Erstellen Sie einen Unternehmensstartplan in Easy Steps

Starten Sie ein Unternehmen? Auch wenn Sie keine Finanzierung benötigen, ist es eine gute Idee, einen Businessplan zu erstellen. Hier finden Sie die Abschnitte, die Sie für Ihren Businessplan benötigen, und die Reihenfolge, in der Sie sie erstellen sollen.

Beginnen Sie mit einer allgemeinen Beschreibung Ihres Unternehmens

Schreiben Sie eine allgemeine Beschreibung Ihres Unternehmens, die Folgendes umfasst:

Art des Unternehmens
Beschreiben Sie, welche Art von Geschäft dies ist (Einzelhandel, Herstellung) und was das Unternehmen produziert oder verkauft.

Juristische Organisation
Diskutieren Sie, wie das Unternehmen organisiert wird (zB Corporation, LLC, Einzelunternehmen) und wie Sie dieses Organisationsformular einrichten werden.
Unternehmensstandort
Beschreiben Sie die Einrichtung, die Sie für Ihr Unternehmen verwenden werden, einschließlich einer Adresse und Informationen zum Gebiet. Fügen Sie die Quadratmeterzahl und ein Layout des Geschäfts hinzu, sofern dieses verfügbar ist. Wenn sich Ihr Unternehmen in Ihrem Haus befindet, beschreiben Sie den Platz, den Sie verwenden werden. Besprechen Sie, ob dieser Ort gekauft oder gemietet wird und welche Bedingungen für den Kauf oder die Vermietung gelten.
Lizenzen und Genehmigungen
Geben Sie Informationen zu lokalen Verordnungen, die Ihr Unternehmen betreffen, sowie zu Lizenzen und Genehmigungen, die Sie erworben haben oder benötigen, ein.
Management und Mitarbeiter
Beschreiben Sie die Eigentümer und das Management des Unternehmens sowie die erwartete Anzahl und Art der Mitarbeiter, die im Unternehmen tätig sein werden. Dies wird eine sehr kurze Beschreibung sein; Sie werden in einem späteren Abschnitt einen detaillierteren Managementplan durchführen.

Erstellen Sie einen spezifischen Plan für die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie verkaufen

Einschließen:

Eine allgemeine Beschreibung jedes Produkts
Preisstruktur dieses Produkts und ob Sie unterschiedliche Preise für verschiedene Märkte.
Ob Sie dieses Produkt herstellen oder bei einem Großhändler kaufen, um es an Ihre Kunden weiterzuverkaufen.

Wenn Sie Services bereitstellen, beschreiben Sie diese Services im Detail, einschließlich:

Eine allgemeine Beschreibung aller Arten von Diensten und wie diese ausgeführt werden.
Preise für die verschiedenen Dienste, die Sie bereitstellen werden.

Erstellen Sie als Nächstes Ihren Geschäftsmarketingplan.

Beschreiben Sie den Zielmarkt für Ihr Unternehmen

Erstellen Sie eine Beschreibung Ihres Zielmarktes. Diese Beschreibung sollte Folgendes enthalten:

Eine Beschreibung Ihres "idealen" Kunden in Bezug auf die Eigenschaften, Einstellungen und Kaufverhalten dieser Person oder dieses Unternehmens. Diese Beschreibung sollte so vollständig wie möglich sein.
Eine Diskussion der Informationen über die "Bevölkerung", an die Sie verkaufen werden, in Bezug auf Zahlen und Demographie (Merkmale), wie Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Einkommensniveau und andere wichtige Informationen.
Eine Beschreibung des Kaufverhaltens Ihres Zielmarktes.

Beschreiben Sie den Wettbewerb für Ihre Produkte oder Dienstleistungen

Erstellen Sie eine Beschreibung des Wettbewerbs für Ihre Produkte oder Dienstleistungen in Ihrem Zielmarkt, einschließlich:

Anzahl der Wettbewerber
Merkmale Ihrer Top 3 Wettbewerber
Einzigartige Unterschiede zwischen Ihnen und Ihren Mitbewerbern
Die Art und Weise, in der Sie den Unterschied zwischen Ihren Produkten / Dienstleistungen und denen Ihrer Mitbewerber in Bezug auf Lieferung, Kundenservice, Produktdifferenzierung oder andere Merkmale hervorheben.

Erstellen Sie Ihren Business Marketing Plan

Der nächste Schritt ist die Erstellung einer Strategie für das Marketing und die Bewerbung von Produkten und / oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens für diesen Markt. Hier einige Punkte, die dieser Marketing- und Promotion-Plan enthalten sollte:

Die drei besten Möglichkeiten, wie Sie Ihren Zielmarkt zunächst über die Existenz Ihrer Produkte / Services informieren.
Die Arten von bezahlter Werbung, die Sie verwenden, um Ihre Produkte / Dienstleistungen zu bewerben.
Die Art und Weise, in der Sie Werbung nutzen, um Ihre Produkte / Dienstleistungen zu bewerben.
Die persönlichen Verkaufsmethoden, mit denen Sie Ihre Produkte / Dienstleistungen bewerben.
Die Arten von Materialien (Broschüren, Flyer, Website), mit denen Sie Ihre neuen Produkte / Dienstleistungen bewerben.

Zusammen mit Ihren Marketing- und Verkaufsförderungsstrategien müssen Sie für alle diese Aktivitäten ein Budget für die ersten drei Jahre Ihres Geschäfts erstellen.

Erstellen Sie als Nächstes den Abschluss für Ihren Businessplan.

Der wichtigste Schritt bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans ist die Erstellung Ihrer Finanzdokumente. Dieser Abschnitt erfordert auch die meiste Zeit und Anstrengung. Hier sind die Informationen, die Sie in Ihren Finanzplan einbeziehen müssen:

Startkosten-Arbeitsblatt
Dieser Finanzbericht sollte alle Ausrüstungsgegenstände, Verbrauchsmaterialien und andere Gegenstände enthalten, die Sie für den Start kaufen müssen, sowie Gebühren und Lizenzen, Einzahlungen, Anfangsausgaben für Berater und Kosten für die Erstellung Ihrer Geschäftsstruktur.
Anfangsbilanz
Sie müssen eine Startbilanz erstellen, in der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eigenkapital zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme angezeigt werden.
Monatsbudget für das erste Jahr
Fügen Sie eine detaillierte Erklärung (manchmal als "Kapitalflussrechnung" bezeichnet) hinzu, die die monatlichen Umsätze und Abholungen sowie alle monatlichen Geschäftsausgaben enthält.
Pro-forma-Einkommensprognosen
Sie müssen für die ersten drei Betriebsjahre eine Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) erstellen, in der die Einnahmen und Ausgaben sowie das Einkommen vor Steuern und Steuern ausgewiesen sind. Verbindlichkeiten und Nachsteuererträge für jedes dieser Jahre.
Break-Even-Analyse
Wenn Sie Produkte verkaufen, sollten Sie eine Break-even-Analyse erstellen, die den Zeitpunkt anzeigt, zu dem Sie bei Produktverkäufen einen Break-even erwarten.
Quellen und Verwendung von Fonds
Viele Kreditgeber verlangen, dass Sie diese Erklärung einbeziehen, indem Sie alle Ihre finanziellen Bedürfnisse für das Unternehmen zusammen mit Ihrer persönlichen Investition in das Geschäft und die von Ihrem Darlehensgeber oder Investor.

Persönliche Finanzinformationen in Ihren Geschäftsplan einbeziehen

Wenn Sie Ihren Geschäftsplan einem Kreditgeber oder Investor unterbreiten, werden Sie ebenfalls aufgefordert, persönliche Finanzinformationen bereitzustellen. Wenn Sie diese Informationen für die Aufnahme in Ihren Geschäftsplan vorbereiten, können Sie das Vertrauen dieser Personen gewinnen. Hier ist, was Sie in den letzten drei Jahren für alle Besitzer mitbringen sollten.

Steuererklärungen für die letzten drei Jahre.
Eine aktuelle Kreditauskunft mit Kredit-Score.
Ein persönlicher Finanzausweis. Sie können den persönlichen Finanzbericht der SBA (PDF) als Leitfaden verwenden.
Ein Lebenslauf oder Lebenslauf.

Vervollständigen Sie schließlich Ihren Businessplan, indem Sie Management- und Betriebspläne sowie eine Zusammenfassung erstellen.

Schließlich müssen Sie einen Managementplan erstellen (wer führt dieses Unternehmen), einen Betriebsplan (wie wird er ausgeführt) und eine Zusammenfassung.

Erstellen eines Managementplans

Erstellen Sie eine Beschreibung des Managements Ihres Unternehmens, einschließlich:

Eigentümer / Direktoren
Beschreiben Sie die Hintergründe und Qualifikationen der Personen, die Eigentümer des Unternehmens sein und die oberste Ebene bilden. Entscheidungen. Dies kann Ihr Board of Directors einschließen, wenn Sie sich einverleiben.
Manager und Mitarbeiter
Beschreiben Sie die Schlüsselpositionen, die Sie benötigen. Wenn Sie eine dieser Schlüsselpositionen besetzt haben, besprechen Sie die Qualifikationen der Personen, die sie besetzen werden. Fügen Sie ein Organigramm hinzu, in dem die Top-Positionen und die Arten der Mitarbeiter angezeigt werden, die in Ihrer Organisation arbeiten werden.
Unternehmensberater
Geben Sie Informationen zu den wichtigsten Beratern für Ihr Unternehmen ein, einschließlich Berater, CPA oder Finanzberater, Rechtsanwalt, Versicherungsvertreter und Banker. Wenn Sie einige dieser Personen nicht ausgewählt haben, besprechen Sie die Qualifikationen, nach denen Sie suchen, um diese Positionen zu besetzen.

Erstellen eines Betriebsplans

Erstellen Sie einen Plan für Vorgänge für Ihr Unternehmen, einschließlich:

Alltägliche Vorgänge
Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen täglich arbeiten wird. Welcher Produktionsprozess wird verwendet? Was werden Sie tun, um Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten und zu verkaufen? In welchen Stunden werden Sie offen sein?
Buchhaltung und Finanzoperationen
Beschreiben Sie, wie Ihre Buchhaltung, Abrechnung und Inkasso sowie andere Finanzoperationen durchgeführt werden.
Computer und Technologie
Nehmen Sie eine Diskussion über den Computer und die technischen Systeme in Ihrem Unternehmen auf. Werden Sie eine Website betreiben? Wenn ja, wer wird es beibehalten? Welche Computerhardware und -software wird verwendet? Wie wird Ihr Telefonsystem aussehen? Welche Büroausstattung wird genutzt?

Erstellen einer Executive Summary

Der letzte Schritt bei der Erstellung Ihres Business Plans ist das Erstellen einer Executive Summary. Dieses Dokument fasst die Businessplan-Informationen zusammen und wird am Anfang des Dokuments platziert. Die Zusammenfassung sollte für Ihren Leser interessant sein und die grundlegenden Informationen über das Unternehmen enthalten. Insbesondere soll die Executive Summary Ihren finanziellen Bedarf für die Gründung oder den Kauf zusammenfassen.Hier sind die Punkte, die Sie in Ihrer Executive Summary hervorheben sollten:

Unternehmensinformationen , einschließlich des Firmennamens, wann er gegründet oder gekauft wurde, wann er sich für die Geschäftstätigkeit, den Standort und die Rechtsform der Organisation öffnet.
Ein Satz Beschreibung der Produkte / Dienstleistungen des Unternehmens.
Mehrere Sätze, in denen der Zweck des Unternehmens , seine Mission / Vision und andere Informationen besprochen werden, um Ihren Leser für das Geschäft zu interessieren.
Eine allgemeine Beschreibung Ihres Zielmarktes, Ihre Wettbewerbsposition und Ihre einzigartigen Unterschiede zu Ihrer Konkurrenz.
Eine Diskussion Ihres spezifischen Finanzierungsbedarfs , einschließlich Ihrer eigenen Investition in das Unternehmen, der Start- / Kauffinanzierung und des Bedarfs an Betriebskapital während der Inbetriebnahme.
Eine Diskussion über Ihre eigene Investition in das Geschäft und Ihre Erwartungen darüber, wann das Geschäft einen Break-even oder Gewinn erzielen wird.

Jetzt, da Sie Ihren Startup-Businessplan fertig geschrieben haben, ist eine weitere wichtige Aufgabe vor Ihnen.

Lesen, überprüfen und überarbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Businessplan 100% perfekt ist.