Strategische Planung Fallstricke zu vermeiden

Ich habe gemischte Gefühle über das, was viele Unternehmen strategische Planung nennen, aber eine allgemeine Richtung für Ihr Unternehmen, Ihr Büro oder Ihre Arbeitsgruppe zu schaffen, ist für den Erfolg notwendig. Menschen müssen sich fühlen, als wären sie Teil von etwas Größerem als sich selbst. Gleichzeitig brauchen sie eine klare Richtung, um zu wissen, was die größere Sache ist, zu der sie gehören.

Meine gemischten Gefühle resultieren aus der Tatsache, dass strategische Planung selten strategisch ist und meistens zu Seiten und Seiten von Plänen führt, die ungenutzt in Schreibtischschubladen sitzen.

Ich habe beobachtet, wie eine Reihe von Kunden im Laufe der Jahre ihre angeblich strategischen Pläne nicht umgesetzt haben.

Probleme bei der strategischen Planung

Viele Unternehmen versäumen es, ihre strategischen Pläne aus folgenden Gründen umzusetzen.

• In einer schnelllebigen, sich schnell verändernden Branche können Sie einen Gesamtkompass für Ihre Richtung erstellen. Sie können operative Pläne zusammenstellen. Sie können Ziele festlegen. Aber Vertrieb, Ihre Branche, Ihre Konkurrenz, verbesserte Produkte - Ihre und Ihre Konkurrenten, Ihre Fähigkeit, Wachstum zu schaffen, Positionen zu schaffen, und mehr, machen strategische Planung im traditionellen Sinne problematisch. Sobald Sie einen Plan erstellt haben, ändert sich eine dieser Variablen und Sie benötigen einen neuen Plan.
• In einer Kundenfirma habe ich ein strategisches Planungstreffen unterstützt, das eher der Priorisierung von To-Do-Listen glich. Aber zumindest lieferten die To-Do-Listen klare Prioritäten für den Erfolg des Unternehmens. Die Angestellten waren begeistert von tatsächlichen Prioritäten, so dass sie nicht das Gefühl hatten, dass sie die ganze Zeit versagten. Ich war damit als erster Schritt zufrieden.
  Ich traf mich eine Woche später mit den Teilnehmern und erwartete glückliche, aufgeregte Mitarbeiter, die an den gewählten Prioritäten arbeiteten. Stattdessen fand ich traurige Angestellte, die sich in zu vielen Prioritäten wälzten. Sobald sie ihre Arbeit wieder aufgenommen hatten, nachdem sie Prioritäten gesetzt hatten, hatte ihr Senior Manager ihnen mitgeteilt, dass die Priorisierung von Zielen wie A, B oder C groß sei.
  Allerdings war all das Zeug wichtig und musste erledigt werden. So wurden die Prioritäten ausgelöscht und jeder Angestellte machte kleine Fortschritte bei jedem der zu vielen Ziele. Und wenn alles eine Priorität ist, ist nichts wirklich eine Priorität. Und Mitarbeiter verirren sich.

• Ich habe mehrere Kapitel zur strategischen Planung durchlaufen, bei denen ein strategischer Planungsassistent zur Planung bei verschiedenen Kundenfirmen hinzugezogen wurde. Wenn strategische Planungssitzungen von Beratungsunternehmen unterstützt werden, empfehlen und empfehlen die Berater häufig 50-60 Seiten Forschung über Wettbewerber, Märkte und aktuelle Unternehmensmessungen.
  Während Sie eine solche systematische Herangehensweise loben können, haben kleine und mittelständische Unternehmen selten all diese Daten gesammelt und sind nicht in der Lage, sie effektiv bei der Planung zu nutzen.Die in die Forschung investierte Zeit und die in die eigentliche Planung investierte Zeit ist zu hoch. So machen sie alle Arbeitsstunden sinnlos.

• Viele Unternehmen verfügen nicht über die Fähigkeit, eine Strategie auszuführen. Aus welchem ​​Grund auch immer, sie machen große strategische Pläne und schaffen es dann nicht, den spezifischen Rahmen zu schaffen, der für die strategische Planung erforderlich ist. Ohne ein Follow-up-Framework und ein Accountability-System werden Aktionselemente und Follow-up-Pläne und Maßnahmen, die die Ausführung des strategischen Plans zum Erfolg führen, nicht durchgeführt.
• Selbst wenn die leitenden Manager einen strategischen Plan verabschieden, erledigen sie selten die Arbeit, die notwendig ist, damit ein Plan im gesamten Unternehmen angenommen und umgesetzt wird. Mitarbeiter wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Aber, nur weil der große Boss sagt, x ist unsere Richtung, das ist nicht genug für die Mitarbeiter, um die Arbeit zu erledigen, um zu x zu kommen.
  Die leitenden Führungskräfte müssen, beginnend mit ihren direkten Berichten, mit jeder Ebene der Organisation zusammenarbeiten, damit die Mitarbeiter die spezifischen Aufgaben verstehen und ausführen können, die für ihre Arbeit erforderlich sind. Je persönlicher und näher diese Planung stattfindet, desto besser. Jeder Mitarbeiter kann mithelfen, dass Ihre strategische Planung Ergebnisse erzielt.

Strategische Planung kann einfach oder komplex sein, aber vermeiden Sie diese Fallstricke, um die investierte Zeit für Ihr Unternehmen wertvoll und sinnvoll zu machen.

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