie andere geeignete Mitarbeiter in der Organisation einbindet.

Exekutive Unterstützung bei der Umsetzung der strategischen Planung ist entscheidend für den Erfolg.

Führungskräfte müssen die Ergebnisse des Implementierungsprozesses der strategischen Planung leiten, unterstützen, verfolgen und leben. Dies sind zusätzliche Wege, auf denen Führungskräfte den Prozess der strategischen Planung unterstützen können.

• Beachten Sie die geplante Planung. Fragen Sie, wie es läuft. Konzentrieren Sie sich auf Fortschritte und Hindernisse für das Änderungsmanagement. Eines der schlimmstmöglichen Szenarien ist, dass die Führungskräfte die Implementierung der strategischen Planung ignorieren.
• Sponsoring von Teilen der Planung oder des strategischen Planungsprozesses als beteiligter Teilnehmer, um die aktive Beteiligung und Interaktion mit anderen Organisationsmitgliedern zu erhöhen.
• Wenn persönliche oder betriebliche Handlungen oder Verhaltensweisen eine Änderung der Vision, des Leitbilds, der Werte und der Ziele erfordern, die in der Organisation greifen sollen, "modellieren" Sie die neuen Verhaltensweisen und Aktionen. (Senior Manager müssen den Vortrag führen.)
• Richten Sie eine Struktur ein, die den Übergang zu einer strategischeren Denk- und Handlungsorganisation unterstützt. Dies kann die Form eines Lenkungsausschusses, einer Führungsgruppe, eines Kernplanungsteams oder einer Leitkoalition annehmen.
• Ändern Sie die Messsysteme, Belohnungs- und Erkennungssysteme, um die Erfüllung der neuen Erwartungen zu messen und zu belohnen, die durch den strategischen Planungsprozess festgelegt wurden.
• Entwickeln Sie einen Leistungsentwicklungsplanungsprozess innerhalb Ihres Leistungsmanagementsystems, um zu kommunizieren, zu verstärken und eine Struktur bereitzustellen, die die Artikulation und Erreichung der strategischen Planungsziele unterstützt.
• Während jede Person in Ihrer Organisation nicht in der Lage ist, sich zu jedem Thema der strategischen Planung Gehör zu verschaffen, müssen Sie Feedback von anderen Mitgliedern der Organisation einholen und darauf reagieren. Integral in den strategischen Planungsprozess muss das Engagement jeder Führungskraft sein, den Prozess und die Pläne mit den Mitarbeitern zu besprechen. Zu oft habe ich Führungskräfte erlebt, die Informationen genau halten und ihre eigene dysfunktionale Macht innerhalb der Organisation auf Kosten anderer Mitarbeiter des Unternehmens konsolidieren, die fühlen - und handeln - ausgeschlossen sind. (Und dann fragen sie: Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bringen, sich auf diese neuen Erwartungen einzulassen?)
• Erkenne das menschliche Element, das jeder Veränderung innewohnt - der Wechsel vom reaktionären zum strategischen Denken ist ein gewaltiger Sprung. Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse und unterschiedliche Reaktionsweisen auf Veränderungen. Sie brauchen Zeit, um mit Veränderungen umzugehen und sich darauf einzustellen.
• Wenn Training Teil des strategischen Plans ist, müssen leitende Führungskräfte an der Schulung teilnehmen, die andere Organisationsmitglieder besuchen, aber, noch wichtiger, sie müssen ihr "Lernen" aus den Sitzungen, Lesungen, Interaktionen, Bändern, Büchern oder Forschung.
• Schließlich, und von ungeheurer Bedeutung, sei ehrlich und vertrauenswürdig.

Behandeln Sie Menschen während des gesamten strategischen Planungsprozesses mit dem gleichen Respekt, den Sie von ihnen erwarten. Und Sie werden die 29% höhere Rendite als nicht-strategische Planungsunternehmen genießen, die zuvor vorhergesagt wurden. Mit Ihrer Vision, Ihrem Leitbild, Ihren Werten, Strategien, Zielen und Aktionsplänen, die Sie entwickelt und geteilt haben, gewinnen Sie persönlich und beruflich.