8 Ideen, die Ihren Mitarbeitern helfen, Veränderungen zu übernehmen

Nur wenige Manager würden die Vorstellung zurückweisen, dass die Notwendigkeit, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, für das Überleben und den Erfolg von entscheidender Bedeutung ist. Warum kämpfen so viele Firmen mit dem Anpassungsprozess?

Das Geheimnis des Vergehens der Firma, sich zu verändern, zu entschlüsseln:

Wie Geheimnisse es zulassen, ist dieses Problem nicht schwer zu lösen - zumindest auf dem Papier. Fast alles, was wir bei der Führung unserer Unternehmen tun, konzentriert sich auf die Optimierung der Effizienz , indem Prozesse vereinfacht, Kosten minimiert und mehr getan werden, was zu sinkenden Kosten bei der Gewinnmaximierung führt.

Wir verknüpfen unser organisatorisches Denken und unsere Führungs- und Managementpraktiken, um mehr von dem, was wir machen oder tun, zu vermarkten, zu verkaufen und zu unterstützen. Unsere Investitionen und unsere Verbesserungen sind linearer Natur und unterstützen das Thema: mehr von dem, was bei immer niedrigeren Kosten funktioniert .

Ein kurzer Überblick über die Produkt- und Projektentwicklungspipelines der meisten Unternehmen veranschaulicht dieses Prinzip bei der Arbeit. Die überwiegende Mehrheit der genehmigten Projekte konzentriert sich auf die Erweiterung bestehender Angebote durch Hinzufügen neuer Funktionen oder eine geringfügige Optimierung der Größe oder des Formfaktors. Anstatt auf diskontinuierliche Investitionen in neue oder aufstrebende Märkte zu blicken, um künftiges Wachstum zu fördern, platzieren wir all unsere Einsätze im Hier und Jetzt. Denken Sie an den immer reifer werdenden Smartphone-Markt, in dem neue Produkteinführungen immer häufiger von Gähnen und Providern verfolgt werden, um die mit diesen Upgrades erzielten Umsätze zu steigern - weit entfernt von der Aufholjagd auf frühere Versionen ihrer Angebote.

7 Gründe, warum der soziale Druck "sich niemals zu ändern" stark ist

Während wir damit beschäftigt sind, Effizienz zu senken, um Kosten zu senken und unsere beliebten Angebote zu verbessern, Adapt hat noch tiefere Wurzeln in unseren Organisationskulturen und in uns selbst.

1. Unsere Organisationskulturen entwickeln sich im Laufe der Zeit, um die Werte, Persönlichkeiten und Prioritäten der Menschen widerzuspiegeln, die am Aufbau, Wachstum und Erhalt der Firma beteiligt sind.

1. Ein Startup ist oft eine direkte Widerspiegelung von , was dem Gründerteam wichtig ist . Dieser Blick auf die Prioritäten des Unternehmens bleibt lange nach der Startup-Phase bestehen und wirft neue Wege sowie unterschiedliche Märkte und Ansätze auf. Lange veraltete Praktiken und Denkweisen werden als "Unser Firmenweg" kodifiziert, so dass sie ähnlich wie ein Rezept zu befolgen sind.
2. Der Druck, Dinge zu tun, indem man dem Rezept des Unternehmens folgt, und der menschliche Widerstand gegen Veränderungen unterdrücken natürlich den Drang, Dinge zu suchen oder zu tun, die möglicherweise mit diesen idealisierten Ansichten der Organisation in Konflikt geraten. In unterschiedliche oder unterschiedliche Aktivitäten zu investieren widerspricht dem, was die Mitarbeiter in der täglichen Arbeit sehr stolz machen.
3. Ein starkes Engagement, Kunden mit dem Know-how und den Angeboten, die das Unternehmen bietet, zu bedienen, führt zu einem nie endenden Strom linearer Verbesserungen von Prozessen und Angeboten.
4. Es zeichnet sich eine dominante Logik ab, die Manager und Führungskräfte auf der Grundlage ihrer kollektiven Erfahrungen im Laufe der Zeit zu Problemen und Möglichkeiten macht. In einer starken Kultur mit langjährigen Mitarbeitern findet die gesamte Framing durch die Linse der Vergangenheit des Unternehmens statt.
5. Als Menschen sind wir darauf angewiesen, Veränderungen als ungünstig zu betrachten, besonders wenn der Status Quo bequem und wahrscheinlich erfolgreich ist. Wir suchen nicht freiwillig nach der Möglichkeit, Prozesse und Ansätze zu stören, die noch funktionieren, und das ist im Grunde das, was wir tun müssen. Wir kämpfen am Ende gegen die menschliche Natur und die Natur gewinnt jedes Mal.
6. Bemühungen, diskontinuierliche Veränderungen zu verfolgen, werden entweder passiv oder aktiv blockiert oder eingefroren. Die Strategie wird zu einer Übung, um mehr und mehr zu rechtfertigen, und neue Investitionsanstrengungen in neuen Bereichen oder mit neuen Technologien für verschiedene Kunden werden nach Ressourcen ausgehungert.

Der Betrieb der Firma bewegt sich von einem virtuosen Zyklus, der sich auf die Erfolge der Vergangenheit und von stützt, auf einen Teufelskreis repetitiver Aktivitäten, die in einer Welt, in der sich alles verändert hat, nicht mehr funktionieren. Kodak, der einst große Filmriese, erfand die Digitalkamera tatsächlich, verlor sie aber letztlich, weil ihre Kultur und ihre alte Denkweise die neuen Regeln des Digitalen nicht erkannten.

8 Ideen zur Unterstützung der Mitarbeiter Ihres Unternehmens bei der Unterstützung von Veränderungen:

Wie oben dargelegt, sind die organisatorischen, kulturellen und persönlichen Kräfte, die sich gegen Veränderungen wehren, stark.

Die Anziehungskraft der Gegenwart zu überwinden, ist eine bedeutende Führungsherausforderung.

Hier sind 8 Ideen, um Managern und Führungskräften bei der Überwindung dieses Widerstands zu helfen:

1. Unterstützung für die Notwendigkeit von Veränderungen zu gewinnen, ist eine volle Kontaktführungsaktivität. Erkenntnis, dass die Förderung und Unterstützung für das aktive Streben nach "Neuem" eine äußerst schwierige Aufgabe ist, die nicht durch Lippenbekenntnisse zum Thema erreicht werden kann. Diese Arbeit wird zu einer Kernfunktion der Führungskräfte und Führungskräfte eines Unternehmens. Sie muss nur moralische Überredung und verbale Dialoge überwinden und sich auf Schlüsselstrategien und messbare Ziele erstrecken. Führungskräfte müssen das Bedürfnis artikulieren und die erforderlichen Verhaltensweisen lehren, modellieren und verstärken.
2. Vermeide den klassischen Fehler, die Vergangenheit zu beleidigen oder zu verharmlosen. Oftmals ändern sich die Worte in der Umgebung und klingen wie ein Schlag ins Gesicht der Firmengeschichte. Sie entfremden diejenigen, die an den Erfolgen der Vergangenheit beteiligt waren. Stattdessen sollte die Geschichte gefeiert werden, insbesondere als Beweis dafür, dass das Unternehmen Hindernisse überwinden und Probleme lösen konnte. Den Geist und die Kreativität zu erkennen, die zu vergangenen Erfolgen geführt haben, ist für die Zukunft entscheidend. Lobe die Vergangenheit, aber erziehe die Notwendigkeit, die Werkzeuge der Veränderung zu nutzen, um auf diesen Siegen aufzubauen.
3. Machen Sie die Erkundung und Identifizierung neuer Möglichkeiten zu einer sichtbaren Priorität. Die Führungskräfte eines Unternehmens haben die Aufgabe, das Streben nach Neuem und Andersem nicht nur durch ständige verbale Verstärkung, sondern auch durch Handlungen und Belohnungen zum Leben zu führen. Von der Finanzierung neuer Ideen für die Erkundung bis hin zur Feier des Erlernens von Erfahrungen mit gescheiterten Experimenten und dem Feiern neuer Siege in großem Maßstab ist die ständige und beständige Stärkung der Notwendigkeit von Veränderungen unerlässlich.
4. Baue eine Zeitmaschine. Obwohl es unwahrscheinlich ist, dass Sie die Regeln der Physik, wie wir sie kennen, umschreiben können, ist es zwingend notwendig, dass Ihre Mitarbeiter und Ihre Investitionen mehrere Zeithorizonte berücksichtigen. Verwenden Sie das Horizons-Modell, in dem die Pläne und Aktivitäten in Zeitrahmen unterteilt sind, die sich auf das nächste Jahr, die nächsten ein bis drei Jahre und über drei Jahre beziehen (Horizonte 1, 2 und 3). Erkennen Sie, dass die Investitionen bis zum Horizont 1 gewichtet werden, dass Sie jedoch einen wesentlichen Prozentsatz der Anstrengungen haben müssen, um neue Aktivitäten in den beiden Horizonten 2 und 3 zu betrachten.
5. Machen Sie das externe Scannen für alle Mitarbeiter. In Unternehmen, die sich um Anpassung bemühen, merke ich oft, dass die Arbeit des externen Scannens und die Entwicklung neuer Ideen auf einige wenige Positionen mit dem Begriff "strategisch" in ihren Titeln beschränkt sind. Dieser ältere, restriktive Ansatz jagt nicht mehr in einer Welt, in der jeder Zugriff auf riesige Datenmengen in Echtzeit hat. Anstatt Ideen und Beiträge zu unterdrücken, sollten Sie Wege finden, sich auf die Suche nach neuen Ideen und Möglichkeiten einzulassen und sie einzubeziehen. Nutzen Sie die Tools der internen Social Media und lernen Sie das Konzept des Crowdsourcing kennen und anwenden.
6. Kenne die Glieder in der Erfolgskette. Der Schlüssel zum Erfolg bei dieser Arbeit, bei der Mitarbeiter Input beziehen, besteht darin, die vielen Ideen, die generiert werden, zu kuratieren und sichtbar zu machen und einen "Ideen zu Aktionen" -Prozess zu ermöglichen. Maßnahmen erfordern Investitionen und Geduld, und die meisten Unternehmen sind zu schnell bereit, Investitionen in die Horizonten 2 und 3 zu investieren, um kurzfristige Herausforderungen zu bewältigen. Ohne Unterstützung dieser Prozesse werden Initiativen aufgrund von Interessenverlusten sterben. Und denken Sie daran, dass der zukünftige Erfolg ohne eine solide Pipeline von Horizont-2-und-3-Initiativen gefährdet ist.
7. Nutzen Sie neue Ideen und Ansätze als Wachstumschancen für Ihre Mitarbeiter. Oftmals müssen wir neue Fähigkeiten einstellen, um mit verschiedenen Technologien oder Geschäftsansätzen Erfolg zu haben. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie Gelegenheiten für willige und fähige ältere Mitarbeiter finden, sich als Teil ihres eigenen Wachstums und ihrer eigenen Entwicklung einzubringen. Nicht jede Person ist oder sollte förderfähig sein, aber viele neugierige und fähige Menschen werden die Gelegenheit nutzen, sich selbst neu zu erfinden als Teil des Prozesses der Neuerfindung der Firma.
8. Nutze Erfolge, um das Feuer der Veränderung zu beschleunigen. Vom Feiern kleiner und großer Siege bis zur Schaffung von Konventionen, um die Lektionen zu erfassen und zu lehren, die bei der Verfolgung von Veränderungen gelernt wurden, muss diese Arbeit Teil der Betriebsroutine des Unternehmens werden. Beschäftigen Sie sich nicht nur mit kurzfristigen Ergebnissen mit Horizont-1-Aktivitäten. Schaffen Sie Sichtbarkeit für die Arbeiten von Horizont 2 und 3 durch sorgfältig zugeschnittene Scorecards, die die richtigen Maßnahmen für zukünftige Initiativen widerspiegeln.

Das Endergebnis:

Das Ignorieren der Notwendigkeit, die Herausforderung zu ändern oder einfach anzuerkennen, ohne sie aktiv zu unterstützen, führt im Laufe der Zeit zum Niedergang eines Unternehmens. Wir alle müssen Zeitreisende werden, im Hier und Jetzt arbeiten und dabei helfen, die Zukunft zu gestalten. Es ist an der Zeit, unseren Mitarbeitern beizubringen, dass die Ängste vor Veränderungen irrational sind, wenn wir wirklich befürchten müssen, dass wir uns nicht ändern müssen.