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Unabhängig davon, wie gut ein Kandidat auf dem Papier aussieht, ist es wichtig, jeden Bewerber richtig einzuschätzen, um sicherzustellen, dass er gut ist. fit für Ihre Apotheke. Sie müssen über die entsprechenden Fähigkeiten, Abschlüsse und Zertifizierungen verfügen, aber sie benötigen auch bestimmte Soft Skills. Von einem hervorragenden Kundenservice bis zu einer Persönlichkeit, die in die Kultur Ihres Unternehmens passt, kann die Auswahl der richtigen Person eine schwierige Aufgabe sein.
In den meisten Fällen haben Sie nur ein Interview, um sich ein Bild davon zu machen, ob ein Kandidat gut passt oder nicht. Wenn Sie sich jedoch die wichtigsten Daten ansehen, können Sie eine fundierte Auswahl für einen neuen Mitarbeiter treffen:
- Informieren Sie sich über die letzten Orte, an denen Ihr Kandidat gearbeitet hat und gehen Sie chronologisch durch und informieren Sie sich über jeden einzelnen Job. Es wird Ihnen eine Vorstellung davon geben, ob sie ein Job-Hopper sind und wahrscheinlich nicht länger als ein Jahr bei Ihnen sein werden oder ob sie mehrere Karrieremöglichkeiten ausprobiert haben.
- Fragen Sie sie, wie ihre ehemaligen Vorgesetzten sie bewerten würden und was sie als Stärken und Schwächen des Kandidaten aufführen würden. Achten Sie auf Ehrlichkeit und einen Drang zur Selbstverbesserung. Denken Sie daran, auch mit ehemaligen Chefs zu sprechen, um ihre Eindrücke von Ihrem Kandidaten zu bekommen.
- Fragen Sie den Kandidaten, was er als seine größten Leistungen einstuft und finden Sie heraus, warum diese Errungenschaften für sie eine große Sache sind. Es gibt Ihnen eine Vorstellung von ihren Wertesystemen, welche Ziele sie setzen und wie sie ihre Ziele erreichen.
- Beschreibt der Kandidat das Team bei den letzten drei Jobs, die er oder sie hatte, und wie das Unternehmen war, als sie abgereist sind. Finden Sie heraus, welche Rolle Ihr Kandidat bei Änderungen gespielt hat. Zum Beispiel, wenn das Unternehmen eine große Fusion durchlaufen hat, war der Kandidat ein Teil der Teambuilding-Programme? Das kann ein Hinweis darauf sein, wie er oder sie in Zukunft mit Ihnen arbeiten wird.
- Denken Sie an Probleme, die Sie in Ihrer Apotheke haben - etwa an schwierige Kunden - und fragen Sie den Kandidaten, wie er mit diesem Problem umgehen würde.
- Fragen Sie: "Was sind Ihre größten Schwächen, und was haben Sie getan, um sie zu überwinden?" Jobkandidaten drehen es oft um und geben Antworten wie "Ich arbeite zu hart. "Aber Sie suchen nach einer legitimen Antwort, die das Selbstbewusstsein und die Bereitschaft des Kandidaten hervorhebt, an Fehlern zu arbeiten. Sucht nach einer Kandidatin, die ihre Schwäche anerkennt, aber dann erklärt sie, wie sie daran arbeitet, diese Schwäche zu korrigieren, wie zum Beispiel: "Ich neige dazu, zu eilen und zu vergessen, meine Arbeit zu überprüfen. Ich arbeite daran, Gewohnheit, indem ich eine Checkliste mache, die ich bei jedem Projekt durchlaufen lasse, um sicherzustellen, dass ich alles gründlich auf Richtigkeit überprüft habe. "
- Fragen Sie:" Was ist das größte Missverständnis, das Menschen über Sie haben und wie überwinden Sie es?"Dies wird Ihnen über Bereiche erzählen, in denen der Kandidat selbstbewusst oder defensiv ist. Wie sie mit Eindrücken, Klatsch oder anderen Problemen umgehen, ist ein wichtiger Teil davon, wie sie in den Tagesablauf passen.
Die Einstellung ist nicht einfach, besonders für eine Apothekenstelle. Wenn Sie sich vorbereiten und Interviewfragen sorgfältig treffen, können Sie Ihre Chancen erhöhen, die richtige Person einzustellen.
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