Wie man einen Eisbrecher bei der Arbeit entwickelt

Sie sind es leid, Zeit durch Bücher und online nach einem Eisbrecher zu suchen und dann noch mehr Zeit zu investieren, um den Eisbrecher für Ihre Bedürfnisse neu zu gestalten? Es ist schwierig, den perfekten Eisbrecher zu finden, der das Thema Ihres Trainings verstärkt und in Ihrer Umgebung mit Ihrer Gruppe verwendet werden kann.

Sie können leicht einen Eisbrecher entwickeln, der die Konversation in Ihrem Trainingskurs aufwärmt, das Thema der Trainingseinheit verstärkt und sicherstellt, dass die Teilnehmer das Training genießen.

Alternativ können Sie auch einen schnellen Eisbrecher entwickeln, der nur zum Spaß und zum Aufwärmen Ihrer Gruppe dient. Sie können einen Eisbrecher wie die Fünf von allem Eisbrecher oder meinen Lieblingseisbrecher benutzen, wenn diese Ihre Ziele sind.

Sie können entscheiden, welche Art von Eisbrecher Ihre gewünschte Wirkung in Ihrer Trainingseinheit haben wird.

Je mehr Zeit Sie jedoch in die Teilnahme am Eisbrecher investieren, desto wichtiger wird ein trainingsträchtiger Eisbrecher. Verwenden Sie diese Tipps, um Ihren eigenen Eisbrecher zu entwickeln.

Tipps zum Entwickeln eines Eisbrechers

• Entscheiden Sie, wie viel Zeit im Verhältnis zur Länge der Trainingseinheit in einen Eisbrecher investiert werden muss. Denken Sie daran, dass bei erwachsenen Lernenden der Moderator 60-70% der Zeit sprechen und präsentieren sollte. Somit beträgt Ihre Zeit für die Teilnahme am Training, einschließlich des Eisbrechers, 30-40% der Trainingszeit.
• Ermitteln Sie die Eigenschaften, Interessen und Vorlieben der Teilnehmer, für die Sie den Eisbrecher entwickeln möchten. Verschiedene Gruppen haben unterschiedliche Präferenzen.

• Bestimmen Sie das Ziel Ihres Eisbrechers. Ist es der Zweck des Eisbrechers, die Gruppe aufzuwärmen und den Teilnehmern Gelegenheit zu geben, sich zu treffen? Ist das Ziel, die Gruppe in das Thema der Trainingseinheit zu überführen? Ist es das Ziel des Eisbrechers, den Teilnehmern zu zeigen, was sie über ein bestimmtes Thema wissen oder erfahren haben?
  Oder ist es das Ziel, die Teilnehmer an einer Aktivität teilhaben zu lassen, die Einsichten über das Zusammenspiel der Teilnehmer vermittelt? Der Eisbrecher kann eines dieser Ziele kombinieren. Passen Sie die Ziele einfach an die Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Teilnehmer an.

Bewegung im Eisbrecher

• Entscheiden Sie, ob Ihre Gruppe es schätzen wird, sich aufwärmen zu können, indem sie miteinander sprechen oder ob die Gruppe handlungsorientiert ist. In diesem Fall werden sie die Bewegung zu schätzen wissen. In einer mehrtägigen Sitzung möchten Sie vielleicht beides tun. Eine Möglichkeit, eine frühe Bewegung zu initiieren, besteht darin, Sitzplätze zuzuweisen, indem die Teilnehmer gebeten werden, die Tischpartner zu finden, die das gleiche Objekt aus einer Tasche gezogen haben.
• Für diese Übung habe ich Schokoriegel, Zahlen auf der Unterseite von Tellern oder Stühlen und Obst verwendet.(Jeder mit einem Apfel sitzt als Beispiel zusammen.) Benutze deine Vorstellungskraft und dein Wissen über deine Gruppe.
• Ein weiterer einfacher Eisbrecher ist Speed ​​Networking. Nennen Sie die Teilnehmer zu zweit und sagen Sie ihnen, dass sie zwei Minuten Zeit haben, ihrem Partner etwas Wichtiges über sich selbst mitzuteilen. Nach zwei Minuten wechselt einer der Partner zum nächsten Partner. Wenn Sie die Zeit sorgfältig einhalten, können Sie mit dieser Aktivität alle Teilnehmer miteinander sprechen. (Alternativ können Sie ihnen zwei oder drei Fragen beantworten, wie zum Beispiel, wo sie ihren letzten Urlaub verbracht haben.)

Training Verstärkung und Diskussion Ice Breaker

• Bestimmen Sie ein Konzept für das Trainingsthema, das engagiert, würdig ist der Verstärkung, potenziell erweiterbar, und wahrscheinlich zu Diskussionen führen. Als Beispiel für den Eisbrecher in einer Team-Erfolgstrainingseinheit habe ich die Teilnehmer gebeten, ihre schlimmste Teamerfahrung zu beschreiben und drei Gründe anzugeben, warum das beschriebene Team eine schlechte Erfahrung war. In einer anderen Sitzung bat ich die Teilnehmer, ihre beste Teamerfahrung mit Beispielen zu beschreiben, warum sie diese Erfahrung am besten bewerteten.
• Im Kundenservice-Training könnte die Eisbrecher-Frage lauten: Beschreibe deinen schlimmsten Kundenservice und beschreibe das Training, das du dem Service-Provider anbieten würdest, wenn du die Gelegenheit dazu hättest. Bitten Sie die Teilnehmer in einer Management-Entwicklungssitzung, die Eigenschaften der besten Manager, die sie kennen, miteinander zu teilen. In einem Führungsseminar können die Teilnehmer beschreiben, warum sie ihrem einflussreichsten Leiter gefolgt sind.
• Wenn die Teilnehmer sich kennen und zusammenarbeiten, funktionieren Diskussionsfragen zum Thema Training gut. Aber, selbst wenn Sie einen schnellen Bewegungseisbrecher benutzt haben, können Sie ihm mit einem Diskussionsfrage-Eisbrecher folgen, der sie in das Thema des Seminars zieht.

Aktionsorientierter Eisbrecher

• Je nach verfügbarer Zeit genießen einige Gruppen den Wettbewerb. Andere mögen es, etwas zu bauen oder zu bauen. In Zusammenarbeit mit einer Polizeigruppe ließ ich sie einfache Papierflugzeuge bauen, um zu sehen, wer ihr Flugzeug in drei Versuchen am weitesten von der Startlinie entfernt fliegen konnte. Mit einer Technikgruppe bereitete ich Taschen mit lustigen Materialien vor und forderte sie auf, Raumschiffe zu bauen.
• Auf diese Aktivitäten folgen kleine Gruppenbesprechungen, die zeigen, was die Teilnehmer über sich selbst und andere durch die Teilnahme an der Aktivität erfahren haben. Die Polizei sprach über Wettbewerb und Betrug. Die Ingenieure sprachen darüber, wie gut das Team zusammengearbeitet habe, um das Projekt zu planen und auszuführen. Und jeder fotografierte den Spaß.

Bereit für die Entwicklung eines eigenen Eisbrechers? Diese Ideen sollten Ihnen helfen, aus dem Starttor herauszukommen. Du wirst nie zurückschauen, das garantiere ich. Sie werden sehen, wie effektiv ein maßgeschneiderter, maßgeschneiderter Eisbrecher mit Ihren Teilnehmern sein kann.