Wie Sie die Kultur Ihres Unternehmens als Manager beurteilen und nutzen können

Der Versuch, die Kultur einer Organisation zu beschreiben, ist eine jener matschigen, abstrakten Übungen, die die meisten von uns überfallen. Wenn Sie schon lange Teil einer Organisation sind, tauchen Sie täglich in die Kultur ein und Sie verstehen intuitiv, wie es funktioniert, auch wenn Sie Schwierigkeiten haben, die Kultur zu beschreiben. Wenn Sie ein potenzieller Angestellter oder ein neuer Mitarbeiter sind, ist es eine Ihrer ersten Herausforderungen auf dem Weg zur Produktivität, das Innenleben der Kultur zu verstehen.

Um meinen Standpunkt zu beweisen, versuchen Sie ein kleines Experiment und bitten Sie einige Kollegen, die Kultur Ihres Unternehmens zu beschreiben. Erweitern Sie das Experiment auf Ihre Freunde, die in anderen Organisationen arbeiten. Notizen machen. Ich wette eine Tasse Ihres Lieblingskaffees die typische Antwort wird eine Pause einschließen und dann gefolgt werden von Deskriptoren wie: transparent, aggressiv, politisch, kollaborativ und jede Art von Begriffen, die nicht besonders sinnvoll sind.

Für jeden Mitarbeiter und insbesondere für Manager, die darauf angewiesen sind, dass andere Aufgaben erledigen, ist es für den Erfolg entscheidend, die Kultur eines Unternehmens zu erkennen, zu bewerten und zu nutzen. Dieser Artikel bietet eine Anleitung zum Verständnis und zur Arbeit innerhalb der Kultur eines Unternehmens.

Wir packen unser Gehirn um eine Definition der Organisationskultur:

Scannen Sie die Texte und Inhalte von Management-Gurus und Sie finden eine Vielzahl von Definitionen der Organisationskultur. Eine Kultur ist eine Mischung aus Verhaltensweisen, Prozessen, Stilen, Ansätzen, Artefakten und Heldengeschichten gegenwärtiger und früherer Mitglieder.

Das Nettoergebnis dieser Mischung von Attributen und meiner einfachen, aber nicht simplifizierenden Definition ist: Die Kultur eines Unternehmens ist jene Menge von Verhaltensweisen und Ansätzen, die bestimmen, wie Dinge in einer Organisation erreicht werden < . Von Fragen der Ausrichtung und Strategie bis zu Beförderungen, Neueinstellungen, Schlüsselinvestitionen und allen anderen operativen Fragen ist die Kultur präsent und sichtbar in den Interaktionen und Verhaltensweisen der Teilnehmer und in den Entscheidungsprozessen.

Anders gesagt: "Kultur bestimmt, wie Dinge geschehen. "

Lernen, sich in die Kultur Ihres Unternehmens einzufügen:

In Anbetracht der Handlungsorientierung meiner Definition von Kultur ist es für den Erfolg als Führungskraft und Führungskraft essentiell, ein klares Verständnis dafür zu entwickeln, wie Arbeit in Ihrem Unternehmen erreicht wird. Mit diesem Verständnis sind Sie besser vorbereitet, Ihre Agenda durchzusetzen, Zugang zu kritischen Ressourcen zu erhalten und Ihre eigene Position und Macht in Ihrer Organisation zu stärken.

Elf Sätze von Fragen, die Ihnen helfen, die Kultur Ihres Unternehmens zu verstehen:

Welche Art von Verhalten wird gefördert? Heroische Einzelaktionen?Kollaborative Ansätze und Aktionen?

1. Wie werden tägliche Entscheidungen getroffen? Handeln die Menschen zuerst und suchen Vergebung oder fragen sie zuerst, bevor sie umziehen?
2. Wie werden die größeren Entscheidungen bei wichtigen Investitionen und neuen Initiativen getroffen? Was passiert im Vorfeld einer großen Entscheidung, die das Ergebnis beeinflusst? (Wie treiben Menschen und Gruppen ihre Agenda voran?)
3. Wie arbeiten Manager und Mitarbeiter unterhalb der Führungsebene zusammen, um Initiativen voranzutreiben?
4. Wer entscheidet was gemacht wird? Hinweis: Hier erfahren Sie, wer und welche Funktionen in der Organisation Macht haben.
5. Was sind die Geschichten von vergangenen Errungenschaften, die in der Firma gefeiert werden? Was erzählen uns diese Geschichten über die Verhaltensweisen, die idealisiert und bejubelt werden?
6. Wie sind die verschiedenen Funktionen um gemeinsame Strategien und Ziele vereint? Was sind die individuellen Interessen und Ziele der verschiedenen Funktionen, wenn sie nicht eng miteinander verbunden sind?
7. Wie kommen Menschen aus verschiedenen Gruppen zusammen, um Schlüsselprojekte durchzuführen und Probleme zu lösen? Ist diese gruppenübergreifende Zusammenarbeit Routine oder ist es ein außergewöhnliches Ereignis?
8. Sind die Werte des Unternehmens im Arbeitsalltag präsent? Was sind sichtbare Beispiele für die Werte in Aktion?
9. Was passiert mit Personen, die den Werten der Firma nicht gerecht werden? Werden ihre Verhaltensweisen beschönigt, oder gibt es Auswirkungen, wenn sie außerhalb des akzeptablen Bereichs operieren?
10. Wer kommt in der Firma voran und wie machen sie das? Wie haben die drei mächtigsten Leute in der Organisation ohne ein "C" oder "V" in ihrem Titel (wie in Chief Marketing Officer oder Vice President)
11. Wie Manöver und Erfolg in der Kultur Ihres Unternehmens:

Bewaffnet mit Feedback aus der Analyse basierend auf den obigen Fragen, sind Sie besser darauf vorbereitet, innerhalb der Kultur schneller zu Ihrem Vorteil und zum Vorteil Ihres Teams zu werden.

Erfolgreiche Manager lernen:

Umgehen nicht wesentlicher Prozesse und politischer Hindernisse, indem sie die tatsächlichen Entscheidungsprozesse in ihren Unternehmen nutzen.

Sie arbeiten zuerst die informellen Prozesse durch und stecken dann bei Bedarf in den formalen Prozess ein. Aufruf zu kollektiven oder individuellen Interessen

, je nachdem, wie weit geteilte Strategien und Ziele unternehmensweit verteilt sind. Gewinnen Sie, indem Sie die Werte nutzen.

Sie schlagen Lösungen und Ansätze vor, die unbestreitbar den Geist und die Absicht der Werte des Unternehmens unterstützen. Pflegen Sie produktive Beziehungen zu den echten Machthabern in der Organisation

- den Personen, die entscheiden, was getan wird und wer beteiligt ist. Schlagen Sie gruppenübergreifende Aktivitäten

vor und führen Sie diese als Führungskräfte für die Lösung wichtiger Herausforderungen oder die Nutzung neuer Möglichkeiten. Macht Helden aus anderen Gruppen

als Mittel zur Machtausdehnung. Zeigen Sie Verhaltensweisen, die jene Individuen nachahmen, die als erfolgreiche Kletterer angesehen werden,

die ihre Macht und Autorität ausbauen. Setzen Sie sich für ihre eigenen Teammitglieder

ein, indem Sie sie mit Schlüsselinitiativen verknüpfen und ihnen die Prozesse und Ansätze vermitteln, um Ideen und Programme voranzubringen. The Bottom Line:

Gelegentlich wird jemand auf meine Führung reagieren, indem er meint, es klinge "zu politisch". "Meine Antwort ist, dass jeder Ort, an dem sich Menschen in einer Gruppe organisieren, eine politische Umgebung entsteht. Die Politik und Macht in einer Gruppe zu ignorieren, ist naiv, wenn man sich dafür einsetzt, die Interessen der Gruppe zu fördern. Wenn Sie Ihre eigenen Interessen bei der Verfolgung von organisatorischen oder Gruppenzielen verfolgen, ist das in der Tat ein positives Ergebnis.