Top 10 Tipps für eine erfolgreiche Mitarbeiterrekrutierung

Für die bestmöglichen Menschen, die in Ihre Kultur passen und in Ihrer Organisation beitragen können, ist eine Herausforderung und eine Chance. Die besten Leute zu halten, wenn Sie sie gefunden haben, ist einfach, wenn Sie die richtigen Dinge richtig machen.

Diese spezifischen Aktionen unterstützen Sie bei der Rekrutierung und Bindung aller Talente, die Sie benötigen. Hier sind zehn Tipps für eine bessere Rekrutierung.

Verbessern Sie Ihren Kandidatenpool bei der Einstellung von Mitarbeitern

Unternehmen, die neue Mitarbeiter von den Bewerbern auswählen, die in ihrer Tür gehen oder eine Anzeige in der Zeitung oder online beantworten, fehlen die besten Kandidaten.

Sie arbeiten normalerweise für jemand anderen und suchen vielleicht nicht einmal nach einer neuen Position. Hier sind Schritte zu unternehmen, um Ihren Kandidatenpool zu verbessern.

• Investieren Sie in die Entwicklung von Beziehungen zu Universitätsvermittlungsbüros, Personalvermittlern und Personalberatungsfirmen.
• Ermöglichen Sie den aktuellen Mitarbeitern, aktiv an Branchenverbänden und Konferenzen teilzunehmen, bei denen sie wahrscheinlich Kandidaten treffen, die Sie erfolgreich anwerben können.
• Sehen Sie sich die Online-Jobbörsen für potenzielle Kandidaten an, die möglicherweise online weiterarbeiten, auch wenn sie gerade nicht suchen.
• Verwenden Sie Websites und Magazine von professionellen Verbänden, um für professionelles Personal zu werben.
• Suchen Sie nach potenziellen Mitarbeitern auf LinkedIn und in anderen sozialen Medien. Bringen Sie Ihre besten Aussichten mit, um sie zu treffen, bevor Sie sie brauchen.

Der Schlüssel besteht darin, Ihren Kandidatenpool aufzubauen, bevor Sie ihn benötigen.

Mieten Sie die sichere Sache bei der Anwerbung von Mitarbeitern

Die Autoren von Die menschliche Hauptstadt Edge , Bruce N.

Pfau und Ira T. Kay, sind überzeugt, dass Sie eine Person einstellen sollten, die hat diese "exakte Arbeit in dieser Branche, in diesem besonderen Geschäftsklima, von einem Unternehmen mit einer sehr ähnlichen Kultur geleistet."

Sie glauben, dass "vergangenes Verhalten der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten ist" und legen nahe, dass dies das Strategie, mit der Sie Gewinner einstellen können.

Sie sagen, dass Sie die Kandidaten einstellen müssen, von denen Sie glauben, dass sie in Ihrer Firma erfolgreich sind. Sie können es sich nicht leisten, einen möglicherweise erfolgreichen Kandidaten zu schulen.

Betrachten Sie zuerst die internen Kandidaten

Die Bereitstellung von verkaufsfördernden und seitlichen Gelegenheiten für die derzeitigen Mitarbeiter steigert positiv die Moral und lässt Ihre derzeitigen Mitarbeiter erkennen, dass ihre Talente, Fähigkeiten und Leistungen geschätzt werden. Buchen Sie Positionen immer zuerst intern.

Geben Sie potenziellen Kandidaten ein Interview. Es ist eine Chance für Sie, sie besser zu kennen. Sie lernen mehr über die Ziele und Bedürfnisse der Organisation. Manchmal wird eine gute Übereinstimmung zwischen Ihren Bedürfnissen und ihren gefunden.

Als großer Arbeitgeber bekannt sein

Pfau und Kay machen sich stark dafür, nicht nur ein großartiger Arbeitgeber zu sein, sondern auch die Menschen wissen zu lassen, dass Sie ein großartiger Arbeitgeber sind.So bauen Sie Ihren Ruf und Ihre Unternehmensmarke auf. Sie wollen die besten Aussichten, die Sie suchen, weil sie respektieren und für Ihre Marke arbeiten möchten. Google, der zum Beispiel häufig die Fortune Best Companies-Liste erreicht, erhält rund 3.000, 000 Bewerbungen pro Jahr.

Werfen Sie einen Blick auf Ihre Mitarbeiterpraktiken hinsichtlich der Bindung, Motivation, Verantwortlichkeit, Belohnung, Anerkennung, Flexibilität in der Work-Life-Balance, Förderung und Beteiligung.

Dies sind Ihre Schlüsselbereiche, um ein Arbeitgeber der Wahl zu werden.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter damit prahlen, dass Ihre Organisation ein großartiger Arbeitsplatz ist. Die Leute werden den Mitarbeitern glauben, bevor sie die Unternehmensliteratur glauben.

Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess ein

Sie haben drei Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubeziehen.

• Ihre Mitarbeiter können Ihrem Unternehmen ausgezeichnete Kandidaten empfehlen.
• Sie können Ihnen helfen, Lebensläufe und Qualifikationen potenzieller Kandidaten zu überprüfen.
• Sie können Ihnen helfen, Leute zu befragen, um ihre potenzielle "Passform" in Ihrem Unternehmen einzuschätzen.

Organisationen, die Mitarbeiter nicht zur Bewertung potenzieller Mitarbeiter verwenden, nutzen eines ihrer wichtigsten Ressourcen zu wenig aus. Personen, die sich am Auswahlprozess beteiligen, setzen sich dafür ein, dass der neue Mitarbeiter Erfolg hat. Für Sie und den neuen Mitarbeiter kann es nicht besser werden.

Bezahlen Sie besser als Ihre Konkurrenz

Ja, Sie bekommen das, wofür Sie bezahlen, auf dem Arbeitsmarkt. Befragen Sie Ihren lokalen Arbeitsmarkt und werfen Sie einen Blick auf die Vergütung, die Menschen in Ihrer Branche erhalten. Sie wollen besser als der Durchschnitt zahlen, um die besten Kandidaten zu gewinnen und zu behalten. Es scheint offensichtlich, nicht wahr?

Das ist es nicht. Ich höre jeden Tag den Arbeitgebern zu, die darüber sprechen, wie man die Angestellten günstig bekommt. Es ist eine schlechte Übung. Sagte ich, "Sie bekommen, was Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen?" Sicher, Sie können Glück heraus und ziehen eine Person an, die goldene Handschellen hat, weil sie ihrem Gatten zu einer neuen Gemeinschaft folgen oder Ihre Vorteile benötigen.

Aber sie werden ihre Lohnskala übelnehmen, sich nicht geschätzt fühlen und dich für ihr erstes gutes Jobangebot verlassen. Ich habe Angestelltenersatzkosten gesehen, die vom zwei bis dreifachen Jahresgehalt der Person reichen. Habe ich gesagt, dass Sie bekommen, wofür Sie bereit sind, auf dem Arbeitsmarkt zu bezahlen?

Nutzen Sie Ihre Vorteile zu Ihrem Vorteil bei der Anwerbung von Mitarbeitern

Halten Sie Ihre Leistungen über dem Industriestandard und fügen Sie neue Vorteile hinzu, wenn Sie sie sich leisten können. Sie müssen auch die Mitarbeiter über die Kosten und den Nutzen ihrer Leistungen informieren, damit sie wissen, wie gut Sie auf ihre Bedürfnisse achten.

Gegenwärtig wird von Mitarbeitern Wert auf Flexibilität und die Möglichkeit gelegt, die Arbeit mit anderen Verantwortlichkeiten, Interessen und Problemen des Lebens in Einklang zu bringen. Sie können kein Arbeitgeber der Wahl sein, ohne ein gutes Leistungspaket, das Standardleistungen wie Krankenversicherung, Altersvorsorge und Zahnversicherung umfasst.

Mitarbeiter suchen zunehmend nach Cafeteria-ähnlichen Leistungsplänen, in denen sie ihre Möglichkeiten mit denen eines arbeitenden Ehepartners oder Partners in Einklang bringen können.

Pfau und Kay empfehlen Aktien- und Beteiligungsmöglichkeiten für jedes Mitarbeiterteam in Ihrer Organisation. Ich mag Gewinnbeteiligungspläne und Boni, die den Mitarbeiter für messbare Erfolge und Beiträge bezahlen.

Mieten Sie die klügste Person, die Sie finden können

In ihrem jüngsten Buch, Zuerst alle Regeln brechen: Was die größten Manager der Welt anders machen (Preise vergleichen), empfehlen Marcus Buckingham und Curt Coffman Manager für Talente einstellen.

Sie glauben, dass erfolgreiche Manager glauben:

"Die Leute ändern sich nicht so sehr. Vergeuden Sie keine Zeit mit dem Versuch, das auszudrücken, was ausgelassen wurde. Versuchen Sie herauszufinden, was übrig geblieben ist. Das ist schon schwer genug. "

Wenn Sie nach jemandem suchen, der gut mit Menschen zusammenarbeitet, müssen Sie eine Person einstellen, die das Talent hat, gut mit Menschen zu arbeiten. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie später fehlende Talente in der Person ausbilden. Sie können es versuchen, aber dann bauen Sie nicht auf die Stärken des Mitarbeiters auf, die 80.000 Manager, über Gallups Forschung, sehr empfehlen.

Die Empfehlung? Mieten Sie nach Stärken; erwarten Sie nicht, schwache Bereiche der Leistung, der Gewohnheiten und der Talente zu entwickeln. Bauen Sie auf, was an Ihrem neuen Mitarbeiter an erster Stelle großartig ist.

Verwenden Sie Ihre Website für die Personalbeschaffung

Ihre Website porträtiert Ihre Vision, Mission, Werte, Ziele und Produkte. Es ist auch effektiv für die Rekrutierung von Mitarbeitern, die eine Resonanz mit dem, was Sie auf Ihrer Website angeben, erfahren.

Erstellen Sie einen Beschäftigungsabschnitt, der Ihre verfügbaren Stellen beschreibt und Informationen über Sie enthält und warum eine interessierte Person möglicherweise mit Ihrem Unternehmen Kontakt aufnehmen möchte. Eine Recruiting-Website ist Ihre Chance zu glänzen und eine sehr effektive Möglichkeit, um Kandidaten heute anzuziehen.

Referenzen prüfen, wenn Mitarbeiter eingestellt werden

Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, Sie vor Problemen mit den Kandidaten, die Sie suchen und auswählen, und den Mitarbeitern, die Sie derzeit beschäftigen, zu bewahren.

Sie müssen Referenzen wirklich sorgfältig überprüfen und Hintergrundüberprüfungen durchführen.

In der streitenden Gesellschaft, in der wir leben (fragen Sie mich nicht einmal, wieviel Prozent der Anwälte der Welt in den Vereinigten Staaten von Amerika wohnen), müssen Sie jeden Weg einschlagen, um sicherzustellen, dass die von Ihnen gemieteten Personen die Arbeit machen können. tragen Sie zu Ihrem Wachstum und Ihrer Entwicklung bei und haben Sie keine vergangenen Übertretungen, die Ihre derzeitigen Arbeitskräfte gefährden könnten.

In der Tat könnten Sie dafür haftbar gemacht werden, wenn Sie es versäumt haben, eine Hintergrundüberprüfung für eine Person durchzuführen, die dann eine andere Person an Ihrem Arbeitsplatz angegriffen hat.

Fazit: Beginnen Sie mit diesen Empfehlungen

Jede Organisation muss irgendwo anfangen, um die Rekrutierung, Einstellung und Bindung von geschätzten Mitarbeitern zu verbessern. Die hier aufgeführten Taktiken und Möglichkeiten sind die besten für die Rekrutierung der besten Mitarbeiter.

Diese Ideen können Ihrer Organisation helfen, erfolgreich zu sein und zu wachsen. Sie schaffen einen Arbeitsplatz, der sowohl Ihre Bedürfnisse als auch die Bedürfnisse Ihrer potenziellen und aktuellen Mitarbeiter erfüllt.