Wie Sie Widerstand gegen Veränderungen in Ihrem Unternehmen erkennen können

Was ist Widerstand gegen Veränderung an Ihrem Arbeitsplatz und wie manifestiert sie sich? Widerstand gegen Veränderung ist der Akt des Widerstandes oder des Kampfes mit Veränderungen oder Veränderungen, die den Status Quo am Arbeitsplatz verändern.

Mitarbeiter widerstehen Veränderungen, wenn sie ihnen schlecht vorgestellt werden, wenn sie beeinflussen, wie sie ihre Arbeit verrichten und wenn sie die Notwendigkeit der Veränderungen nicht sehen.

Durch die Aktionen, die Sie ergreifen, wenn Sie Änderungen an Ihrer Organisation vornehmen, können Sie schwerwiegenden Widerstand gegen die Änderungen leisten.

Gleichzeitig können Sie mit einer angemessenen Einführung und Annahme den Widerstand minimieren und den Umgang mit dem Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen vermeiden.

Verursachen Sie keinen Widerstand bei den Maßnahmen, die Sie ergreifen

Sie müssen jedoch darauf achten, einen Widerstand zu verursachen. Wenn Sie Änderungen einführen, haben Sie genug zu tun, um die Phasen der Adoption von Änderungen zu bewältigen, während die Mitarbeiter die sich ändernde Arbeitsumgebung übernehmen und integrieren.

Sie brauchen nicht die zusätzliche Belastung durch die Bewältigung des Widerstandes Ihrer Angestellten - vor allem, wenn Sie den Widerstand verursacht haben, wenn Sie es mit einiger Sorgfalt und Aufmerksamkeit für Details und Gefühle hätten vermeiden können. Sie haben genug zu bewältigen, um Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, die sechs Phasen der Adoption von Änderungen zu durchlaufen - Sie brauchen nicht die zusätzliche Herausforderung, die Unzufriedenheit und den Widerstand der Mitarbeiter zu bewältigen.

Die Verwaltung des Mitarbeiterwiderstands ist anspruchsvoll

Die Bewältigung des Widerstands gegen Veränderungen ist aus vielen Gründen herausfordernd. Widerstand gegen Veränderung kann verdeckt oder offen, organisiert oder individuell sein.

Mitarbeiter können erkennen, dass sie keine Veränderung mögen oder wollen und sich öffentlich, verbal und argumentativ widersetzen.

Im schlimmsten Fall können Mitarbeiter die Änderungen mit Nachdruck ablehnen und damit die Notwendigkeit von Konfrontationen und Konflikten in Ihr Unternehmen einbringen.

Mitarbeiter können sich auch unwohl fühlen mit den eingeführten Änderungen und widerstehen, manchmal unwissentlich, den Aktionen, die sie ausführen, den Wörtern, die sie verwenden, um die Veränderung und die Geschichten und Gespräche zu beschreiben, die sie am Arbeitsplatz teilen.

Verdeckter Widerstand gegen Veränderungen kann den Fortschritt Ihrer gewünschten Veränderungen ernsthaft schädigen, da es schwieriger ist, mit Widerständen umzugehen, die nicht sichtbar, demonstriert oder ausgedrückt werden, außer bei solchen Aktionen.

Wie auch immer der Widerstand gegen Veränderungen verursacht wird oder geschieht, er bedroht den Erfolg Ihres Unternehmens. Widerstand beeinflusst die Geschwindigkeit, mit der Ihre Organisation eine Innovation anwendet.

Es beeinflusst die Gefühle und Meinungen der Mitarbeiter in allen Phasen des Adoptionsprozesses. Der Widerstand eines Mitarbeiters beeinflusst die Produktivität, die Qualität, die zwischenmenschliche Kommunikation, die Verpflichtung der Mitarbeiter zum Beitrag und die Beziehungen an Ihrem Arbeitsplatz.

Den Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen erkennen

Wie erkennst du den Widerstand gegen Veränderungen? Hören Sie auf den Klatsch und beobachten Sie die Handlungen Ihrer Mitarbeiter. Beachten Sie, ob Mitarbeiter Besprechungen verpassen, die sich auf die Änderung beziehen. Späte Aufträge, vergessene Verpflichtungen und Fehlzeiten können Zeichen von Widerstand gegen Veränderungen sein.

Etwas, das so einfach ist, wie zu hören, wie Mitarbeiter über den Wechsel in Meetings und Hall-Gesprächen sprechen, kann Ihnen viel über Widerstand erzählen. Einige Mitarbeiter können zu Hilfe kommen, um die Änderungen zu steuern. Sie können auch teilen, dass das Niveau des Widerstandes sie herunterbringt.

Einige Mitarbeiter stellen die Änderung, die Notwendigkeit der Änderung oder die Art der Veränderung öffentlich in Frage. Je leistungsfähiger der widerstrebende Mitarbeiter in Bezug auf die Position, die Position und die Langlebigkeit ist, desto mehr Erfolg wird er oder sie mit seinem Widerstand haben.

Weniger gut positionierte Angestellte können sich kollektiv auf eine Art und Weise wie eine Verlangsamung des Arbeitslebens widersetzen, von der Arbeit zuhause bleiben, Anweisungen missverstehen und in selteneren Fällen den Arbeitsplatz organisieren, um eine Gewerkschaft einzubringen.

Widerstand gegen Veränderung zeigt sich in Handlungen wie verbale Kritik, pingelige Details, laut und verbal nicht akzeptierbar, abfällige Kommentare, sarkastische Bemerkungen, verpasste Meetings, fehlgeschlagene Verpflichtungen, endlose Argumente, mangelnde Unterstützung verbal und sogar im schlimmsten Fall. Fall Szenario, Sabotage.

Mitarbeiter widersetzen sich auch Veränderungen, indem sie keine Maßnahmen ergreifen, um sich in die neue Richtung zu bewegen, ihre vertrauten und gewohnten Geschäfte still wie immer zu führen, ihr Interesse und ihre Aufmerksamkeit zurückziehen und den Gesprächen, Diskussionen, und Anfragen zur Eingabe.

Wiederholter Stress durch Veränderungen

Der Widerstand gegen Veränderungen kann sich verstärken, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, an einer Reihe von Veränderungen beteiligt gewesen zu sein, die nicht ausreichend unterstützt wurden, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Sie werden müde, wenn der Geschmack des Monats Qualität ist.

Die letzte Veränderung im letzten Jahr war die kontinuierliche Verbesserung und die Einbeziehung der Mitarbeiter und die Teams. In diesem Jahr liegt der Fokus auf der Betreuung interner Kunden. Vor drei Jahren wurden die Mitarbeiter aufgefordert, eine neue Führungsstruktur an einem schlanken, agilen Arbeitsplatz einzuführen. Phewww. Kein Wunder, dass Mitarbeiter Widerstand gegen Veränderungen erfahren.

Der Widerstand wird verstärkt, weil Sie nicht nur Unterstützung für die aktuelle Veränderung benötigen, die Mitarbeiter möglicherweise in ihrem besten Interesse sehen oder nicht sehen, sondern Sie müssen die frühere Änderung und die Notwendigkeit einer Änderung rechtfertigen. Mitarbeiter haben nur so viel Energie, um bei der Arbeit mitzuwirken, und Sie wollen es nicht missbrauchen.

Widerstand gegen Veränderungen minimieren

In einer Organisation, die eine Vertrauenskultur pflegt; transparente Kommunikation; beteiligte, engagierte Mitarbeiter; und positive zwischenmenschliche Beziehungen, Widerstand gegen Veränderung ist leicht zu sehen - und auch viel weniger wahrscheinlich zu geschehen.

In einem solchen Arbeitsumfeld fühlen sich die Mitarbeiter frei, ihrem Chef zu sagen, was sie denken, und einen offenen Austausch mit Managern darüber zu führen, wie sie denken, dass die Veränderungen in Gang kommen.Sie teilen auch eher ihre Gefühle und Verbesserungsvorschläge.

In einer vertrauensvollen Umgebung denken die Mitarbeiter darüber nach, wie sie den Änderungsprozess reibungsloser gestalten können. Sie werden wahrscheinlich ihre Manager fragen, was sie tun können, um zu helfen.

Wenn in diesem Umfeld eine Änderung eingeführt wird, mit vielen Diskussionen und Mitarbeiterbeteiligung, wird der Widerstand gegen Veränderungen minimiert. Widerstand wird auch minimiert, wenn eine weit verbreitete Überzeugung besteht, dass die Änderungen benötigt werden. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie die Widerstandsfähigkeit von Mitarbeitern gegen Veränderungen reduzieren können.