Vielfalt am Arbeitsplatz: Suche nach Ähnlichkeiten

Willst du effektive Arbeitsbeziehungen mit verschiedenen Menschen bei der Arbeit entwickeln? Beginnen Sie mit Ähnlichkeiten, nicht mit Unterschieden zwischen Personen, wenn Sie Beziehungen aufbauen. Vielfalt am Arbeitsplatz bringt eine besondere Fülle, aber auch besondere Herausforderungen mit sich.

Als Personalfachkraft, Manager, Vorgesetzter, Mitarbeiter, Mitarbeiter oder Geschäftsinhaber sind effektive, vielfältige Arbeitsbeziehungen entscheidend für Ihren Erfolg.

Wir haben in den letzten Jahren Wert darauf gelegt, die unterschiedlichen Bedürfnisse, Fähigkeiten, Talente und Beiträge der Menschen zu würdigen und zu würdigen. Während dies kritisch ist, lassen Sie das Pendel nicht zu weit in diese Richtung schwingen.

Wir laufen Gefahr zu vergessen, unsere Ähnlichkeiten zu würdigen und zu würdigen. Indem wir die Ähnlichkeiten und Ähnlichkeiten anerkennen, schaffen wir einen Ausgangspunkt für das Verständnis und die Wertschätzung der Vielfalt am Arbeitsplatz.

Diversitätsmuster über die Demografie

Ein starkes Beispiel zeigt sich in Der menschliche Kapitalvorsprung: 21 Personalmanagementpraktiken, die Ihr Unternehmen umsetzen muss (oder vermeiden muss), um den Shareholder Value zu maximieren Preise), von Bruce N. Pfau und Ira T. Kay, Führungskräfte bei Watson Wyatt Worldwide. In Watson Wyatts WorkUSA-Studie befragten sie 7500 Beschäftigte auf allen Arbeitsebenen in verschiedenen Branchen, um auf 130 Aussagen über ihre Arbeitsplätze zu antworten.

Watson Wyatt hat die Antworten aufgeschlüsselt, um nach Diversitätsmustern in der Demografie zu suchen, darunter Weiße gegen Minderheiten, Männer gegen Frauen und Menschen unter und unter 30 Jahren.

Sie fanden mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede, vor allem in den Kategorien, die für sie als am wichtigsten eingestuft wurden. Die Menschen waren sich darüber einig, was ihre Verpflichtung gegenüber einem bestimmten Arbeitgeber auslöst. Die Leute nannten die folgenden Faktoren als wichtig.

• Sie unterstützten den Geschäftsplan ihres Unternehmens,
• Sie hatten eine Chance, ihre Fähigkeiten bei der Arbeit einzusetzen,
• Ihr Belohnungspaket war wettbewerbsfähig, und
• Das Unternehmen reagierte auf Vorschläge der Mitarbeiter.

Die Menschen waren sich auch darüber einig, was Unternehmen verbessern müssen: Mitarbeiterengagement und die Förderung der besten Leistungsträger, während den schlechtesten Leistungsträgern geholfen wird, besser zu werden.

Darüber hinaus wollen die Mitarbeiter wissen, wie sich ihre Arbeit auf interne und externe Kunden auswirkt. Sie wollen verstehen, wie ihre Arbeit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. Sie wollen eine sichere Arbeitsumgebung und hoch bewertete Produkte und Dienstleistungen.

Empfehlungen für vielfältigen beruflichen Erfolg

Pfau und Key empfehlen als Reaktion auf die Forschung, dass sich Organisationen mit ihren Mitarbeitern auf vier Bereiche konzentrieren.

• Halten Sie Ihr Unternehmen effektiv, gewinnbringend und auf dem richtigen Weg. Mitarbeiter wollen bei einem Gewinner arbeiten.
• Helfen Sie den Menschen, die mit den benötigten Ressourcen versorgt werden, ihre Talente und Fähigkeiten zu nutzen, um zur Verwirklichung der Organisationsziele beizutragen.
• Respektiere und schätze Menschen und erkenne und handle nach ihren Beiträgen.
• Erstellen Sie eine Umgebung, in der Menschen interessante Arbeit leisten und ihre Kollegen genießen können.

Auf der Zwischenmenschlichen Ebene

Betrachten Sie Ihre Kollegen oder Berichterstatter mit neuen Augen. Denken Sie über die Faktoren nach, die Sie mit ihnen gemeinsam haben.

Sie werden feststellen:

• Sie sind alle Menschen mit komplexen Emotionen, Bedürfnissen, Interessen, Ansichten, Standpunkten und Träumen. Teilen Sie etwas über sich selbst mit, um eine Umgebung zu schaffen, in der Ihr Mitarbeiter Informationen mit Ihnen teilen möchte. Hör zu und heb nicht auf. Höfliches und anhaltendes Interesse an Ihren Mitarbeitern trägt zur Harmonie am Arbeitsplatz bei.
• Sie haben Familien- und andere Interessen außerhalb der Arbeit. Hören Sie, was Ihre Mitarbeiter Ihnen über ihr persönliches Leben erzählen. Denken Sie an die Höhepunkte, um Respekt und Interesse zu zeigen.
• Sie haben ähnliche Bedürfnisse von der Arbeit, wie oben in Die menschliche Kapitalgrenze gezeigt. Bestätigen Sie dies und notieren Sie die Gemeinsamkeiten.

Die Arbeit ist aufregender, wenn Sie das Gefühl haben, gemeinsame Ziele zu erreichen. Handeln Sie so, als wären Sie Teil eines Gewinnerteams. Betonen Sie mit Kollegen Ihr gemeinsames Interesse an Ihrem Erfolg und dem Erfolg der Organisation.

Beachten Sie, dass Sie sich alle so fühlen möchten, als würden Sie zu etwas beitragen, das größer ist als Sie.

Sie lernen Leute als Personen kennen, wenn Sie an Veranstaltungen zum Thema Spaß oder Teambuilding teilnehmen, die von Ihrer Organisation gesponsert werden. Besser noch, für die beste Kilometerzahl, schließen Sie sich dem Team an, das sie plant.

Schlussfolgerungen zu Vielfalt und Ähnlichkeit

Wenn Sie anfangen, die Art und Weise zu erkennen, in der Sie Ihren Kollegen ähnlich sind, bauen Sie eine Basis des Verstehens und der Akzeptanz auf, die den manchmal stürmischen Zeiten standhält, wenn Ihre Differenzen Vordergrund. Vertrauen Sie mir, es lohnt sich die Investition.