Mitarbeiter erhält eine Entscheidung durch Fehler und stimmt nicht zu

Leserfrage

Unser neu eingestellter Personalleiter hat mir versehentlich einen Text geschickt, der für einen Personalvermittler gedacht ist. Normalerweise wäre das keine große Sache, außer dass es die Personalvermittlerin fragte, ob sie jemanden kenne, der eine ganz bestimmte Rolle spielen könnte. Die Personalleiterin erkannte ihren Fehler und entschuldigte sich bei mir, erklärte aber auch, dass die Person in der Rolle entlassen wird.

Ich fühle mich natürlich aus zwei Gründen sehr unwohl: Erstens hätte ich diesen Text überhaupt nicht erhalten, da er mich in eine schreckliche Lage versetzt, und zweitens denke ich, dass diese zielgerichtete Person großartige Arbeit leistet.

Wenn sie gute Arbeit leistet und gefeuert wird, wer ist dann der Nächste? Der Personalleiter hat schon Federn gekräuselt, und jetzt das!

Personalantwort

Yikes. Das ist ein Fehler und ein großer Fehler. Wie peinlich für deinen neuen Personalleiter. Es ist eine Sache, so einen Fehler zu machen, nachdem Sie 10 Jahre im Geschäft sind und jeder weiß und Ihnen vertraut. Es ist etwas ganz anderes, zu Beginn Ihrer Amtszeit einen Fehler zu machen. Also, alle sind sich einig, dass sie es vermasselt hat, also wohin bringt dich das?

Nun, in einer unbequemen Position, natürlich, aber Sie müssen wahrscheinlich nichts tun und sollten es auch nicht tun. Sie entschuldigte sich bei Ihnen und gab ihren Fehler zu, und an dieser Stelle kann sie nicht viel mehr tun. Sie fühlt sich zweifellos schrecklich darüber, und das ist es.

Aber Sie bringen ein zweites Thema auf: Die Zielperson ist Ihrer Meinung nach ein guter Performer, der Ihnen das Gefühl gibt, dass jeder Job gefährdet ist. Hier sind einige Dinge, die Sie beachten sollten.

Woher wissen Sie, dass Ihr Mitarbeiter einen großartigen Job macht?

Das ist eine ernste Frage. Sie sehen natürlich, was Ihre Mitarbeiter tun. Sie können beurteilen, ob sie in Projekten, in denen Sie zusammenarbeiten, zuverlässig sind. Sie können beurteilen, ob sie nett oder gemein sind. Aber was Sie nicht beurteilen können, ist, ob die Person insgesamt eine großartige Arbeit leistet.

Warum nicht? Weil es unwahrscheinlich ist, dass Sie das ganze Puzzle sehen.

Menschen mögen extrem kompetent und hart arbeiten von einem Blickwinkel aus, aber von einem anderen aus sind sie völlig über ihren Köpfen und kämpfen. Als Mitarbeiter und nicht als Manager wissen Sie wahrscheinlich nicht alles, was sie beitragen soll, und Sie wissen auch nicht, wie gut sie diese Aktivitäten und Ziele erreichen kann.

Manager wissen im Allgemeinen besser als Mitarbeiter, wie ein Mitarbeiter arbeitet. Das bedeutet nicht, dass Ihre Meinung nicht wertvoll ist, aber es bedeutet, dass Sie nicht das vollständige Bild haben.

Ihr Mitarbeiter kann fabelhaft sein, aber nicht das, was Ihr Arbeitgeber benötigt

Nicht jede Kündigung ist für schlechte Leistung oder schlechtes Verhalten. Kündigungen können passieren, weil dem Incumbent eine Fähigkeit fehlt, die Ihr Arbeitgeber für die Zukunft braucht oder braucht.Dies ist besonders relevant, wenn die Fertigkeit nicht leicht zu erlangen ist. Sicher, wenn Ihre Mitarbeiterin eine fabelhafte Sozialarbeiterin ist, aber bessere Excel-Kenntnisse braucht, kann sie eine Klasse besuchen.

Das ist eine einfachere Lösung, als sie zu kündigen und einen Ersatz zu suchen. Aber was ist, wenn Ihr Kollege ein fabelhafter Sozialarbeiter ist, aber Ihr Arbeitgeber möchte die Verantwortlichkeiten der Position ändern, um Familienberatung einzuschließen, und sie ist dafür nicht lizenziert?

Die Position zu behalten, während sie zurück zur Schule geht und Tests für die ordnungsgemäße Lizenzierung besteht, ist nicht praktisch.

Jobfunktionen ändern sich ständig. Ihr Mitarbeiter ist fabelhaft, wenn er den aktuellen Job ausführt, aber der Job ändert sich und er braucht jemanden mit anderen Fähigkeiten.

Es ist wahrscheinlich nicht die Schuld des Personalchefs

HR wird für viele Dinge verantwortlich gemacht, und Leute zu feuern ist eines dieser Dinge. In der Regel ist dies jedoch nicht die Entscheidung des Personalmanagers. Sie rät, und sie könnte es vorschlagen, aber letztendlich ist es die Entscheidung des Managers.

Dies ist eine neue Personaldirektorin, so dass Ihr Arbeitgeber möglicherweise einen Rückstand an Problemen hatte, die sie beheben musste, wenn sie eingestellt wurde. Anstatt dies als den HR-Direktor zu sehen, der dem Management dabei hilft, die Dinge zu reparieren, sehen Sie es als eine neue Person, die hereinkommt und alles verändert.

Betrachten Sie stattdessen, dass sie genau das tut, was die Geschäftsleitung von ihr verlangt hat - alles zu ändern.

Fühlen Sie sich frei, Ihre Bedenken zu äußern, aber privat

Sprechen Sie unter keinen Umständen darüber mit anderen Mitarbeitern und insbesondere nicht mit der Zielperson. Du magst fühlen, dass es eine Freundlichkeit ist, sie wissen zu lassen, was kommt, aber es ist nicht deine Aufgabe und könnte die Dinge noch schlimmer machen. Sie könnte es auch schon wissen.

Da sich die Personaldirektorin bereits bei Ihnen entschuldigt hat, besteht keine Notwendigkeit, sie noch einmal mit ihr zu besprechen. Was Sie tun können, ist zu Ihrem Chef zu gehen und um einen Check-up zu bitten, wie die Dinge mit Ihnen gehen. Sie müssen Ihren Kollegen oder den fehlerhaften Text nicht erwähnen.

Machen Sie einfach weiter und fragen Sie nach Ihrer eigenen Leistung. Wenn dein Kollege gekündigt wird, ist es in Ordnung, zu deinem Chef zu gehen und zu sagen: "Ich befürchte, dass Jane gekündigt wurde, weil ich dachte, dass sie einen tollen Job macht. Ich möchte sicherstellen, dass meine Leistung Ihrer Meinung nach auf einem Niveau liegt. "

Neue HR-Direktoren werden Federn zerfetzen

Jede neue ältere Person wird Mitarbeiter dazu bringen, sich zu wundern und sich Sorgen zu machen. Wenn Leute Juniorrollen ausfüllen, suchen sie oft nach jemandem, der die Arbeit auf die gleiche Weise erledigt wie die vorherige Person. Wenn sie nach Senior-Rollen suchen, suchen sie oft nach jemandem, der die Dinge anders macht. Anders ist immer schwer, auch wenn es letztendlich besser geht.