Erfolgreiche strategische Planungsideen

Strategische Planung für Organisationen wird nicht als Spaß betrachtet. Strategische Planung wird oft unter Zwang durchgeführt, weil sie erforderlich ist. Strategische Planung ist wichtig, aber viele solcher Pläne sind auf Bücherregalen gefunden, nicht auf den Desktops, die verwendet werden.

Gut gemacht, ein strategischer Plan bietet einen nützlichen Fokus, der die Organisation anspornt und sie in Richtung ihrer Missionsziele bewegt, und sie stellt ein Dokument zur Verfügung, um andere für die Mission zu rekrutieren.

Kurz gesagt, ein strategischer Plan ist ein wertvoller Leitfaden, um Zeit, Talente und Ressourcen für ein erfolgreiches Unternehmen in den Mittelpunkt zu stellen.

Besserer Weg zur strategischen Planung

Wie planen wir Urlaub? Wir lesen Reisebroschüren und Magazine, um uns interessante Orte vorzustellen. Wir investieren Energie in die Planung eines Urlaubs. Wo ist die Energie in der strategischen Planung? Der kreative Schritt, der Möglichkeiten sieht und Energie erzeugt, fehlt im Allgemeinen. Vor der Planung zu denken ist logisch, aber die meisten strategischen Planungsprozesse widmen der Planung zu wenig Zeit. Der Wunsch, einen strategischen Plan fertig zu stellen, führt schnell dazu, dass man sich Gedanken über das Ausfüllen von Arbeitsblättern macht.

Wenn wichtige Stakeholder zu einem kreativen Denkschritt eingeladen werden, werden stattdessen alle Teilnehmer einbezogen und mit Energie versorgt. Hier werden neue Ideen generiert, innovative Möglichkeiten visualisiert und die Bühne für den Umsetzungserfolg gesetzt.

Je mehr Stakeholder am Denken und Erforschen beteiligt sind, desto mehr emotionale und intellektuelle Energie investieren sie und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Umsetzung erfolgreich verläuft.

Strategisches Denken und Exploration

Ein strategischer Plan sollte nicht nur eine inkrementelle Liste aktueller Aktivitäten sein, sondern mindestens einen 20% igen "Ah ha" -Faktor für neue Ideen haben.

Ansonsten wird ein linearer, inkrementeller Plan kaum mehr tun, als den Status Quo aufrechtzuerhalten, wie Wassertreten. Unter diesen Voraussetzungen müssen die vorstrategischen Planungsphasen kreatives und innovatives Denken beinhalten. Diese Phase sollte dazu dienen, Möglichkeiten ohne Einschränkungen zu erkunden, einen anregenden und angenehmen Teil der Planung. Denken Sie also über neue Ideen nach, erkunden Sie sie und passen Sie sie an den Zweck der Organisation an.

Think: Die Fragen auf dieser ersten Stufe des strategischen Denkens sollten weitreichend sein, ähnlich wie Ideen brainstormen, sich jedoch auf Folgendes konzentrieren: Wohin führt die Branche oder das Geschäft? Was wollen oder brauchen Kunden im nächsten Jahr und darüber hinaus? Mit kreativen Denkmethoden sollte das Team alle Arten von Ideen berücksichtigen, auch verrückte.

Hier ist eine Reihe von Fragen zu stellen:

1. Welche Trends gibt es in der Branche oder im Geschäftssektor?
2. Was sind die drei neuen Ideen, die Sie Ihren besten Produkten / Dienstleistungen hinzufügen können?
3. Welche Produkte oder Dienstleistungen sollten Sie angesichts der Trends ändern oder eliminieren?
4. Welche neuen Produkte oder Dienstleistungen sollten Sie angesichts der Trends berücksichtigen?

Erforschen: Erweitere sie für jede Gruppe von Ideen und erforsche ihr Potenzial, um deine Organisation auf ein neues Erfolgsniveau zu bringen.

Während dieser Phase ist es wichtig, die Durchführbarkeit oder Kosten einer Idee nicht zu diskutieren. Setzen Sie den Brainstorming-Modus fort. Einschränkungen werden in der Planungsphase berücksichtigt.

Hier einige Fragen zum Erforschen von Ideen:

1. Nach welchen Kriterien sollten Sie eine gute Idee von einer guten Idee unterscheiden?
2. Wenn sie umgesetzt werden, welche Ideen werden Sie von anderen Unternehmen unterscheiden?
3. Wenn Sie Maßnahmen zu einer bestimmten Idee ergreifen, welche Auswirkungen hat dies dann (sowohl positiv als auch negativ), wenn Sie Maßnahmen ergreifen? Was passiert, wenn nichts unternommen wird? Irgendeine Auswirkung?
4. Was könnte Ihren aktuellen Produkten und Dienstleistungen um mindestens 20% mehr Wert verleihen? Die 20% sind etwas willkürlich. Wähle eine Nummer aus. Wie viel Veränderung wird in den nächsten 12 Monaten im Geschäftsumfeld erwartet? Das Ziel ist, weiter zu wachsen, um zumindest mit dem sich verändernden Wettbewerbsumfeld Schritt zu halten.

Strategische Planung: Das taktische Segment

Denken und Exploration können als strategisches Segment betrachtet werden, während die Planungsphase das taktische Segment ist. Während der Planungsphase werden die Realitäten der Finanzierung und der Ressourcenbeschränkungen bei der Auswahl der besten Ideen für den Plan berücksichtigt. Es ist hier, dass Entscheidungswerkzeuge, basierend auf gewünschten Kriterien, verwendet werden, um Optionen für den endgültigen strategischen Plan auszuwählen.

Kriterien können beispielsweise sein:

• Kosten für die Einrichtung,
• für die Fertigstellung des neuen Serviceangebots,
• für aktuelle Produkte und Dienstleistungen und
• für Wachstum und Rentabilität.

Bei der Planung kommen die traditionellen Schritte ins Spiel, um Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT), Wettbewerb und verfügbare Ressourcen zu analysieren. Diese letzteren Aspekte leiten die Entscheidungsfindung weiter, indem sie einen anderen Satz von Beschränkungen bereitstellen. Beachten Sie, dass viele der Möglichkeiten in der SWOT in der Denk- und Erkundungsphase berücksichtigt wurden. Hier einige Fragen zu dieser Phase:

1. Welche der Ideen passen zu Ihrer Mission, kurzfristig und langfristig?
2. Was sind die Zeit-, Talent- und Ressourcenanforderungen für die Ideen?
3. Welche der Ideen haben den höchsten Return-on-Investment, sobald sie umgesetzt wurden?
4. Was muss man tun, um den Plan umzusetzen, wenn es um Menschen, Fähigkeiten, Technologie und Mittel geht?

Abschließende Nützliche Gedanken über strategische Planung und strategische Pläne

Betrachten Sie drei ineinandergreifende Ringe, wer Sie sind (Stärken und Schwächen), was der Kunde will (Chancen und Risiken) und wofür Sie stehen (Zweck und Mission). Die zentrale Kreuzung, die von diesen drei Ringen geschaffen wird, wird die einzigartigen Möglichkeiten aufzeigen, die nur Ihr Umstand bieten kann. Diese markante Kreuzung könnte man als Fit bezeichnen, wo keine andere Organisation die gleichen Bedingungen hat.

Verlieren Sie dieses Potenzial nicht, um sich von der Konkurrenz abzuheben. In der Realität ist strategische Planung ein Mittel, um Ihre einzigartige Passform zu finden. Wenn Sie einen strategischen Plan lediglich als einen Arbeitsleitfaden und nicht als ein formales Dokument für eine Präsentation betrachten, das perfektionierte Details erfordert, dann besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Implementierung.

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