Tipps für eine erfolgreiche Familiennachfolgeplanung

Die Unternehmensnachfolgeplanung sollte für jedes Familienunternehmen Priorität haben.

Früher oder später will sich jeder zurückziehen. Aber wenn Sie ein Familienunternehmen besitzen, ist der Ruhestand nicht nur eine Entscheidung, nicht mehr ins Büro zu gehen. Neben der Gewährleistung, dass Sie genug Geld haben, um sich zurückzuziehen, wird die ganze Frage, was mit dem Geschäft geschieht, von größter Bedeutung. Wer wird das Geschäft leiten, wenn Sie nicht mehr arbeiten?

Wie wird das Eigentum übertragen? Wenn Nachfolge keine Option ist, muss das Unternehmen aufgelöst oder verkauft werden. Informationen zum Verkauf oder zur Schließung Ihres Unternehmens finden Sie unter:

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Wenn das Geschäft von Verwandten weitergeführt wird, ist es wichtig, einen Unternehmensnachfolgeplan zu haben, um diese Probleme zu bewältigen. reibungsloser Übergang zwischen Ihnen und den zukünftigen Eigentümern Ihres Unternehmens. Bei Familienunternehmen kann die Nachfolgeplanung aufgrund der Beziehungen und Emotionen besonders kompliziert sein - und weil die meisten Menschen es nicht so bequem haben, über Themen wie Alter, Tod und ihre finanziellen Angelegenheiten zu sprechen.

Vielleicht überleben deshalb mehr als 70 Prozent der Familienunternehmen den Übergang vom Gründer zur zweiten Generation nicht.

In den meisten Fällen handelt es sich bei dem "Mörder" um Steuern oder Unstimmigkeiten in der Familie, beides Probleme, die eine gute Nachfolgeregelung für Familienunternehmen abdeckt.

Einzelunternehmen und Partnerschaften

Nach seiner Definition sind die Vermögenswerte eines Einzelunternehmens oder einer Personengesellschaft nicht von den persönlichen Vermögenswerten des Eigentümers zu unterscheiden, und daher kann das Unternehmen nicht gewillt oder weitergegeben werden.

Nur die Vermögenswerte des Unternehmens können übertragen werden. Wenn Sie ein Einzelunternehmen oder eine Partnerschaft haben und wünschen, dass ein oder mehrere Nachfolger das Unternehmen weiterführen, besteht die beste Option darin, eine Gesellschaft zu gründen, die per Definition nach dem Verkauf (oder nach dem Tod des Eigentümers) weiterbetrieben werden kann.

Management, Eigentum und Steuern

Denken Sie an eine Unternehmensnachfolgeplanung, die in drei Hauptaspekte unterteilt ist. Management , Eigentumsrecht und Steuern .

Es ist wichtig zu erkennen, dass Management und Eigentum nicht notwendigerweise ein und dasselbe sind. Sie können zum Beispiel entscheiden, die Verwaltung Ihres Unternehmens nur an eines Ihrer Kinder zu übertragen, aber die gleichen Teile des Geschäftsbesitzes auf alle Ihre Kinder zu übertragen, unabhängig davon, ob sie aktiv an der Geschäftstätigkeit beteiligt sind oder nicht.

Die Steuerkomponente der Nachfolgeplanung sieht die Minimierung der Steuern beim Tod vor. Es gibt Strategien für Vermögensübertragungssteuern, die Ihnen dabei helfen, z. B. den Wert Ihres Interesses für das Unternehmen einzufrieren, während Sie den Besitz an Ihre Kinder übertragen.

Indem Sie Ihre Gesellschaft neu organisieren, um Ihre Stammaktien gegen Vorzugsaktien mit einem festen Wert in Höhe des Stammaktienwertes auszutauschen, können Sie alle zukünftigen Kapitalzuwachs- und Einkommensteuerschulden auf diese zukünftige Wertsteigerung an Ihre Kinder weitergeben, während Sie behalten Sie Kontrolle und Zugang zum gegenwärtigen Wert des Geschäfts und fängt in der Tat das Unternehmen ein.

Buchhalter und Rechtsanwälte, die sich auf die Unternehmensnachfolgeplanung spezialisiert haben, können wertvolle Ratschläge zu diesen Steuerstrategien geben.

Für viele Familienunternehmen steht die Familie im Vordergrund der Nachfolgeplanung. Ob Sie über die zukünftige Verwaltung Ihres Unternehmens nachdenken, wie Eigentumsverhältnisse weitergegeben werden oder Steuern, Sie werden nicht darüber nachdenken können, wie sich Ihre Entscheidungen auf Ihre Familie auswirken werden.

Tipps für die Erfolgsplanung

Haben Sie die Nachfolgeplanung aufgeschoben? Verwenden Sie diese Tipps, um den Nachfolgeplanungsprozess in Gang zu bringen und einen reibungsloseren Übergang von einer Generation zur anderen zu gewährleisten.

1) Starten Sie frühzeitig die Unternehmensnachfolgeplanung.

Fünf Jahre im Voraus ist gut. Zehn Jahre im Voraus ist besser. Viele Unternehmensberater sagen angehenden Unternehmern, dass sie eine Ausstiegsstrategie direkt in ihren Geschäftsplan einbauen sollen.

Der Punkt ist: Je länger Sie mit der Nachfolgeplanung verbringen, desto reibungsloser ist der Übergangsprozess.

2) Beziehen Sie Ihre Familie in die Planung von Unternehmensnachfolgeplänen ein.

Den eigenen Nachfolgeplan zu entwerfen und dann anzukündigen, ist der sicherste Weg, familiäre Zwietracht zu säen. "Die Eröffnung eines Dialogs zwischen Familienmitgliedern ist der beste Weg, um den Prozess eines erfolgreichen Nachfolgeplans zu beginnen. persönliche Gefühle, Ambitionen und Ziele aller Beteiligten "(Grant Thornton, LLP).

3) Betrachten Sie Ihre Familie realistisch und planen Sie entsprechend.

Vielleicht möchten Sie, dass Ihr erstgeborener Sohn das Geschäft leitet, aber hat er die unternehmerischen Fähigkeiten oder sogar das Interesse daran? Vielleicht gibt es ein anderes Familienmitglied, das fähiger ist. Es kann sogar sein, dass es keine Familienmitglieder gibt, die in der Lage sind oder daran interessiert sind, das Geschäft fortzuführen, und dass es das Beste wäre, es zu verkaufen. Untersuchen Sie die Stärken aller möglichen Nachfolger so objektiv wie möglich und denken Sie darüber nach, was für das Unternehmen am besten ist.

4) Über die Vorstellung, dass jeder den gleichen Anteil haben muss.

Dies ist theoretisch zwar eine gute Idee, aber möglicherweise nicht im besten Interesse Ihres Unternehmens. Denken Sie daran, dass Management und Ownership separate Probleme bei der Unternehmensnachfolgeplanung sind. Es kann fairer für den / die Nachfolger sein, den / die Sie gewählt haben, um das Geschäft zu führen, um einen größeren Anteil des Geschäftsbesitzes zu haben als Familienmitglieder, die nicht in dem Geschäft tätig sind. Eine andere Alternative ist die Verwendung von stimmberechtigten und nicht stimmberechtigten Aktien, so dass nur ein Teil der Familienaktionäre Entscheidungen über die Unternehmenspolitik treffen kann.Oder es ist am besten, sowohl das Management als auch das Eigentum an den von Ihnen gewählten Nachfolger zu übertragen und andere finanzielle Vereinbarungen zu treffen, die Ihren anderen Kindern zugute kommen.

5) Trainiere deine Nachfolger und arbeite mit ihnen.

Wie können Sie von Ihrem Nachfolger erwarten, dass er Ihr Unternehmen erfolgreich übernimmt und leitet, wenn Sie ihn nicht lange trainiert haben? Ihr Familiennachfolgeplan hat eine viel bessere Erfolgschance, wenn Sie ein oder zwei Jahre mit Ihrem Nachfolger zusammenarbeiten, bevor Sie die Zügel abgeben. Für Einzelunternehmer kann das Teilen von Entscheidungen und das Unterrichten von Geschäftsfähigkeiten für andere schwierig sein, aber es ist definitiv eine Anstrengung, die sich für das Unternehmen auszahlt.

6) Holen Sie sich externe Hilfe bei Ihrer Unternehmensnachfolgeplanung.

Rechtsanwälte, Buchhalter, Finanzberater - es gibt viele Fachleute, die Ihnen helfen können, einen erfolgreichen Nachfolgeplan zusammenzustellen. Es gibt sogar Unternehmen, die sich auf die Nachfolgeplanung von Familienunternehmen spezialisiert haben und den Prozess der Bearbeitung sowohl von Familien- als auch Nachfolgeregelungen erleichtern werden.

Wenn Sie Ihr Familienunternehmen an die nächste Generation weitergeben möchten, ist es das Schlimmste, was Sie tun können, wenn Sie die Nachfolgeplanung aufschieben. Ein guter Nachfolgeplan kann sicherstellen, dass Sie über die Mittel verfügen, die Sie benötigen, um in Rente zu gehen, und dass das Geschäft, das Sie aufgebaut haben, in den Händen der nächsten Generation weiter gedeiht.