Führungstipps: Tipps für effektive Delegation

Ihr Führungsstil ist situativ. Ihr Führungsstil hängt von der Aufgabe, den Fähigkeiten und dem Wissen des Teams oder der Person, der Zeit und den verfügbaren Werkzeugen und den gewünschten Ergebnissen ab. In einem kürzlich erschienenen Artikel habe ich das Führungsstilmodell analysiert, verkauft, konsultiert, beigetreten und delegiert.

Als Vorgesetzter, Manager oder Teamleiter treffen Sie tägliche Entscheidungen über den geeigneten Führungsstil, den Sie in jeder Arbeitssituation einsetzen können.

Sie möchten die Mitarbeiterbeteiligung und die Befähigung der Mitarbeiter fördern, damit Ihre Teammitglieder ihre besten Anstrengungen bei der Arbeit einbringen können.

Diese Tipps für eine erfolgreiche Delegation von Befugnissen helfen Ihnen dabei, Ihren Berichtsmitarbeitern zu helfen, erfolgreich zu sein, wenn sie am stärksten ermächtigt sind. Und wenn sie Erfolg haben, gelingt es Ihnen. Lassen Sie sich niemals vergessen, wie eng der Erfolg am Arbeitsplatz zusammenhängt.

Tipps zum Führungsstil

• Wenn immer möglich, bei der Delegation von Arbeit, geben Sie der Person eine ganze Aufgabe . (Wenn Sie dem Mitarbeiter keine vollständige Aufgabe erteilen können, vergewissern Sie sich, dass er den Gesamtzweck des Projekts oder der Aufgabe versteht, zu der die Aufgabe gehört, der Sie zugeordnet sind. Wenn möglich, verbinden Sie sie mit der Gruppe, die das Projekt verwaltet oder plant. Die Mitarbeiter tragen am effektivsten dazu bei, wenn sie sich des Gesamtbildes bewusst sind.
• Mitarbeiter sind leistungsstärker, wenn sie sich als Teil von etwas fühlen, das größer ist als sie selbst . Indem Sie ihnen ein vollständiges und vollständiges Bild geben, stellen Sie sicher, dass sie sich als Teil der gesamten Initiative fühlen. Dadurch fühlen sie sich wichtiger im System der Dinge. Menschen, die die Ziele, Erwartungen und erwarteten Ergebnisse kennen, treffen bessere Entscheidungen über ihre eigene Arbeit, weil sie einen Kontext haben, innerhalb dessen sie Entscheidungen treffen.
  

Vergewissern Sie sich, dass der Mitarbeiter

• genau versteht, was er tun soll . Stellen Sie Fragen, beobachten Sie die geleistete Arbeit oder lassen Sie sich von Ihrem Mitarbeiter Feedback geben, um sicherzustellen, dass Ihre Anweisungen verstanden wurden. Niemand möchte etwas Falsches tun oder sehen, dass seine Bemühungen und sein Beitrag keine Wirkung zeigen. Stellen Sie also sicher, dass Sie und der Mitarbeiter von jeder Aufgabe, die Sie delegieren, eine Bedeutung für die Ziele und gewünschten Ergebnisse haben.
  Wenn Sie ein Bild davon haben, wie ein erfolgreiches Ergebnis oder eine erfolgreiche Ausgabe aussehen wird,
• teilen Sie Ihr Bild mit der Person des Personals . Sie wollen die Person richtig machen. Sie wollen die Person, der Sie Autorität für eine Aufgabe übertragen, nicht täuschen, indem Sie glauben, dass jedes Ergebnis ausreicht, wenn Sie nicht wirklich so denken. Ihre Mitarbeiter möchten lieber, dass Sie genau das teilen, wonach Sie suchen, als dass Sie sie raten lassen. Identifizieren Sie die wichtigsten Punkte des Projekts oder Daten
• , wenn Sie Feedback zum Fortschritt wünschen.Dies ist der kritische Pfad, über den Sie das Feedback erhalten, das Sie benötigen, ohne dass Sie Ihren direkten Bericht oder Ihr Team überarbeiten müssen. Sie müssen sich vergewissern, dass die delegierte Aufgabe oder das Projekt auf dem richtigen Weg ist. Sie müssen auch die Möglichkeit haben, die Richtung des Projekts und die Entscheidungen des Teams oder der Einzelperson zu beeinflussen. Wenn Sie diesen kritischen Pfad von Anfang an benennen, fühlen sich Ihre Mitarbeiter auch weniger gefühlt, als würden Sie über jeden Schritt hinweg über die Schulter schauen.
  Identifizieren Sie die Messungen
• oder das Ergebnis , anhand dessen Sie feststellen können, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wurde. (Dies macht die Leistungsentwicklungsplanung messbarer und weniger subjektiv.) Bestimmen Sie im Voraus, wie Sie der Mitarbeiterperson
• für ihre erfolgreiche Ausführung der Aufgabe oder des Projekts, das Sie delegiert haben, danken und belohnen werden. .. Die Anerkennung stärkt das positive Selbstverständnis des Mitarbeiters, das Gefühl der Erfüllung und die Überzeugung, dass er oder sie einen wesentlichen Beitrag leistet. Die erfolgreiche Delegation von Autorität als Führungsstil braucht Zeit und Energie, aber es ist die Zeit und Energie wert, die Mitarbeiterbeteiligung und die Befähigung der Mitarbeiter als Führungsstil zu unterstützen. Es ist die Zeit und die Energie wert, den Mitarbeitern zu helfen, erfolgreich zu sein, sich zu entwickeln und Ihre Erwartungen zu erfüllen. Sie bauen das Selbstvertrauen der Mitarbeiter auf und Menschen, die sich erfolgreich fühlen, sind meist erfolgreich.