Einige abschließende Gedanken zu Management und Führung

Dies wird mein letzter Artikel für Management and Leadership sein. Während ich die Erfahrung genossen habe und mich geehrt fühlte, dass ich die Gelegenheit hatte, beizutragen, ist es Zeit für mich, beiseite zu treten und die Zügel dem nächsten Experten zu übergeben.

Um ehrlich zu sein, möchte ich meine Wochenenden zurück. Neben dem Schreiben für diesen Abschnitt leite ich auch die Executive Development Programme an der Universität von New Hampshire und habe mein eigenes Coaching- und Beratungsgeschäft für Führungskräfte.

Zwei Artikel pro Woche zusammen mit den damit verbundenen Werbeerfordernissen (Newsletter, Social-Media-Promotion und SEO-Optimierung) zu schreiben, ist zu viel für mich, um zu jonglieren und so zu tun, dass ich mich gut fühle. es. So sehr ich es mag, klein zu denken, ich mache einen Unterschied im Leben anderer, indem ich all dieses Zeug mache, etwas musste geben.

Ich bin mir sicher, dass die tollen Leute hier bald einen Ersatz finden werden, hoffentlich einer der Autoren, die ich empfohlen habe. In der Zwischenzeit gibt es noch einige andere großartige Autoren, an die Sie sich für Führungs- und Management-Ratschläge wenden können, insbesondere Human Resources, geschrieben von Susan Heathfield.

Ich werde immer noch meinen eigenen Blog "Große Führung" führen und Inhalte twittern, also folgt bitte weiterhin @greatleadership.

Ich überlasse Ihnen einige letzte Überlegungen zu Management und Führung, kuratiert aus den über 150 Artikeln, die ich hier geschrieben habe.

Dies ist nicht wirklich eine "Best of" - oder "Most Read" -Sammlung. Stattdessen habe ich sie so sortiert, dass sie sich am Lebenszyklus eines Führers orientieren, vom angehenden Leiter bis zum Ruhestand.

Um es zu vereinfachen, erlauben Sie mir bitte, zwischen "Manager" und "Leiter" hin und her zu gehen, obwohl wir alle wissen, dass es einen Unterschied zwischen Management und Führung gibt.

Beginnen wir mit aufstrebenden Leitern. Ich wünschte, Organisationen würden 10 Gründe lesen, warum Superstar-Angestellte miese Manager machen und aufhören, ihre besten Angestellten zu nehmen und sie zu Managern zu befördern. Wir wiederholen immer wieder den gleichen Fehler: Wir nehmen den besten Verkäufer und nehmen an, dass er ein großartiger Verkaufsmanager sein wird, obwohl die Motivation und die Fähigkeiten völlig unterschiedlich sind. Wir verlieren unseren Top-Vertriebsmitarbeiter und enden mit einem miserablen und schlechten Verkaufsleiter. Wir müssen besser verstehen, was hohes Potenzial wirklich bedeutet.

Aufstrebende Führungskräfte sollten mehr über die Top 10 Herausforderungen erfahren, mit denen ein Manager konfrontiert wird, 8 Mythen über das Management und 20 seltsame Dinge, die passieren können, wenn Sie Manager werden.

Mit anderen Worten, wisse, worauf du dich einlässt! Während eine Führungsrolle eines der lohnendsten und erstaunlichsten Dinge im Leben sein kann, ist es nichts für schwache Nerven.

Bitte lesen und nochmals lesen Soll ich Manager werden? vor dem Sprung.

Für brandneue Führungskräfte ist hier mein bester Ratschlag: Tipps für neue Manager. Es gibt so viel für neue Manager zu lernen und es kann überwältigend sein! Du wirst immer noch Fehler machen, es ist Teil der Reise.

Für erfahrene Manager ist es meines Erachtens wichtig, die 10 wesentlichen Rollen eines Managers und 10 wichtige Führungsqualitäten wirklich zu verstehen.

Dann mache eine kontinuierliche Verbesserung als Führungskraft zu einem regelmäßigen Teil deiner Routine. Holen Sie sich regelmäßig Feedback, lesen Sie die Klassiker, nehmen Sie an Kursen teil und lernen Sie von den schlimmsten Bossen und erstaunlichen Mentoren.

Die besten Führungskräfte, mit denen ich je gearbeitet habe, suchen immer nach Möglichkeiten, noch besser zu werden und ihr Bestes zu tun, um diese 30 schlechten Management-Verhaltensweisen zu vermeiden.

Schließlich ist es wichtig, zu wissen, wann es Zeit ist, die Führung zu übernehmen, wenn ein Anführer die Dämmerung seiner Karriere erreicht. Francis Hesselbein, von Peter Drucker als einer der größten Führer aller Zeiten betrachtet, sagte es am besten: "Erfolgreicher Übergang ist der letzte Akt eines großen Führers".

Ich wünsche Ihnen alles Gute für Ihre Führungs und Entwicklungsreise!