6 Schritte beim Zusammenstellen eines Arbeitsteams

Viele Male, wenn Sie eingestellt oder in eine Führungsrolle befördert werden, ist das Team bereits da. Sie müssen Ihre Ideen und Pläne an die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten des bestehenden Teams anpassen.

Aber manchmal kannst du dein eigenes Team gründen. Dies kann bei speziellen Projekten passieren, wenn Sie Personen aus verschiedenen Abteilungen mit sich führen oder wenn Sie eine neue Abteilung erstellen.

Wenn Sie sich in der Situation befinden, in der Sie ein Team von Grund auf neu erstellen (oder die Möglichkeit haben, die Anzahl der Mitarbeiter einer bestehenden Gruppe zu erhöhen), finden Sie hier die besten Teams.

Schritte zum Zusammenfügen eines Arbeitsteams

Identifizieren Sie die Aufgabe eindeutig. Wenn Ihre Aufgabe nebulös ist, werden Sie Schwierigkeiten haben zu wissen, welche Fähigkeiten Sie finden müssen. Sie sind wahrscheinlich versucht, direkt hineinzugehen und Mitarbeiter mit den allgemeinen Fähigkeiten einzustellen, die zu Ihrer gesamten Abteilung passen. (Ich brauche Marketing-Leute! Ich brauche kreative Leute!) Aber um ein altes Sprichwort zu paraphrasieren, in Eile zu mieten, bereue in der Freizeit. Wenn Sie mit den falschen Leuten anfangen, werden Sie es bereuen.

Identifizieren Sie die benötigten Fähigkeiten. Sie müssen sowohl die Soft Skills als auch die Hard Skills, die Sie benötigen, identifizieren. Muss der Mitarbeiter Ergebnisse und Fortschritte an die Geschäftsleitung kommunizieren? Gibt es Fähigkeiten, die du brauchst, die ohne harte Überlegung nicht offensichtlich sind? Wenn Sie beispielsweise ein Team zusammenstellen, um ein neues Softwaresystem zu implementieren, benötigen Sie offensichtlich Programmierer.

Aber Sie benötigen auch eine Person, die mit den Endbenutzern sprechen kann, um ein klares Verständnis der wahren Bedürfnisse zu erlangen.

Sie brauchen einen Trainer, der die technische Seite der Dinge versteht und sie auch Nicht-Technikern erklären kann.

Wenn Sie wissen, dass Sie superintelligente und unabhängige Arbeiter brauchen, wissen Sie, dass Sie auch eine Person brauchen, die diese unabhängigen Arbeiter zusammenbringen kann. Natürlich tust du. (Das ist in der Regel der Job des Managers oder Teamleiters, aber die eigenen Grenzen zu kennen, ist entscheidend für den Teamerfolg.)

Identifiziere die Leute. Wenn Sie ein internes Team aufbauen wollen, haben Sie Vor- und Nachteile. Die Vorteile sind, dass Sie bereits die Leute kennen, von denen Sie sich entscheiden. Du kennst ihre Stärken und ihre Schwächen. Du weißt, wer in technischen Dingen gut ist. Du weißt, wer kreativ ist. Du weißt, wer weinerlich ist. Sie wissen, wer Eiswürfel in einem Schneesturm verkaufen kann.

Die Nachteile sind, dass Sie das Team aus Ihren bestehenden Mitarbeitern herausziehen müssen, so dass Sie keine Schwachstellen beheben können, die bereits vorhanden sind. Sie müssen sich mit der Politik auseinandersetzen, jemanden aus der Gruppe einer anderen Gruppe zu ziehen. Sie können die Tatsache nicht ignorieren, dass Sie Beziehungen beschädigen können, wenn Sie zu viele der besten Leute aus anderen Abteilungen stehlen.

Außerdem weißt du vielleicht, dass John die bestmögliche Person ist, aber John hat kein Interesse daran, in deinem Team zu sein, oder Johns Manager lässt ihn nicht beitreten.Es kann sein, dass Sie ein internes Team zusammenziehen, das frustrierend ist.

Wenn Sie von außen anstellen müssen, müssen Sie lange und hart über Budgets nachdenken. Manchmal bist du versucht, dein ganzes Geld in den Superstar zu werfen, aber dann musst du für alle anderen Positionen Einsteiger einstellen. Sie können Ihren Superstar nicht ausgleichen.

In anderen Fällen denken Sie vielleicht, dass der beste Weg darin besteht, billige Hilfe zu bekommen und so viele Menschen wie möglich für die niedrigsten Löhne zu bekommen.

Das funktioniert auch nicht.

Während Sie innerhalb Ihres Budgets arbeiten müssen, möchten Sie vielleicht einen Superstar einstellen, oder Sie brauchen vielleicht eine ganze Reihe von Arbeiterinnen. Überlegen Sie genau.

Mieten Sie in der richtigen Reihenfolge. Stellen Sie nicht zuerst den Verwaltungsassistenten ein. Sie denken vielleicht: "Okay, ich werde das aus dem Weg räumen. "Aber die Aufgabe des Administrators besteht darin, dem Rest des Teams zu helfen und sie zu unterstützen. Wenn Sie diese Person zuerst einstellen, müssen Sie zusätzliche Leute finden, mit denen sie arbeiten kann, anstatt umgekehrt.

Beginnen Sie mit Ihrer ältesten Person und arbeiten Sie weiter. Sie möchten, dass Ihre ranghöchste Person Ihnen bei der zusätzlichen Einstellung hilft - entweder intern oder extern.

Sei ehrlich bei deiner Einstellung. Reden Sie nicht nur die Tugenden, an diesem Team zu arbeiten. Sie müssen die Herausforderungen ehrlich darlegen. "Wir werden ein neues Softwaresystem implementieren.

Sie werden hart arbeiten und viele Stunden einplanen. Wir werden von Führungskräften zurückdrängen und ich werde für das Team kämpfen, aber es wird schwierig sein. "

Auf diese Weise erhalten Sie Mitarbeiter, die wissen, was sie erwartet. Lüge nicht und sage, die Aufgabe des Teams ist ein Rosenbeet, wenn du nicht wirklich glaubst, dass es sein wird.

Denken Sie daran, zu verwalten. Sobald Sie Ihr Team zusammengeführt haben, müssen Sie es ausführen. Große Teams laufen selten ohne einen großen Anführer. Das ist deine Aufgabe. Stellen Sie sicher, dass Sie arbeiten, um das Team kohäsiv und hart arbeiten zu lassen. Frag nicht mehr von ihnen, als du von dir verlangst. Wenn Sie das alles machen, haben Sie ein großartiges Team und ein erfolgreiches Projekt.

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