Sind Sie Führungskräfte? - Karriereplanung

Sie fragen sich vielleicht, ob Sie das Zeug zum Manager haben oder ob Sie es auch werden wollen. Vielleicht wurde Ihnen eine Beförderung angeboten und Sie sind sich nicht sicher, ob Sie sie annehmen sollten. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass selbst wenn jemand denkt, dass Sie Management-Material sind, es bedeutet nicht, dass Sie verpflichtet sind, in diese Richtung zu gehen, wenn es nicht das ist, was Sie wirklich tun möchten. Nicht jeder ist dazu bestimmt, "der Chef" zu sein. Das ist in Ordnung, solange deine Entscheidung nicht auf Angst basiert.

Die Angst, in einer Machtposition zu sein, obwohl sie qualifiziert und begehrt ist, sollte Sie nicht davon abhalten, die Karriereleiter zu erklimmen. Wenn Ihnen eine Beförderung angeboten wurde oder Sie überlegen, ob Sie eine Beförderung in Anspruch nehmen möchten, stellen Sie sich folgende Fragen:

• Können und wollen Sie längere Stunden ohne zusätzliche Vergütung für Überstunden arbeiten? Obwohl eine Beförderung in eine leitende Position wahrscheinlich mit einer Gehaltserhöhung einhergeht, wird sie auch von einem größeren Zeitaufwand begleitet. Zusätzliche Verantwortung bedeutet oft, früher zur Arbeit zu kommen und später zu bleiben. In den Vereinigten Staaten befreit das Bundesarbeitsnormgesetz in der Regel Manager von der Anspruchsberechtigung für Überstundenbezüge, so dass diese zusätzlichen Stunden nicht zu einem höheren Lohn führen.
• Sind Sie gut darin, Arbeit an andere Menschen zu delegieren? Wenn du mehr Verantwortung übernimmst, ohne Arbeit an andere weiterzugeben, dann bist du einfach jemand mit einer härteren Arbeit, nicht unbedingt mit einer Führungsposition. Als Manager müssen Sie die Lasten mit Ihren Untergebenen teilen. Das kann bedeuten, Dinge loszulassen, die Ihnen Spaß machen, und vielleicht andere anweisen, diese Aufgaben zu erledigen. Sie müssen auch für die Fehler anderer Leute verantwortlich sein. Dies bringt uns zu den nächsten beiden Punkten.

• Sind Sie bereit, Verantwortung zu übernehmen, nicht nur für Ihre Fehler und Fehler, sondern auch für die Fehler und Fehler Ihrer Untergebenen? Sie werden Ihrem Mitarbeiter natürlich genau erklären, wie er eine Aufgabe erledigt, die Sie an ihn delegieren. Das heißt nicht, dass er nicht daran scheitern oder einen Fehler machen wird. Während jeder für sein oder ihr eigenes Handeln verantwortlich ist, liegt die Verantwortung letztendlich bei Ihnen.

• Können Sie konstruktive Kritik üben? Wenn einer Ihrer Angestellten schlechte Arbeit leistet oder einen Fehler macht, kann Ihr Instinkt sein, sie anzuschreien oder gar nichts zu sagen. Kein Ansatz wird Ihnen oder Ihrem Untergebenen zugute kommen. Ihre Aufgabe als Manager ist es, Ihre Mitarbeiter zu coachen, damit sie das nächste Mal einen besseren Job machen kann. Erkläre, was falsch war. Dann müssen Sie einen Vertrauensvorschuss einlegen und ein anderes Projekt jemandem zuweisen, der gescheitert ist, aber hoffentlich Erfolg haben wird.
• Können Sie einen Mitarbeiter wegen Fehlverhaltens tadeln? Vielleicht haben Sie einen Arbeiter, der ständig zu spät kommt, zu viel Zeit im Internet verbringt oder sich auf andere Weise schlecht benimmt.Die meisten Menschen mögen es nicht, der Bösewicht zu sein, aber es ist die Aufgabe eines Managers, dafür zu sorgen, dass jeder tut, was er tun soll. Ihre Mitarbeiter respektieren Sie als streng, aber fair.
• Verteidigen Sie Ihre Untergebenen, wenn Sie wissen, dass sie recht haben, auch wenn es bedeutet, sich Ihrem eigenen Chef zu stellen? Ihr Chef kann Beschwerden über ein Mitglied Ihrer Abteilung haben. Wenn sie gültig sind, müssen Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Leistung zu verbessern (denken Sie an die obige Frage über konstruktive Kritik). Wenn die Beschwerden nicht korrekt sind, müssen Sie möglicherweise zur Verteidigung Ihres Untergebenen kommen. Das könnte bedeuten, gegen deinen Boss zu kämpfen, also sei so taktvoll wie möglich.
• Können Sie einen Mitarbeiter entlassen, der seine Arbeit nicht gut gemacht hat? Einen Mann zu feuern, der keine gute Arbeit leistet, klingt viel einfacher als er ist. Dann denken Sie an die Hypothek, die sie zu zahlen hat, und an die Kinder, deren Mäulchen sie füttern muss, und es wird komplizierter. Ein Job ist ein Job und muss erledigt werden. Wenn Sie jemandem nicht helfen können, ihre Leistung zu verbessern, dann ist Ihre Verantwortung für den Gewinn Ihres Arbeitgebers.
• Werden Sie in der Lage sein, einen Arbeiter zu feuern, der nichts falsch gemacht hat, sondern aus einem anderen Grund, z. B. Downsizing, losgelassen werden muss? Dies ist der Teil der Arbeit, den kein Manager genießt, aber gerade in finanziell schwierigen Zeiten können die meisten dieser Pflicht nicht entkommen. Jemanden feuern zu müssen ist niemals einfach, aber die Schwierigkeit steigt sicherlich, wenn die Kündigung nicht auf die Handlungen des Arbeiters zurückzuführen ist.
• Kannst du deine persönlichen Gefühle über einen Untergebenen davon abhalten, ihn oder sie zu leiten? Die Wahrheit ist, dass es Menschen gibt, die wir mögen und diejenigen, die uns einfach unter die Haut gehen, aus Gründen, die niemandem außer uns selbst einen Sinn ergeben würden. Es ist normalerweise kein Problem, aber wenn Sie jemanden beaufsichtigen müssen, kann es keinen Unterschied machen, ob Sie ihn als Person mögen oder nicht. Ihr Ziel als Manager ist es, allen gegenüber fair zu sein, unabhängig davon, wie Sie sich über ihn fühlen.
• Haben Sie die Fähigkeit, nein zu sagen? Als Manager müssen Sie häufig die Anträge Ihrer Mitarbeiter ablehnen. Möglicherweise müssen Sie jemandem sagen, dass sie während der arbeitsreichsten Zeit des Jahres keinen Urlaub machen kann, oder Sie müssen einen Antrag auf eine Gehaltserhöhung ablehnen, wenn das Unternehmen es sich nicht leisten kann, eine solche zu geben. Denken Sie daran, dass Sie als Chef im Namen Ihres Arbeitgebers und in seinem besten Interesse handeln müssen.