Was macht ein Personalmanager oder -direktor?

Haben Sie Interesse an einem allgemeinen Überblick über die Arbeit, Erwartungen und Beiträge eines Generaldirektors, Managers oder Direktors? Ihre Rolle ist äußerst wichtig für den Betrieb jeder Organisation, die Mitarbeiter beschäftigt. In der Tat leisten sie grundlegende Beiträge zur Kultur, Entwicklung und außergewöhnlichen Personalausstattung der Organisation.

Ein Human Resources-Generalist, -Manager oder -Direktor spielt eine Vielzahl von Rollen in Organisationen.

Abhängig von der Größe der Organisation können diese HR-Jobs überlappende Zuständigkeiten haben. In größeren Organisationen haben die HR-Generalisten, -Manager und -Direktoren klar definierte, getrennte Rollen im HR-Management.

Diese Rollen bringen zunehmend mehr Autorität und Verantwortung in die Hände des Managers, dann des Direktors und schließlich des Vizepräsidenten, der mehrere Abteilungen einschließlich der Verwaltung leiten kann.

HR-Direktoren und gelegentlich HR-Manager können mehrere verschiedene Abteilungen leiten, die jeweils von funktionalen oder spezialisierten Personalmitarbeitern wie dem Schulungsleiter, dem Vergütungsmanager oder dem Personalverantwortlichen geführt werden.

Personalmitarbeiter sind Befürworter sowohl für das Unternehmen als auch für die Personen, die im Unternehmen tätig sind. Infolgedessen führt ein guter HR-Profi einen konstanten Balanceakt aus, um beide Bedürfnisse erfolgreich zu erfüllen.

Die sich verändernde Rolle der Humanressourcen

Die Rolle der HR-Fachkräfte ändert sich, um den Bedürfnissen der heutigen, sich schnell verändernden Organisationen zu entsprechen.

In der Vergangenheit konzentrierte sich die HR-Rolle auf administrative Aufgaben wie die Bezahlung von Mitarbeitern, die Verwaltung von Leistungen und die Verfolgung kranker und persönlicher Freistellungen, da die ursprünglichen HR-Personalfunktionen häufig von der Buchhaltung bereitgestellt wurden.

Es war jedoch ein umfassenderer Ansatz für das Management von Personen in der Organisation erforderlich.

Programme und Prozesse, die systematisch Mitarbeiter einstellen, Mitarbeiter behalten und sich mit allen Aspekten des Talentmanagements befassten, entwickelten sich in den besten Organisationen.

Dann entwickelte sich die Rolle erneut. Immer noch verantwortlich für die administrativen Aufgaben und die Programme und Prozesse im Zusammenhang mit Menschen, führen die besten HR-Profis jetzt die Ladung.

Sie entwickeln Systeme und Prozesse innerhalb der Organisation, die die strategischen Bedürfnisse des Unternehmens erfüllen. Was früher die Aufgabe der Einstellung von Mitarbeitern war, ist jetzt der Prozess der teambasierten Einstellung der bestmöglichen talentierten Mitarbeiter, die über Methoden rekrutiert werden, die von der Vermittlung von Mitarbeitern bis hin zu Social Media Sourcing reichen.

Diese Mitarbeiter sind auch kongruent mit der Unternehmenskultur. Das ist eine ganz andere Reise, eine, die sich weiter entwickelt.Stellen Sie sicher, dass Ihr HR-Team das schafft.

Neue HR-Rolle

Die Rolle des HR-Managers muss parallel zu den Bedürfnissen dieser sich entwickelnden, sich verändernden Organisation stehen. Erfolgreiche Organisationen werden anpassungsfähiger, belastbarer, ändern ihre Richtung und sind kundenorientiert. Sie erkennen an, dass Organisationen in den kommenden Jahren um Talente kämpfen werden.

Diese Anerkennung bringt die Notwendigkeit für Mitarbeiter orientierte Arbeitsplätze und Programme mit sich, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter nach sinnvoller Arbeit, Wachstum, Herausforderung, Kommunikation und effektiver Führung entsprechen.

In diesem Umfeld ist der HR-Experte, der von den Linienmanagern respektiert wird und dessen Talente von Managern genutzt werden, für neue Rollen verantwortlich. In Human Resource Champions empfiehlt Dave Ulrich, einer der beliebtesten Redner und Redakteure im HR-Bereich, und Professor an der University of Michigan drei weitere Rollen für den HR-Manager.

• ein strategischer Partner,
• ein Mitarbeiter-Sponsor oder -Vertreter und
• ein Change-Mentor.

Gleichzeitig ist insbesondere der HR-Generalist immer noch für die täglichen Probleme und Beschwerden der Mitarbeiter, die Verwaltung der Mitarbeiterleistungen, häufig für die Gehaltsabrechnung und die Formalitäten der Mitarbeiter verantwortlich, insbesondere wenn kein HR-Assistent zur Verfügung steht.

Verantwortlichkeiten des HR Professional

Abhängig von der Größe der Organisation trägt der Personalverantwortliche die Verantwortung für alle Funktionen, die die Bedürfnisse und Aktivitäten der Mitarbeiter der Organisation einschließlich dieser Verantwortungsbereiche abdecken.

• Recruiting
• Einstellung
• Schulung
• Organisationsentwicklung
• Kommunikation
• Leistungsmanagement
• Coaching
• Grundsatzempfehlung
• Gehalt und Leistungen
• Team Building
• Mitarbeiter Beziehungen
• Führung

Wenn Sie die Frage stellen, was der HR-Manager, Generalist oder Direktor tut, wie Sie sehen können, lautet die Antwort: viel. Die Rolle trägt die Verantwortung für alle Prozesse und Systeme, die mit Personen in einer Organisation zusammenhängen.

Die Rolle muss die Arbeit von Managern unterstützen, die die Arbeit dieser Personen überwachen und leiten. Die HR-Mitarbeiter leiten Bemühungen zur Organisationsentwicklung. Sie sind maßgeblich an der Definition und Entwicklung einer Unternehmenskultur beteiligt, die es der Organisation ermöglicht, ihren Kunden erfolgreich zu dienen.

Die Personalverantwortlichen müssen die Fähigkeiten ihrer Manager und ihrer Organisation entwickeln, um diese Aktivitäten gut ausführen zu können. Die Aufgabe des HR-Profis ist eine ständige Herausforderung, da HR-Personal viele Rollen und Aktivitäten zur Unterstützung ihrer Organisationen ausgleicht.

Wünschen Sie noch detailliertere Informationen zu den Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten von HR-Fachkräften? Schauen Sie sich diese detaillierten Stellenbeschreibungen an.

Beschreibungen der Personalressourcen

• Personalwesen-Assistent
• Personalwesen Generalist
• Personalleiter
• Personalleiter
• Personalberater