Wie es ist, im Smithsonian

Die Smithsonian Institution ist wirklich ein amerikanischer Schatz. Das Smithsonian besteht aus 19 Museen, neun Forschungszentren und einem Zoo und ist der weltweit größte Museums- und Forschungskomplex. Es ist Teil der Bundesregierung, aber nicht in einem der drei Regierungszweige untergebracht. Einige Jahre nachdem James Smithson sein Vermögen für die Errichtung einer Institution hinterlassen hatte, um seinen Namen zu tragen, verabschiedete der Kongress Gesetze, um einen Trust für die Smithsonian Institution zu gründen. Mehr als 6.000 Menschen arbeiten für die Smithsonian Institution. Jim Douglas leitet das Personalbüro, das diese Mitarbeiter betreut. Laut Douglas stimmt die Mission der Institution mit ihm und dem Rest der Smithsonian-Belegschaft überein.

Michael Roberts: Die Mission der Smithsonian Institution ist "die Verbreitung und Verbreitung von Wissen. "Seine Vision ist es, die Zukunft zu gestalten, indem wir unser Erbe bewahren, neues Wissen entdecken und unsere Ressourcen mit der Welt teilen. "Wie operationalisiert der Smithsonian diese Mission und Vision?

Jim Douglas, Leiter der Personalabteilung der Smithsonian Institution: Der Smithsonian sucht nach einer vielfältigen Belegschaft, die die amerikanische Geschichte widerspiegelt, die wir täglich mit unseren Besuchern durch unsere Museen und Bildungsinitiativen teilen.

MR: Es muss eine Vielzahl von Jobs geben, die Menschen für das Smithsonian tun können. Was sind einige der häufigsten Positionen, die im Smithsonian gefunden werden, und was bedeuten diese Jobs?

JD: Es gibt buchstäblich Hunderte von Berufen im Smithsonian, angefangen von Tierpflegern bis zu Astrophysikern, von Sicherheitsbeamten bis hin zu Versorgern von Versorgungsunternehmen, von Anthropologen bis zu Kunsthistorikern.

Wir haben Rechtsanwälte, Tierärzte, Museumsfachleute, Wildhüter und so weiter.

MR: Das sind sicherlich verschiedene Möglichkeiten. Wie bereiten sich die Schüler auf mögliche Karrieren mit dem Smithsonian vor, welchen Grad sollen sie verfolgen?

JD: Wegen der Fülle von Arbeitsplätzen in der Institution gibt es keinen Abschluss, den wir verfolgen können, da wir Bewerber in den verschiedensten Berufen suchen.

MR: Der Smithsonian hat eine Reihe von Stipendien und Praktikumsmöglichkeiten. Eine Sache, nach der Leute in solchen Gelegenheiten suchen, ist die Chance, eine zeitweilige Aufgabe in eine echte Arbeit umzuwandeln. Gehen die Menschen oft von einer Fellowship oder einem Praktikum auf eine feste Anstellung bei der Agentur über?

JD: Etwa zwei Drittel unserer sechstausend Stellen sind Bundesdienststellen. Diese erfordern, dass sich Antragsteller bewerben und nach Verdienstprinzipien ausgewählt werden. Während einige Praktikanten und Fellows in reguläre Smithsonian-Positionen wechseln, werden die meisten durch offene Konkurrenz besetzt.Ein Bundesprogramm, das Praktikanten und Absolventen direkt in Vollzeitstellen ermöglicht, heißt Pathways.

MR: Der Smithsonian erscheint ein wenig einzigartig, wenn es um die Finanzierung seiner Personalkosten geht. Es gibt Bundesstellen und was Sie Vertrauensstellungen nennen. Wie unterscheiden sich diese beiden?

JD: Die Stellen, die aus direkten Bundesmitteln finanziert werden, gelten als im öffentlichen Dienst des Bundes befindlich, und die vom US-Amt für Personalmanagement veröffentlichten Einstellungsverfahren werden vom Smithsonian bei der Besetzung dieser Stellen verfolgt. Etwa ein Drittel unserer Positionen wird aus anderen Quellen finanziert als direkte Bundesmittel wie Einnahmen aus unserer Geschäftstätigkeit, Zuschüsse und Verträge, wohltätige Spenden und sogar Mittel aus dem ursprünglichen Vermächtnis an die Vereinigten Staaten von James Smithson im frühen 19. Jahrhundert ..

Unsere Vertrauenspositionen sind nicht im Bundesdienst, aber wir versuchen, die Gehälter und Leistungen in etwa gleich zu verteilen.

MR: Der Smithsonian hat so viele spezialisierte Positionen. Es scheint, dass ein Angestellter eine Nische finden und lange darin bleiben kann. Wie lange bleiben die Leute normalerweise bei der Agentur?

JD: Es ist unterschiedlich, aber wir haben viele Individuen, die ihre gesamte Karriere dem Smithsonian gewidmet haben. Diese sind oft in den kuratorischen Bereichen anzutreffen, wo viele unserer Mitarbeiter die Experten auf ihrem Gebiet sind. Einige sind produktive Mitarbeiter, die seit über 50 Jahren hier sind. Wir haben auch eine Reihe von Personen, die in den Ruhestand getreten sind, aber einen emeritierten Status innehaben und sich weiterhin in ihrem Fachgebiet einbringen. Sie wirken oft als geschätzte Mentoren für diejenigen, die durch die Reihen kommen.

MR: Wie Sie wissen, ist die beste Arbeitsstelle in der Bundesregierung eine Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage, die jährlich an Bundesbedienstete vergeben wird. Im Ranking 2013 platzierte sich die Smithsonian Institution als zweitbeste Mittelstandsagentur. Worauf schreiben Sie diese starke Leistung?

JD: Die Leute haben das Gefühl, dass sie einen positiven Beitrag leisten können. Das Smithsonian ist eine lernende Institution, und jeder einzelne Mitarbeiter versteht, dass er eine Rolle bei der Erfüllung unserer Mission spielt, Forschung zu betreiben und die Öffentlichkeit durch persönliche Besuche in unseren Museen sowie digital rund um die Welt zu informieren.

MR: Ich möchte mich davon abbringen, über den Smithsonian als Ganzes zu sprechen und Ihre Geschichte zu besprechen. Diejenigen, die neu im öffentlichen Dienst sind, können ein gewisses Maß an Vertrauen in die Suche nach jemandem nehmen, der erfolgreich eine Karriere in der Regierungsarbeit gemacht hat. Wie sind Sie beruflich dahin gekommen, wo Sie jetzt sind?

JD: Nach der Graduiertenschule zog ich nach Washington, DC, und fand eine Anstellung in einer Bundesbehörde, zunächst als Managementanalytikerin und später im Bereich der Arbeitsbeziehungen. Ich wechselte zum Smithsonian und ging schließlich nachts zum Jurastudium und wechselte in das Smithsonian Office of General Counsel, wo ich einige Jahre lang stellvertretender General Counsel wurde.Ich wechselte dann Karriere und wurde Leiter der Personalabteilung für die Institution, wo ich derzeit bin.

MR: Sie haben mehr als drei Jahrzehnte Ihrer Karriere beim Smithsonian verbracht. Was hat dich so lange bei der Agentur gehalten?

JD: Ich lerne gerne über eklektische Themen, also welcher Ort ist besser? Außerdem habe ich viele kluge und interessante Kollegen, mit denen ich jeden Tag arbeite. Und die Mission des Smithsonian - das Wissen in der Welt zu erweitern und zu verbreiten - schwingt bei mir mit.

MR: Welchen Rat haben Sie schließlich für jemanden, der eine Karriere im öffentlichen Dienst in Betracht zieht?

JD: Es ist erfüllend zu wissen, dass Sie sich bemüht haben, und hoffentlich einen Unterschied, um das Leben anderer zu verbessern.

Veröffentlicht am 11. Februar 2014.