ÜBerleben und Erfolg als Manager während eines Merger

Ein Geschäftspartner von mir beschrieb den Schock, eines Morgens aufzustehen und zu lesen, dass seine Firma mit einem großen Konkurrenten fusionierte. "Es gab Gerüchte, aber ich hatte keine Ahnung, dass das tatsächlich passieren würde. Ich bin mir nicht sicher, was das für einen von uns bedeutet, und ich bin versucht, nach einer neuen Arbeit zu suchen. Ich hasse es, es zu sagen, aber ich habe vielleicht fünf Jahre harter Arbeit in den Abgrund gespült. "

Die Unsicherheit bezüglich einer plötzlichen Ankündigung von Fusionen ist alltäglich.

Aus rechtlichen und wettbewerbsrechtlichen Gründen müssen Organisationen die in der Entwicklung befindlichen Geschäfte streng vertraulich behandeln, was zu überraschenden und manchmal schockierenden Ankündigungen an die Mitarbeiter führt. Natürlich, sobald die Nachrichten öffentlich sind, ist die Frage Nr. 1 im Kopf jeder Person: "Was bedeutet das für mich? "

Während die Fusion und der Post-Merger-Integrationsprozess, bei dem die beiden Unternehmen zusammenkommen, mit Unsicherheit behaftet sind, verstehen Veteranen dieser Erfahrungen, dass es sowohl Risiken als auch Chancen in der Situation gibt. Bevor Sie ein schnelles Manöver machen und zu schnell abspringen, lohnt es sich, Geduld zu haben, Ihre Chancen einzuschätzen und mit der neuen Organisation eine fundierte Entscheidung über Ihre Zukunft zu treffen.

Zunächst einmal ein bisschen Hintergrund:

Warum Firmen fusionieren:

Jedes Jahr wird ein enormer Geldbetrag von Unternehmen ausgegeben, die Wettbewerber, Zulieferer, strategische Partner oder Start-ups akquirieren. Die Gründe für diese Anlageaktivitäten fallen typischerweise in eine der folgenden Kategorien:

• Eine wahrgenommene Gelegenheit für signifikante Kosteneinsparungen und verbesserte Gewinne basierend auf Größe und Reichweite.
• Verbessern Sie die Kontrolle und Rentabilität von Lieferkettenvorgängen.
• Zugang zu begehrten Kunden oder Vertriebskanälen.
• Zugang zu Talenten
• Zugang zu neuen Technologien.
• Eine Kombination aus dem Vorstehenden.

Natürlich ist all dieser "Zugang" tatsächlich eine strategische Wette auf die Fähigkeit der beiden Firmen, zusammenzukommen und Potenziale in die Realität umzusetzen.

Ungeachtet der Gründe für die Fusion auf Papier und in der Presse ist es schwierig, diese Vorteile zu erzielen. Jene Manager und Angestellten, die helfen können, die Vorteile zum Leben zu bringen, stehen zu gedeihen.

Structure Matters:

Sie können die Frage beantworten. "Was bedeutet das für mich? " , indem Sie die historischen Ansätze Ihrer Firma zu diesen Transaktionen überprüfen und nach Absichten der Geschäftsleitung Ausschau halten.

Wenn Ihre Firma in der Regel erwirbt und die erworbene Firma alleine verlässt, um für sich selbst zu arbeiten, ändert sich für Sie oder Ihre Teammitglieder nicht viel. Dieser Portfoliomansatz wird typischerweise von Organisationen verfolgt, die als Konglomerate oder außerhalb von Investmentgruppen eingestuft sind und an einer Vielzahl von Unternehmen interessiert sind.Während sich die Finanzaufsicht und die Anforderungen an die Berichterstattung ändern können, erwartet der Erwerber, dass das Management und die Mitarbeiter des erworbenen Unternehmens das tun, was sie am besten können, und das Wachstum und die erwarteten Gewinne antreiben. Sehr wenig wird sich für Sie oder Ihre Teammitglieder ändern.

Alternativ, wenn die Geschichte Ihres Unternehmens oder die Erfolgsbilanz des Acquiring-Unternehmens darin besteht, Operationen zu kombinieren, ist es sinnvoll, signifikante Änderungen als Ergebnis eines so genannten Integrationsprozesses vorwegzunehmen. Sie arbeiten mit Ihren neuen Kollegen zusammen, um die Pläne zu entwickeln und auszuführen, die erforderlich sind, um Aktivitäten zu kombinieren, Redundanzen zu beseitigen und Chancen zu nutzen.

Während diese Situation die invasivste ist, denken Sie daran, dass die neue Firma auf Hilfe angewiesen ist, um die erwarteten Vorteile zum Leben zu bringen. So unangenehm es auch sein mag, den Integrationsprozess aktiv zu unterstützen, ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Wert und den Wert Ihrer Teammitglieder in dieser neuen und sich verändernden Organisation zu steigern.

In gut verwalteten Post-Merger-Integrationsaktivitäten werden Teams beider Unternehmen typischerweise beauftragt, Operationen zusammenzuführen. Diese Teamumgebung bietet eine Möglichkeit für Sie und Ihre direkten Berichte zu glänzen. Die folgenden Tipps bieten Ideen zum Überleben und Gedeihen während des Integrationsprozesses nach der Übernahme.

9 Tipps zum Überleben und Gedeihen im Post Merger Prozess:

1. Passen Sie Ihre Einstellung bei Änderungen an. Die Worte sind einfach, aber um Ihre Chancen wirklich zu optimieren, müssen Sie akzeptieren, dass dies der Anfang eines neuen Kapitels ist.

Die Firma, der Sie beigetreten sind und für die Sie gearbeitet haben, wird sich zu etwas ganz anderem entwickeln, ebenso wie Ihre Arbeit und die Kollegen, mit denen Sie jeden Tag arbeiten.

2. Akzeptieren Sie, dass es möglich ist, dass Ihre Rolle eliminiert wird . Es zahlt sich aus, vorbereitet zu sein, aber gehen Sie nicht davon aus, dass Sie am nächsten Tag oder sogar im nächsten Jahr einen neuen Job annehmen müssen. In den meisten (aber nicht allen) Fällen dauert es einige Zeit, bis die neue Organisation Rollen und Verantwortlichkeiten sortiert und redundante Positionen identifiziert. Und selbst wenn Ihre Arbeit erledigt ist, geben viele Firmen im Voraus Bescheid und ermutigen die Mitarbeiter, sich für neue Aufgaben an anderer Stelle in der Organisation zu bewerben. Für einige dieser Organisationen ist es üblich, ein großzügiges Abfindungspaket anzubieten, wenn die Kündigung auf organisatorische Veränderungen infolge der Fusion zurückzuführen ist.

3. Erkennen Sie, dass Ihr Team Ihre Anregungen von Ihnen übernimmt . Wenn Sie verängstigt sind, sich Sorgen machen oder wenn Sie negativ über den Prozess und die Karriereaussichten sprechen, wird Ihr Team dieselbe Persona übernehmen. Bereiten Sie Ihre Einstellung täglich vor und zeigen Sie Ihren Teammitgliedern eine realistische und hilfreiche Perspektive.

4. Bieten Sie an, bei der Arbeit der Integration zu helfen. Wie bereits erwähnt, erfordert der Erfolg des Zusammenschlusses, Kosteneinsparungen zu erzielen und interne Effizienzgewinne oder Marktgewinne zu erzielen, die aktive Unterstützung von Mitarbeitern und Führungskräften. Werden Sie ein Problemlöser und ein Champion für positive Veränderungen und Sie verbessern Ihre Chancen, ein Teil des langfristigen Bildes zu bleiben. Durch die Bereitstellung von Möglichkeiten für Ihre Teammitglieder, die Integrationsarbeit zu unterstützen, können sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen und ihre Argumente für den Verbleib als Teil der neuen Firma stärken.

5. Sei flexibel. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie und Ihre Teammitglieder gebeten werden, langfristige Aufgaben zu übernehmen und neue Aktivitäten als Teil des Integrationsprozesses zu übernehmen. Behandle diese als Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen und coache und berate deine Teammitglieder, das Gleiche zu tun.

6. Tragen Sie nicht zur Gerüchteküche bei und trainieren Sie Ihre Angestellten, um diese möglicherweise giftige Gewohnheit zu vermeiden. Es ist immer verlockend, sich auf wilde Spekulationen über die Zukunft einzulassen, und das ist unglaublich kontraproduktiv. Teilen Sie regelmäßige Updates mit Ihren Teammitgliedern und ermutigen Sie sie, mit Fragen und Bedenken zu Ihnen zu kommen.

7. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Navigation durch Veränderungen. Genau wie Sie Bedenken und Bedenken gegenüber den Änderungen haben, werden sich Ihre Mitarbeiter genauso oder verletzlicher fühlen. Arbeite hart daran, Kontext für Veränderungen zu schaffen und bemühe dich, deine Mitarbeiter in die Lösung von Problemen und die Unterstützung der Sache einzubeziehen. Sie werden auf Sie und Ihre Herangehensweise an die sich verändernde Situation für Unterstützung und Vertrauen schauen.

8. Seien Sie geduldig und suchen Sie nach Anzeichen für die aufkommende Kultur . Der Acquirer neigt dazu, die dominierende Rolle in der Post-Merger-Integration zu übernehmen, und die Kultur dieser Firma wird in Ihre Organisation eindringen. Beobachten Sie, wie sich Menschen in dieser Firma verhalten. Haben sie starke Kernwerte, die bei dir mitschwingen? Sind sie ethisch? Haben sie Spaß an ihrer Arbeit? Ist das eine Organisation, die Sie sich selbst dienen und unterstützen sehen können? Während die anfängliche Periode nach einer Ankündigung von Fusionen mit Ungewissheit gefüllt ist, braucht es Zeit, um zu beurteilen, ob diese neue Organisation für Sie geeignet ist.

9. Investiere in dich und deine Teammitglieder. Während Sie die Fusionsaktivitäten wie oben beschrieben aktiv unterstützen, lohnt es sich, an Ihrer eigenen Zeit zu arbeiten, um Ihr berufliches Netzwerk wiederzubeleben oder zu stärken, neue Fähigkeiten durch Schule oder Ausbildung zu entwickeln und sich auf eine mögliche Trennung vorzubereiten. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, diese sehr vernünftigen und angemessenen Schritte in ihrem eigenen Leben zu unternehmen. Während es möglich ist, dass Sie und Ihre Mitarbeiter noch viele Jahre in der neuen Organisation bleiben werden, lohnt es sich immer, vorbereitet zu sein.

Die Bottom-Line für jetzt:

Die Navigation in einem Merger-Prozess als Manager und als Angestellter eines der Unternehmen ist eine stressige Situation. Während unsere Tendenz als Menschen darin besteht, die potentiellen Risiken zu betrachten und unsere Kampf- oder Flugreaktionen auszulösen, lohnt es sich, zurückzutreten, die Situation zu studieren und positive Unterstützung anzubieten. Für diejenigen, die diesen konstruktiven Ansatz verfolgen, verbessern sich die Chancen, dass die Fusion zu einem sehr positiven Karriereschritt wird, dramatisch.