Was Soft Skills Manager brauchen Die meisten

Als Manager hat es nie ausgereicht, technisch versiert zu sein. Sie müssen auch Soft-Fähigkeiten übertreffen. Soft Skills sind die Persönlichkeitsmerkmale, Einstellungen, Gewohnheiten und Verhaltensweisen, die Sie bei der Arbeit mit anderen zeigen. Gute Soft Skills sind zwar auch für die Mitarbeiter wichtig, aber sie sind entscheidend für Manager - und für Führungskräfte. Hier sind die zehn wichtigsten Soft-Skills-Manager zu meistern.

Top-Soft-Skills für Manager

• Zuverlässigkeit: Kann man sich darauf verlassen, wo man sein muss, was man tun muss, tun, was man sagt ? Ihr Chef muss sich auf Sie verlassen können oder Sie werden nicht weiterkommen. Es ist ebenso wichtig, dass Ihre Kollegen und Ihre Untergebenen glauben, dass sie auch von Ihnen abhängig sein können. Ohne das geben sie Ihnen nicht die Unterstützung, die Sie brauchen, wenn Sie erfolgreich sein wollen.
• Offenherzigkeit: Sag es wie es ist. Beschönige Dinge nicht mit Zucker. Sagen Sie nicht, was Sie denken, was der Chef hören will. Ich respektiere Menschen, über und unter mir, die offen sind. Ich muss keine Zeit damit verschwenden, herauszufinden, was sie wirklich bedeuten.
• Arbeitsethik: Sie wurden eingestellt, um einen Job zu machen. Machst du es oder lehnst du dich zurück und schaust zu, wie andere arbeiten? Sind Sie die am härtesten arbeitende Person in Ihrer Gruppe? Wenn nicht, solltest du es sein.
• Kommunikationsfähigkeit: Wie gut kommunizieren Sie mit Ihrem Chef, Ihren Kollegen, Ihren Untergebenen? Können Sie sowohl schriftlich als auch mündlich kommunizieren? Wenn Sie Schwächen in diesem Bereich haben, müssen Sie daran arbeiten, es zu verbessern oder zu beseitigen.

• Community und Teamarbeit: Es wurde viel darüber geschrieben, dass Sie Ihre Fähigkeit, mit den anderen Mitgliedern Ihres Teams gut zu arbeiten, unter Beweis stellen müssen. Es ist eine Fähigkeit, die auf dem Weg zu mehr funktionsübergreifenden Teams immer wichtiger wird. Aber es ist auch wichtig, dass ein Manager eine Community erstellt. Seien Sie nicht nur Teil Ihres Teams, sondern verstehen Sie, wie es in die größere Organisation passt und arbeiten Sie daran, diese Verbindungen zu stärken.

• Zeitmanagement-Fähigkeiten: Die einzige Ressource, von der ein Manager nie genug hat, ist Zeit. Um als Manager erfolgreich zu sein, ist es äußerst wichtig, dass Sie Ihre Fähigkeiten im Zeitmanagement weiterentwickeln und kontinuierlich verbessern. Neben der Möglichkeit zu priorisieren und zu delegieren, die die Anzahl der Dinge, die Sie tun müssen, reduzieren, müssen Sie in der Lage sein, zu maximieren, was Sie in der Zeit tun, die Sie haben.
• Zielsetzung: Gute Manager können bestimmen, was getan werden muss, und sich Ziele setzen, um dorthin zu gelangen. Lassen Sie sich nicht nur durch den Tag treiben, der sich mit dem befasst, was auf Ihrem Teller landet. Priorisieren. Finde heraus, was getan werden muss und setze bestimmte Ziele für dich und dein Team.
• Mentale Agilität: Bei der Einstellung suche ich immer nach dem Kandidaten, der mir im Interview einen Schritt voraus ist, weil diese Person bei der Einstellung dieselbe ist.Diese Leute fangen schnell an. Sie verstehen das Geschäft im Allgemeinen und ihre Branche im Besonderen. Sie sind kritische Denker und Problemlöser.
• Flexibilität: Wir sehen uns jeden Tag Veränderungen gegenüber. Gesetze und Vorschriften ändern sich. Wettbewerber veröffentlichen neue Produkte. Katastrophen passieren. Gute Manager haben die Flexibilität, mit ständigen Veränderungen umzugehen. Gute Manager erwarten Veränderungen und planen dafür. Dadurch sind sie besser auf unerwartete Änderungen vorbereitet. Ihre Flexibilität ermöglicht es ihnen, schneller zu reagieren und die Unterbrechung der Störungen zu minimieren.
• nimmt die Richtung gut: So sehr Manager für ihre Fähigkeit geschätzt werden, herauszufinden, was getan werden muss und danach zu gehen, es gibt immer noch Zeiten, in denen ihnen gesagt werden muss, dass sie etwas tun müssen. Sei es ein Wechsel in der strategischen Ausrichtung oder ein Coaching in Bezug auf ihre Leistung. Ein guter Manager muss in der Lage sein, die Anweisungen nicht nur zu akzeptieren, sondern auch mit einer positiven Einstellung und von ihnen zu lernen.

The Bottom Line

Ihre technischen Fähigkeiten sind vielleicht das, was Sie aufgefallen und gefördert hat, aber sie reichen nicht aus. Um als Manager erfolgreich zu sein, müssen Sie in Ihren Soft Skills so talentiert sein. In den Bereichen, in denen Sie eine gut entwickelte Fähigkeit haben, halten Sie es aufrecht. In den anderen Bereichen ist es schwieriger, sich zu verbessern. So verbessern Sie Ihre Erfolgschancen.