Video: Darauf sollten Sie als Führungskraft bei der Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs achten - 2025
Wussten Sie, dass es eine Vielzahl von Management- und Führungsstilen gibt, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen und arbeiten können? Führungsstil ist die Art und Weise, in der Sie sich an Ihre Führungs- und Führungsrolle und Ihre Beziehung zu den Mitarbeitern, die an Sie berichten, annähern.
Wenn Sie ein effektiver Manager werden möchten - einer, der auf allen Ebenen der erforderlichen Leistung beiträgt - muss sich die Rolle je nach der Situation, in der Sie sich befinden, ändern.
Die effektivsten Manager können ihren Ansatz nahtlos und komfortabel ändern.
Ihr Managementstil ist situativ
Ihr Verwaltungsstil hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Der Verwaltungsstil, den Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt verwenden, hängt von diesen Faktoren ab.
- die Situation, die Sie verwalten,
- die Erfahrung, das Dienstalter und die Langlebigkeit des beteiligten Mitarbeiters,
- Ihre Vertrauensstufe mit dem beteiligten Mitarbeiter,
- Ihre Beziehung zum Mitarbeiter wer ist für die Arbeit verantwortlich,
- vorherige Praktiken der Abteilung oder Organisation, in der Sie arbeiten,
- die vorherrschende Kultur Ihrer Organisation und ob Sie zur Kultur passen,
- Mitarbeiterrichtlinien und -verfahren, die von der Personalabteilung veröffentlicht werden Abteilung, und
- Ihre eigene Erfahrung und das Niveau des Komforts bei der Anwendung verschiedener Managementstile auf verschiedene Projekte und in verschiedenen Umgebungen.
Ihr charakteristischer Führungsstil spiegelt Ihre persönliche Philosophie über Führungskräfte wider.
Es demonstriert auch Ihre Werte und Ihre Überzeugungen auf eine Weise, die nur wenige andere Faktoren haben. Ihr Führungsstil spiegelt wider, was Sie über Menschen und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter denken.
Managementstilmodell
Ein effektiver Manager hat eine Vielzahl von Stilen, die er je nach Situation verwenden kann.
Sie beziehen sich alle auf das Ausmaß, in dem ein Manager beschließt, Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Führungsstile spiegeln auch die Beziehung wider, die der Manager mit den Mitarbeitern hat. Ein Verwaltungsstilmodell hilft Ihnen dabei, den Unterschied zwischen den verfügbaren Managementansätzen zu erkennen.
R. Tannenbaum und W. Schmidt (1958) und Sadler (1970) bieten ein Kontinuum für Management und Mitarbeiterbeteiligung, das eine zunehmende Rolle der Mitarbeiter und eine abnehmende Rolle der Führungskräfte im Entscheidungsprozess beinhaltet. Das Kontinuum umfasst diese Verwaltungsstile.
Tell
Dies wird auch als autokratischer Managementstil bezeichnet. Es repräsentiert top-down, diktatorische Entscheidungsfindung mit wenig Mitarbeiter-Input. Tell ist auch die Art und Weise, in der traditionelle, hierarchische Organisationen mit Mitarbeitern kommunizieren.
In dem tell Modus trifft der Manager die Entscheidung und kommuniziert die Entscheidung an die Mitarbeiter.Tell ist ein nützlicher Verwaltungsstil, wenn über Sicherheitsfragen, behördliche Vorschriften und Entscheidungen kommuniziert wird, die weder die Mitarbeitenden erfordern noch nach Mitarbeitern fragen. Sie können den tell-Verwaltungsstil auch verwenden, wenn Sie einem neuen, unerfahrenen Mitarbeiter Anweisungen mitteilen.
Tell wird in der sich schnell verändernden Arbeitsumgebung der heutigen Büros seltener eingesetzt.
Die Technologie und die Verfügbarkeit von Informationen in Organisationen haben das Kräfteverhältnis verändert, das die Entscheidungsfindung des Managements in den früheren hierarchischen, väterlichen Organisationen begünstigte.
Selbst in Produktions- und Industriebetrieben, traditionell Bastionen des Tell-Managements, erfahren die Mitarbeiter nun mehr Autonomie und Entscheidungsbefugnis.
Verkauf
In dem Verkaufsmanagementstil hat der Manager die Entscheidung getroffen und versucht dann, die Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass die Entscheidung korrekt ist. Der Manager versucht, die Mitarbeiter zu binden, indem er die positiven Aspekte der Entscheidung verkauft. Während des Verkaufsprozesses der Entscheidung kann der Manager den Mitarbeitern erlauben, die Einzelheiten der Entscheidung zu beeinflussen.
Mitarbeiter können auch beeinflussen, wie die Entscheidung getroffen wird. Wer wann und was das Projekt oder den Prozess vorantreiben wird, kann zusätzliche Details nennen, die die Mitarbeiter beeinflussen können.
Der Verkaufsverwaltungsstil wird verwendet, wenn ein Engagement und eine Unterstützung durch die Mitarbeiter erforderlich ist, aber die Entscheidung ist nicht für sehr viel Einfluss der Mitarbeiter offen.
Wie beim Tell-Management-Stil werden in heutigen Organisationen weniger Entscheidungen auf diese Weise getroffen. Aber, sagen und verkaufen Sie Managementstile vorherrschen in Organisationen, die entweder in alten Denken verstrickt sind oder die Manager in aktuellen Managementpraktiken untrainiert sind.
Damit ist Sell in jeder Organisation bei angemessener Verwendung als Managementstil nützlich. Zu häufig verwendet, fühlen sich die Mitarbeiter manipuliert und nicht ermächtigt.
Konsultieren Sie
In , dem Stil des Beratungsmanagements , fordert der Manager den Mitarbeiter auf, eine Entscheidung zu treffen, behält jedoch die Befugnis, die endgültige Entscheidung zu treffen. Der Schlüssel zur erfolgreichen Verwendung des Consult-Management-Stils besteht darin, die Mitarbeiter am vorderen Ende der Diskussion darüber zu informieren, dass ihr Input benötigt wird, dass der Manager jedoch die endgültige Entscheidung trifft.
Wenn Mitarbeiter zur Eingabe aufgefordert werden und das Gefühl haben, dass ihre Eingabe nicht verwendet wurde und die Entscheidung nicht beeinflusst wurde, werden Sie am ehesten eine Entrechtung der Mitarbeiter vornehmen.
Dies ist das Ausmaß der Beteiligung, das zu einer schwerwiegenden Unzufriedenheit der Mitarbeiter führen kann, wenn die Gründe für die Entscheidung nicht klar sind. Darüber hinaus muss der Manager für den Erfolg erklären, warum die Eingabe von Mitarbeitern nicht verwendet wurde oder nicht.
Die Leute können der Vorgehensweise, die der Manager wählt, nicht zustimmen, aber solange ihr Input berücksichtigt wurde und sie wissen, dass dies gründlich und durchdacht wurde, können sie darüber hinwegkommen.
Wenn der Manager die Entscheidung gut verkauft, kann er die Entscheidung eventuell unterstützen. Was sie nicht überstehen, ist das Gefühl, als ob ihr Input und ihr Feedback in ein dunkles Loch gingen.Sie werden zynisch und sind nicht bereit, Input zu liefern, wenn der Manager seine Ratschläge und Gedanken das nächste Mal braucht.
Join
Im Join-Verwaltungsstil lädt der Manager die Mitarbeiter ein, bei der Entscheidung beizutreten. Der Manager hält seine Stimme für die Mitarbeiter im Entscheidungsprozess. Sie sitzen zusammen am selben Tisch und jede Stimme ist der Schlüssel in der Entscheidung.
Ein Join-Management-Stil ist effektiv, wenn der Manager wirklich eine Vereinbarung und ein Commitment zu einer Entscheidung aufbaut. Der Manager muss auch bereit sein, seinen Einfluss in Höhe des Einflusses zu halten, den andere Mitarbeiter, die Input leisten, ausüben. Der Join-Verwaltungsstil ist immer dann wirksam, wenn ein Manager bereit ist, die Autorität zu teilen.
Wenn Sie den Join-Verwaltungsstil verwenden, müssen Sie sich der positiven Aspekte des Stils bewusst sein. Ebenso wichtig, müssen Sie die Kehrseite verstehen. Positiv ist zu vermerken, dass der Join-Management-Stil ein hohes Maß an Engagement und Eigenverantwortung der Mitarbeiter für die gewählte Vorgehensweise bewirkt. Der Manager muss seine Idee nicht verkaufen oder den Mitarbeitern sagen, was zu tun ist.
Auf der anderen Seite ist es sehr zeitaufwändig, eine gemeinsame Entscheidung zu treffen. Es erfordert, dass Mitarbeiter an einem Konflikt über die Lösung teilnehmen, ein Akt, auf den viele Mitarbeiter aufgrund von Kultur, Natur oder Ausbildung nicht vorbereitet sind. Ein nicht unterstütztes Ziel oder Ansatz ist jedoch selten das Ergebnis.
Viele derzeitige Organisationen befürworten den Join-Management-Stil, wann immer dies möglich ist, verstehen aber die wahren positiven und negativen Auswirkungen des Join-Management-Stils der Entscheidungsfindung.
Hinzufügen zum Verwaltungsstilmodell
Um das Modell abzurunden, ist ein abschließender Schritt erforderlich. Fügen Sie den ursprünglichen vier Arten der Entscheidungsfindung Folgendes hinzu:
Delegate
Im Delegate Management Style übergibt der Manager die Entscheidung an die Mitarbeiter. Der Schlüssel für eine erfolgreiche Delegierung besteht darin, einen kritischen Pfad mit den Mitarbeitern zu teilen, der Punkte festgelegt hat, an denen Sie Rückmeldung und Aktualisierung von den Mitarbeitern benötigen.
Sie müssen die kritischen Pfade zu Beginn eines Projekts identifizieren und kommunizieren, damit der Mitarbeiter nicht das Gefühl hat, dass er sein Projekt kritisiert.
Erstellen Sie immer diese kritische Pfadrückkopplungsschleife und eine Zeitachse in den Prozess. Um eine Delegation erfolgreich zu machen, muss der Manager auch ein "vorgefasstes Bild" über das erwartete Ergebnis des Prozesses mitteilen.
Es ist nicht fair, einen Mitarbeiter zu täuschen, der sich befähigt fühlt. Er wird dir nicht vergeben und er wird zögern, deine nächste Delegation anzunehmen. Hier erfahren Sie mehr über die Delegation.
Ihr Verwaltungsstil sollte die Umstände der von Ihnen verwalteten Situation widerspiegeln. Es spiegelt Ihre persönlichen und geschäftlichen Werte und die Beziehung wider, die Sie mit den Mitarbeitern haben, die Ihnen berichten. Sie können Ihr Führungsstil-Repertoire verbessern, um bessere Entscheidungen zu treffen und eine erfolgreichere Arbeitsumgebung zu schaffen.
Referenz: Tannenbaum, R. und Schmidt, W. Wie man ein Führungsmuster wählt . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Wie man eine erfolgreiche Frau in der Wirtschaft wird
Wissen Sie, wie man eine erfolgreiche Frau in der Wirtschaft wird? Self-Assessment-Tests können auf drei sehr einfache Dinge gekocht werden, die Unternehmer haben sollten.
Wie schreibe ich eine erfolgreiche Executive Summary
Ein Grant Vorschlag ist ein Buch, das Ihr Geldgeber wird lesen. Die Zusammenfassung gibt einen schnellen Überblick über das, was kommen wird. Schauen Sie sich dieses Beispiel an.
Wie man erfolgreich erfolgreiche Arbeitsteams entwickelt
Sie möchten erfolgreiche und effektive Arbeitsteams in Ihrer Organisation aufbauen? Beginnen Sie mit diesen Ideen und Sie werden eine leistungsstarke, positive Teamarbeitsumgebung schaffen.