Wie man den Ruhestand mit einem älteren Angestellten aufzieht

Sie müssen wissen, wie Sie mit Ihren älteren Mitarbeitern in den Ruhestand gehen können? Diese HR-Managerin suchte nach Ideen, wie sie einen 67-jährigen Mitarbeiter über ihre Altersvorsorge ohne die Möglichkeit einer Altersdiskriminierung befragen könnte.

Lieber Susan:

Ich hatte gehofft, Sie könnten mir einen Rat geben, wie ich das Thema Pensionierung für einen unserer Mitarbeiter, der im Alter von 67 Jahren ist, zügig ansprechen kann. Timeline, dass sowohl der Mitarbeiter und die Firma für den Ruhestand arbeiten könnte.

Liebe Amy:

Das ist wirklich ein heikles Thema, und ich musste das noch nie tun. Ich würde unseren Anwalt anrufen und fragen, ob ich mit dieser Situation konfrontiert bin, wegen Faktoren, die mit einer möglichen Altersdiskriminierung zusammenhängen. Sie sagen nicht, warum Sie sich zurückziehen wollen, und das kann auch einen Unterschied machen. Kann der Mitarbeiter zum Beispiel die Arbeit noch effektiv erledigen?

Es kann durchaus in Ordnung sein, den Mitarbeiter zu fragen, ob er einen Pensionsplan hat. Aber es scheint, dass Sie ein breiteres Ziel haben, als nur die Pläne des Mitarbeiters zu verstehen. Folglich ist dies möglicherweise nicht Ihr bester Ansatz.

Ein Arbeitgeber mit dem Ziel der Personalplanung und der Kenntnis des Personalbedarfs kann einen älteren Mitarbeiter fragen, ob er einen Pensionsplan hat. Das ist in Ihrem Recht als Arbeitgeber. Aber wenn die Antwort des Mitarbeiters negativ ist, haben Sie nirgendwo anders mit der Diskussion zu gehen.

Wenn der Mitarbeiter eine positive Antwort gibt, können Sie Unterstützung bei den Einzelheiten zum Ruhestand anbieten.

Teilen Sie dem Mitarbeiter mit, dass Sie das Datum wissen müssen, sobald der Mitarbeiter entscheidet, damit Sie seinen Ersatz planen können.

Ein Mitarbeiter, der sich entschließt, in den Ruhestand zu gehen, kann Sie um eine stufenweise Pensionierung bitten, damit er seine Arbeit und seine Mitarbeiter schrittweise aufgeben kann. Ausscheidende Mitarbeiter können Angst haben, wie ihr Leben aussehen wird, wenn sie nicht jeden Tag arbeiten.

Bundesgesetz und Rentenrecht

Das föderale Gesetz unterstützt die obligatorische Rente aufgrund des Alters nicht, außer in einigen wenigen Fällen wie diesen: Stellen mit obligatorischer Pensionierung. Wenn der Mitarbeiter in dem obigen Beispiel sagt, dass er keine Pläne für den Ruhestand hat, könnte die Fortsetzung des Gesprächs als Belästigung angesehen werden, insbesondere wenn der Arbeitgeber das Thema regelmäßig aufbringt.

Es könnte auch als Altersdiskriminierung eingestuft werden. Wenn der Druck auf den Arbeitnehmer erhöht würde und der Arbeitnehmer den ständigen Druck verspüre, sich zurückzuziehen, könnte der Arbeitsplatz als feindselig angesehen werden.

Gedanken darüber, wie man den Ruhestand mit einem älteren Angestellten aufbaut

Der Ansatz, den ich annehmen könnte, besteht darin, jeden Angestellten in einem privaten Gespräch abzuhalten und über seine Entwicklungsbedürfnisse und Karriereentwicklungspläne zu sprechen.Auf diese Weise würden Sie nicht einen älteren Angestellten aussondern. Es ist möglich, dass die Person während dieser Sitzung über den Ruhestand sprechen würde.

Berufliche Entwicklung und die Möglichkeit, Fähigkeiten weiterzuentwickeln, gehört zu den fünf wichtigsten Dingen, die die Mitarbeiter von der Arbeit erwarten, daher unterstütze ich diesen Prozess.

Ein anderer Ansatz, den ich verwenden könnte, ist, sich mit allen Ihren Mitarbeitern als Gruppe zu treffen und Optionen und Chancen für den Ruhestand zu definieren und die betrieblichen Vorteile im Zusammenhang mit Ruhestands- und Freistellungsoptionen hervorzuheben.

Geben Sie an, dass Sie so viele Informationen wie möglich von einem Mitarbeiter erhalten möchten, der einen Ruhestand oder andere Lebens- und Karrieremöglichkeiten plant, die Ihr Unternehmen in Unterzahl lassen könnten.

Ich denke, Ihr erster Schritt ist Ihr Anwalt, da er oder sie diese Situation bei anderen Klienten erfahren haben könnte. Unsere hat oft Ideen und Optionen, die wir nicht kannten.

Keine dieser Methoden garantiert die Antwort, die Sie erhalten möchten, aber sie geben Ihnen einige Ideen. Ich denke auch, dass Sie und Ihr Arbeitgeber sich darüber im Klaren sein müssen, warum Sie den Arbeitnehmer in den Ruhestand versetzen wollen. Ein guter Grund könnte Ihnen Optionen geben. Wenn es nur darum geht, dass die Person alt ist, bin ich kein Fan.

Schließlich können Sie in anderen Fällen älterer Arbeitnehmer über 55 oder 60 Jahren in Betracht ziehen, ein Vorruhestandsangebot auszuweiten, das ein Abfindungspaket enthält, das die Mitarbeiter zur Annahme ermutigt.

Haftungsausschluss:

Susan Heathfield bemüht sich, auf dieser Website korrekte und vernünftige, ethische Personalmanagement-, Arbeitgeber- und Arbeitsplatzberatung anzubieten, die von dieser Website aus verlinkt ist. Sie ist jedoch kein Anwalt, und der Inhalt auf der Website ist, obwohl er maßgeblich ist, nicht für Richtigkeit und Rechtmäßigkeit garantiert und darf nicht als Rechtsberatung ausgelegt werden.

Die Website hat ein weltweites Publikum und die Arbeitsgesetze und -bestimmungen sind von Bundesstaat zu Bundesstaat und von Land zu Land unterschiedlich, sodass die Website nicht für alle an Ihrem Arbeitsplatz maßgeblich sein kann. Wenn Sie Zweifel haben, suchen Sie immer einen Rechtsbeistand oder Hilfe aus staatlichen, föderalen oder internationalen Regierungsressourcen, um sicherzustellen, dass Ihre Rechtsauslegung und Ihre Entscheidungen korrekt sind. Die Informationen auf dieser Website dienen nur als Anleitung, Ideen und Hilfe.