3 Tipps zum Einbeziehen von Middle Managern

Die amerikanische Belegschaft verändert sich. Historisch gesehen wird die neue Belegschaft, gesteuert und kontrolliert, nicht mit eiserner Faust zufrieden sein. Der neue interkulturelle und generationenübergreifende Arbeitsplatz entwickelt sich bereits zu einer integrativeren Landschaft, in der jede Stimme eine Gelegenheit braucht, gehört zu werden.

Der nützlichste Katalysator für die Anpassung an diese Veränderung könnte wohl die stärkere Stärkung von mittleren Managern sein.

Während eine starke Führungsposition sehr wichtig ist, sind die mittleren Führungskräfte Ihres Unternehmens Ihre Soldaten an vorderster Front, die sich mit den alltäglichen Aspekten Ihres Unternehmens befassen.

Sie haben mehr Interaktion mit den Mitarbeitern, daher wäre es logisch, davon auszugehen, dass sie die besten und hilfreichsten Einblicke haben.

In früheren Jahren gingen Unternehmen davon aus, dass die Berufsbezeichnung in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit des Mitarbeiters steht, die nächste große Idee zu produzieren. Aber es wurde immer wieder bewiesen, dass die Vielfalt des Denkens der eigentliche Ideengenerator ist. Innovation kommt meistens von den Leuten, die an den vordergründigen Aspekten des Geschäfts beteiligt sind.

Die Forschung hat immer wieder gezeigt, dass es den Mitarbeitern leichter fällt, Meinungen und Bedenken mit dem Management auf mittlerer Ebene auszudrücken, und wenn ihre Beiträge gehört werden, sind sie eher engagiert und motiviert. In der Tat, als das Management-Level, das am engsten mit jedem Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen in Verbindung steht, sind Ihre Manager der Kanal für Kommunikation und Anerkennung.

Sie sind die Vertreter Ihres Führungsteams, die die Mitarbeiter täglich sehen und hören. Daher sind mittlere Führungskräfte am besten in der Lage, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu beurteilen.

Das Feedback von Angesicht zu Angesicht signalisiert, was funktioniert und was nicht, was Mitarbeiter glücklich macht und was ihnen hilft, Erfolg zu haben. Wenn Sie also mittlere Führungskräfte in die Beziehungsmanagement-Aspekte Ihres Unternehmens einbinden, führt dies zu besseren Geschäftsergebnissen.

Sie müssen auch die mittleren Führungskräfte stark in kollaborative Denksitzungen einbeziehen.

Stellen Sie sich vor, Sie säßen neben Ihren Führungskräften im Sitzungssaal. Sie haben alle diese Leute aus ähnlichen Lebensbereichen versammelt, um über die nächste große Idee zu stolpern. Aber wahrscheinlich haben alle ähnliche Denkprozesse.

Um zu kreativen Lösungen zu gelangen, die Ihr Unternehmen voranbringen, müssen Sie Menschen befähigen, die unterschiedliche Perspektiven bieten. Denken Sie an Ihr mittleres Management-Team als eine Anzahl von frischen Paaren von Augen, die Starthilfe und Innovation steigern können.

Hier sind 3 Möglichkeiten, Ihre Midlevel-Manager zu engagieren

Im Folgenden finden Sie drei Tipps, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, der das Engagement des mittleren Managements Ihres Unternehmens fördert. An diesem Arbeitsplatz sind Ihre mittleren Manager der Klebstoff, der alle Aspekte der Organisation zusammenhält.

• Beenden Sie Command-and-Control, Elfenbeinturm-Management. Gewisse Managementpraktiken neigen dazu, Produktivität und Innovation eher zu unterdrücken als zu fördern. Wenn zum Beispiel alle Entscheidungen auf höchster Ebene getroffen werden, könnten Führungskräfte und Mitarbeiter auf mittlerer Ebene das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Ideen eher kontrolliert als gehört werden. Wenn Manager in der Mittelschicht Mitarbeiter manipulieren, weil sie sich nicht befähigt fühlen, haben Sie ein Problem.
  Die Schaffung einer Umgebung, in der jeder die Freiheit und den Komfort hat, Probleme zu denken und auf seine eigene Weise anzugehen, kann den Mitarbeitern ein Zugehörigkeitsgefühl vermitteln, das zu mehr Kreativität und Engagement im gesamten Unternehmen führt.
• Teilen Sie Ihre Strategie mit mittleren Managern. Indem Sie Ihre Strategie mit den Mitarbeitern teilen, erhalten Sie nicht nur einen Eindruck davon, wie sich ihre Bemühungen auf das Gesamtbild auswirken. Es fördert auch den organisatorischen Erfolg und erhöht die Chancen, dass sie ihre einzigartigen Einsichten und Ideen mit Ihnen teilen. Wenn Ihre Manager in der mittleren Ebene ein tiefes Verständnis für Ihre Unternehmensstrategie haben, teilen sie diese eher mit den Mitarbeitern, die ihnen berichten. Und vertrau mir, das ist eine gute Sache.
• Bitten Sie um Eingabe des mittleren Managements. Schließen Sie sie ein. Wenn Sie sich ganz auf eine Handvoll Führungskräfte und Top-Manager verlassen, um großartige Ideen zu entwickeln, fehlt Ihnen die Intelligenz der Mehrheit der Menschen an Ihrem Arbeitsplatz. Dies sind die Menschen vor Ort, die eine neue Strategie implementieren, die Ihre Organisation verfolgt, diejenigen, die aus erster Hand gesehen haben, was funktioniert und was nicht.

In immer vielfältigeren Arbeitsumgebungen werden gewinnende Organisationen den enormen Wert des Engagements von mittleren Managern als Katalysator für bedeutenden Erfolg begreifen.