Video: Die 5 schlimmsten Kardinalfehler in der Mitarbeiterführung 2024
Ihre Mitarbeiter zu entlassen, ist manchmal unvermeidbare Kosten. Es gibt jedoch einige Möglichkeiten, die Botschaft zu verbergen. Befolgen Sie diese Tipps, um den Übergang zu erleichtern und Fehlverhalten zu verhindern.
Seien Sie professionell mit einer persönlichen Note
Teilen Sie Ihren Mitarbeitern niemals mit, dass sie aus irgendeinem Grund in einem offenen oder Mitarbeitergespräch, per E-Mail oder in einem Memo entlassen werden. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter mit Würde und Respekt; ein Vorgesetzter oder ein Mitarbeiter des oberen Managements oder der Personalabteilung sollten sich persönlich mit jedem einzelnen Mitarbeiter persönlich in Verbindung setzen und ihm erklären, warum er entlassen wird.
Entlassen wird weh; Wenn man wie Vieh behandelt wird, tut es noch mehr weh, und es schadet dem Ansehen des Unternehmens.
Abschiedskontakte, Informationen und Ressourcen anbieten
Wenn Sie Mitarbeiter gehen lassen, lassen Sie sie nicht leer ausgehen. Geben Sie ihnen Ausdrucke für Ressourcen für Arbeitsberatung, Arbeitslosigkeit, Berufsausbildung und lokale Organisationen für die Entwicklung kleiner Unternehmen.
Wenn Sie Krankenversicherungsleistungen, 401K-Pläne usw. anbieten, stellen Sie sicher, dass Sie Informationen über COBRA und alle Anforderungen oder Einschränkungen bei der Übertragung von Alterskonten oder anderen Ersparnissen bereitstellen.
Da der Verlust eines Arbeitsplatzes emotionale Turbulenzen verursachen kann, sollten Sie auch Kontaktinformationen für eine Suizid- oder Depressions-Hotline berücksichtigen.
Das Bereitstellen von Informationen und Kontakten für andere Beschäftigungsaussichten zeigt, dass es Sie interessiert, was mit jemandem geschieht, nachdem er Ihre Anstellung verlassen hat.
Beenden Sie Mitarbeiter nicht freitags oder montags
Denken Sie an die Person, die Sie loslassen, und an Ihre Branche - Wird es für sie schwierig sein, neue Arbeit zu finden?
Das ist wahrscheinlich das erste, worüber entlassene Mitarbeiter nach dem Loslassen denken. Wenn Sie die Leute ohne Vorankündigung an einem Freitag oder am Vortag eines Urlaubs gehen lassen, kann der ehemalige Mitarbeiter nicht einmal telefonieren, um sich für einen neuen Job zu vernetzen.
Beschäftigte, die an einem Freitag losgelassen wurden, tendieren dazu, ihre Situation einzuschmeicheln (besonders wenn sie daran gewöhnt sind, in einer Unternehmensumgebung von Montag bis Freitag zu arbeiten).
Wenn entlassene ArbeiterInnen nicht mehr über andere Jobs telefonieren können, werden sie eher depressiv, begehen Selbstmord oder sind wütend genug, um sich an einem Arbeitgeber zu rächen, wenn sie später in der Woche oder kurz vor einem Urlaub entlassen werden.
Statistiken zeigen, dass sich Menschen besser an Veränderungen in der Beschäftigung anpassen, wenn sie so früh wie möglich in der Arbeitswoche mitgeteilt werden, wenn Depression und Suizid in Betracht gezogen werden. Suizidstatistiken bewerten den Mittwoch (24%) als den Tag, an dem sich am ehesten das Leben mit Samstag und Montag um den zweiten Platz bricht (und mehr Menschen beenden das Leben im Frühling mehr als in jeder anderen Saison).
Vielleicht ist das der Grund, warum Best Buy am Dienstag die meisten Arbeiter abstellt; so häufig, dass die Angestellten jetzt alle dienstagen als "Kündigung dienstags" beziehen.
Wann jemand zu entlassen ist, ist eine Entscheidung, die auf einer Fall-zu-Fall-Basis getroffen werden muss, aber der allgemeine Konsens unter Personal-Experten sollen Freitags-Entlassungen vermeiden und Menschen Mitte der Woche kündigen, um ihnen ein paar Tage Zeit zu geben, sich vor den Wochenendtreffern neu zu formieren.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern immer eine Kündigungs- oder Abfindungszahlung
Lassen Sie niemals jemanden ohne eine Kündigungsfrist von mindestens zwei Wochen (ein Monat ist sogar noch besser) gehen oder ohne Abfindung.
Als Arbeitgeber haben Sie eine gewisse Verantwortung, die finanzielle Notlage zu berücksichtigen, die für jeden Mitarbeiter entstehen könnte, den Sie loslassen (mit Ausnahme derjenigen, die wegen Verstößen gegen das Unternehmen oder schlechter Arbeitsleistung entlassen werden). Es ist schwierig genug für jemanden, der seinen Job verliert, aber wenn er sein Einkommen ohne Vorwarnung verliert und keine andere Arbeit findet, kann er Gesundheitsleistungen, ein Auto oder sogar sein Zuhause verlieren.
Wenn sich Ihr Unternehmen Abfindungen leisten kann, tun Sie dies. Wenn Sie es sich nicht leisten können, ein Abfindungspaket anzubieten, versuchen Sie immer, den Mitarbeitern vorab mitzuteilen, dass ihr Arbeitsplatz gestrichen wird.
Die "Faustregel" lautet, dass es durchschnittlich einen Monat dauert, bis jeder 10 000 Dollar einen Arbeiter verdient, um einen neuen Job zu finden. In einer schwierigen Wirtschaft könnte es 2-3 mal länger dauern.
Die meisten Unternehmen zahlen zusätzlich zur Abfindung noch nicht genutzte Kranken- oder Urlaubszeiten aus.
Seien Sie bereit zuzuhören und zu reagieren
Sie können nicht vorhersagen, wie jemand die Nachricht annimmt, dass er losgelassen wird. Manche Mitarbeiter sind stoisch, während andere weinen, wütend werden oder sogar Drohungen aussprechen.
Wenn Sie sich tatsächlich mit jemandem zusammensetzen, um ihnen mitzuteilen, dass sie ihren Job verlieren, stellen Sie sicher, dass jemand im Management weiß, dass Sie sich mit dieser Person treffen. Wenn Sie irgendwelche Bedenken haben, jemanden gehen zu lassen, lassen Sie sich von einem anderen leitenden Angestellten im Raum unterstützen (für Sie und den Mitarbeiter).
Geben Sie dem Mitarbeiter ein "Austrittsinterview", entweder von Angesicht zu Angesicht oder über eine Internet-Ressource. Exit-Interviews sind in der Regel Fragebögen, die genutzt werden können, um Informationen darüber zu erhalten, wie ein Unternehmen sein Arbeitsumfeld verbessern und mehr Mitarbeiter behalten kann, aber Exit-Interviews geben unglücklichen Mitarbeitern auch die Möglichkeit, nach einem Verlust des Arbeitsplatzes zu schließen oder sogar zu schließen. ..
Mitarbeiter, die ihr Arbeitsleben darauf ausgerichtet haben, Ihnen dabei zu helfen, Ihr Unternehmensziel zu erreichen, sollten mit Mitgefühl und einer Art von Wertschätzung behandelt werden, wenn Sie sie loslassen müssen.
Wie Sie den Schaden begrenzen können, wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen
Schaden für einen Arbeitgeber. Aber Sie können eine Schadensbegrenzung durchführen, um Ihr internes und externes Risiko zu begrenzen.
Tipps, was Sie tun können, wenn Sie entlassen werden
Ein Job kann schockierend sein, aber oft ist das Beste, was hätte passieren können. Erfahren Sie, wie Sie erfolgreich weitermachen können.
20 Fragen, die Sie stellen müssen, wenn Sie ausgelagert oder entlassen werden
Wenn Sie entlassen oder gefeuert, müssen Sie diese 20 Fragen beantworten. Sie helfen Ihnen bei der Planung, Entscheidungsfindung und einem besseren Karriereweg.