Tipps zur Optimierung des Supply Chain Managements

Um sicherzustellen, dass Ihre optimierte Lieferkette "Ihre Kunden bekommen, was sie wollen, wann sie es wollen - und das zu den niedrigsten Kosten", haben Sie möglicherweise abgestufte Supply Chain Management-Prozesse und die erforderliche Technologie eingeführt. um dies zu tun.

• Auf einer strategischen Ebene suchen Sie oder Ihr Management nach strategischen Entscheidungen über die gesamte Organisation, wie z. B. Größe und Standort von Produktionsstandorten, Partnerschaften mit Lieferanten, herzustellende Produkte und Absatzmärkte.

• Taktische Entscheidungen konzentrieren sich auf die Einführung von Maßnahmen, die Kostenvorteile bringen. Denken Sie an Best Practices, entwickeln Sie eine Einkaufsstrategie, arbeiten Sie mit Logistikunternehmen zusammen, um kosteneffiziente Transporte zu entwickeln und die Lagerhaltungskosten zu senken.
• Entscheidungen auf Betriebs- oder Transaktionsebene werden jeden Tag getroffen, die Auswirkungen darauf haben, wie sich Ihre Produkte entlang der Lieferkette bewegen. Diese Entscheidungen umfassen die Änderung von Produktionsplänen, Einkaufsvereinbarungen mit Lieferanten, Bestellungen von Kunden und Umzug von Produkten im Lager.

Technologie

Wenn Ihr Unternehmen von seinem Supply-Chain-Management-Prozess profitieren möchte, müssen Sie irgendwann in Technologie investieren. Das Rückgrat vieler großer Unternehmen sind die enorm teuren Enterprise Resource Planning (ERP) -Suites wie SAP und Oracle. Diese Enterprise-Software-Implementierungen umfassen die gesamte Lieferkette Ihres Unternehmens, vom Einkauf der Rohmaterialien über den Verkauf und die Lieferung bis hin zur Rechnungsstellung bis hin zur Rückgabe der verkauften Waren.

Zeit & Ressourcen

Die Kosten von ERP sind nicht nur monetäre Kosten, sondern Sie müssen auch Zeit und Ressourcen planen, um eine unternehmensweite Lösung erfolgreich implementieren und pflegen zu können. Ein Buy-In durch die Geschäftsleitung und eine angemessene Schulung des Personals sind der Schlüssel zum Erfolg der Implementierung. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre ERP-Anforderungen richtig dimensionieren und dass diese den allgemeinen Anforderungen der Lieferkette eines Unternehmens entsprechen.

Geben Sie keine hunderttausend Dollar für eine ERP-Lösung aus, wenn der Jahresumsatz Ihres Unternehmens bei zwanzig Millionen Dollar liegt.