Finanzplan - Teile eines Geschäftsplans

Da der Finanzplan Investitionen, Kredite, Forderungen und Verbindlichkeiten ausweist, ist er einer der wichtigsten Bestandteile eines Geschäftsplans. Ohne diesen Abschnitt kann der Plan nicht beweisen, dass das Unternehmen ein tragfähiges Geschäft wäre.

Manchmal verwechselt mit dem Begriff Business Plan, weil viele Menschen diese beiden Ideen austauschbar verwenden, konzentriert sich der Finanzplan auf die aktuelle finanzielle Gesundheit Ihres Einzelhandelsgeschäfts im Vergleich zu einem Geschäftsplan, der sich auf Ihre Vision konzentriert. ein Einzelhandelsgeschäft.

Diese Vision, die gewöhnlich in der Executive Summary formuliert wird, ist großartig für die Finanzierung am Anfang. Aber der Finanzplan der Vision wird in Ihrem Pro-Forma angezeigt - was in der Tat ein ganz anderes Dokument ist. Ein Pro-Forma erklärt, was Sie denken, wenn alles nach Plan läuft. Und natürlich geht selten alles wie geplant.

Die beste Vorgehensweise besteht darin, den Finanzplan in Ihren gesamten Geschäftsplan aufzunehmen - insbesondere, nachdem Sie Ihr Unternehmen gestartet haben. Nehmen Sie sich jedes Jahr einen Tag Zeit und prüfen Sie Ihre Geschäfts- und Finanzpläne, um zu sehen, wie Sie sich nach Plan verhalten haben und welche Anpassungen Sie für das nächste Jahr vornehmen müssen.

Was Sie einschließen sollten:

Geben Sie beim Schreiben des Finanzplans unbedingt Folgendes ein:

• Break-even-Analyse
• Gewinn- und Verlustrechnungen
• Cashflow-Prognosen
• Bilanz
• Branchenkennzahlen
• Adressen aller möglichen Risiken

Der Finanzplan sollte Geben Sie Fakten und Zahlen an, die zeigen, wie schnell das Geschäft wachsen soll und wie dieses Wachstum finanziert wird.

Wiederholen Sie alle positiven Fakten in der Zusammenfassung. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, den Finanzplan-Teil des Geschäftsplans mit dokumentierter Forschung zu unterstützen. Vergewissern Sie sich, dass sich die Zahlen addieren. Wenn Sie einen Geschäftsplan für die Finanzierung verfassen, müssen alle Annahmen und Cashflow-Prognosen für den Kreditgeber sinnvoll sein.

Ihr Plan sollte einen Zeitraum von 5 Jahren abdecken. Die Planung von fünf Jahren ist sowohl erschreckend als auch wahrscheinlich ungenau angesichts des derzeitigen Einzelhandelsstatus. Die Tatsache, dass Sie einen Blick in Ihr Einzelhandelsgeschäft werfen, wird eine große Hilfe bei der Planung sein. Es dient auch als Maßstab oder Barometer für Ihren Erfolg zu Ihrem Plan.

Mindestens drei Jahre Ihrer Finanzen sollten mindestens geplant und geplant werden. Verbringen Sie die Qualitätszeit hier. Projektjahre vier und fünf, aber verwenden Sie eine einfache "Wachstumskurve" (auf Ausgaben und Verkäufe) vorherzusagen. Aber in den ersten drei Jahren planen wir Saisonalität, Veränderungen des Wirtschaftsklimas usw. Als ich meine Pläne für unsere Geschäfte machte, ging ich Tag für Tag für die nächsten zwei Jahre. Es war unglaublich zeitaufwendig, aber es hat zwei Dinge für mich getan.

Erstens hielt es mich über meine finanziellen Bedürfnisse für das Unternehmen auf dem Laufenden.Es ist ein häufiger Fehler, die P & L für die Ausführung Ihres Einzelhandelsgeschäfts im Vergleich zu einer Cashflow-Analyse zu verwenden. Ihre Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt Ihre Verbindlichkeiten nicht monatlich. Damit. Es ist möglich, eine Gewinn- und Verlustrechnung zu haben, die besagt, dass Sie profitabel sind, aber dennoch aufgrund von Cashflow-Problemen aus dem Geschäft ausscheiden.

Zweitens gab es mir ein Messwerkzeug für mein Ladengeschäft. Ehrlich gesagt, wenn Sie ein Geschäft zum ersten Mal öffnen, ist es schwer zu wissen, ob es gut geht oder nicht.

Mein erster Laden hatte eine Gewinn- und Verlustrechnung, die besagte, dass wir gut abschneiden würden, aber als ich ihn mit meinem Businessplan verglich, waren wir weit weg. Ein Teil davon war auf die Marktbedingungen zurückzuführen, aber es veranlasste mich, die Zahlen intensiv zu untersuchen, um nach Mustern und Prädiktoren für Probleme zu suchen.

Schließen Sie sich jedes Jahr für einen ganzen Tag ab - nicht im Geschäft, sondern an einem geheimen Ort, um Ablenkungen zu vermeiden - und aktualisieren Sie dann Ihren Businessplan. Analysieren Sie das vergangene Jahr und passen Sie es für die kommenden Jahre an, wobei Sie immer eine 5-Jahres-Perspektive beibehalten.

Hier ist der wichtigste Teil - der Finanzplan ist eine fortlaufende Geschäftspraxis für Ihren Erfolg. Während bei der Pro-Forma alles um Vorhersage ging, zeigt der Finanzplan die jüngste Geschichte und Trends. Ich habe jedes Jahr viel Zeit damit verbracht, mein Verkaufsbudget und die Projektionen für den Finanzplan zu machen, oft genug, um mich für den Tag einzuschließen.

Was zuerst ein jährliches Projekt für mich war, wurde schließlich saisonal. Mit anderen Worten würde ich meinen Finanzplan überprüfen und ihn jede Saison anpassen. Je genauer mein Plan, desto besser ist mein Geschäft. Ich könnte meine offenen Konditionen kontrollieren, meine Abschläge. meine Marketingaufwendungen und vor allem mein Cashflow durch Anpassungen in meinem Plan zum Ausgleich der aktuellen Trends, ob positiv oder negativ.

Mehr: 6 wesentliche Teile eines Geschäftsplans für den Einzelhandel