Entwicklung eines Geschäftsplans für die Personalabteilung

Wenn Sie Abteilungsleiter sind, wird Ihr Chef wahrscheinlich eines Tages diese Frage stellen: "Was ist Ihr Geschäftsplan für Ihre Abteilung? "Als Leiter der Personalabteilung können Sie diese Schritte verwenden, um diese Frage zu beantworten.

Eine häufig gestellte Frage auf dieser Website. Es ist eine schwierige Frage, die auf eine generische Art und Weise beantwortet werden muss, da die Bedürfnisse jedes Unternehmens für den Beitrag der Personalabteilung sehr unterschiedlich sein können.

Sie können diese Schritte jedoch als Leitfaden für die Entwicklung Ihres eigenen HR-Geschäftsplans verwenden.

Ihr Businessplan hängt von Ihrer Bedarfsanalyse Ihres eigenen Arbeitsplatzes ab. Der Geschäftsplan Ihrer Personalabteilung hängt auch davon ab, dass Sie Branchenstandards außerhalb Ihrer Organisation kennenlernen und vergleichen.

Aber die grundlegende Frage, die Sie beantworten müssen, um auf die Frage Ihres Chefs zu antworten, lautet: "Was benötigt Ihr Arbeitsplatz von der HR-Funktion? "So könnte ich die Antwort finden.

Schritte zur Entwicklung eines Business-Plans für die Personalabteilung

• Starten Sie den Geschäftsplan Ihrer Personalabteilung, indem Sie genau klären, was Ihr Chef von Ihnen erwartet und wünscht und wie detailliert er sein soll. Sie wollen nicht Stunden und Stunden damit verbringen, Informationen oder einen detaillierten Plan zu entwickeln, den der Chef nicht braucht oder braucht.
  Das heißt, für Ihren eigenen klaren Zweck und Ihre Richtung, Ihren eigenen strategischen Plan für Ihre Abteilung, wird dieser Ansatz einen großen Wert bringen.

• Lesen Sie sich die detaillierten Stellenbeschreibungen durch, die ich für den HR Director / VP, HR Generalist und HR Assistant entwickelt habe. Sind in diesen Stellenbeschreibungen Funktionen aufgelistet, die Sie nicht ausführen, die Sie ausführen könnten, um Ihrer Organisation einen Mehrwert zu verleihen?
  Startet eine Funktionsliste. Sie können auch ein kommerziell entwickeltes Auditbuch / -programm der Personalabteilung oder eine gelegentliche kostenlose Auditplanliste der Personalabteilung verwenden.
• Werfen Sie einen Blick auf diese Liste und fügen Sie der Liste die Funktionen hinzu, die Ihre Personalabteilung bereits ausführt, und Funktionen, von denen Sie wissen, dass Sie sie hinzufügen oder subtrahieren möchten. Winzige Details sind nicht erforderlich, bis Sie bereit sind, Ihren Businessplan für die Personalabteilung zusammenzustellen, wenn Sie diese Schritte ausführen.
• Treffen Sie sich mit Ihren Führungskräften, um eine Einschätzung ihrer aktuellen Zufriedenheit mit Ihren Diensten, zusätzlichen Diensten, die Sie hinzufügen möchten, und ihrer Vorstellungen darüber, wie HR Ihre Mission, Vision und Ziele am besten unterstützen kann, zu erhalten.
  Stellen Sie die Fragen im Vorfeld Ihres Meetings an Ihre wichtigsten Kollegen. Teilen Sie ihnen mit, dass Sie die Fragen im Voraus verteilt haben, damit sie auch Feedback von ihren Mitarbeitern einholen können.Wenn Sie die oben genannten internen und externen Informationen effektiv gesammelt haben, können Sie die Auswahl möglicherweise in einem Rating- und Ranking-Format präsentieren.
  Dies ist der Schlüsselschritt innerhalb Ihrer Organisation, um zu beurteilen, was das Linienmanagement und die Mitarbeiter von der HR-Funktion wünschen. Natürlich gibt es administrative und beratende Funktionen, die Sie vielleicht nie in Betracht ziehen würden, Ihnen die Bereitstellung einer professionellen HR-Funktion zu ermöglichen.
• Sie entwickeln sehr viele interne Informationen über die HR-Anforderungen Ihres Unternehmens. Sie können auch die neuesten Zeitschriften von Berufsverbänden wie der Society for Human Resource Management (SHRM) betrachten.
  Sprechen Sie mit Kollegen in allen lokalen Verbänden, an denen Sie teilnehmen. Werfen Sie einen Blick auf verfügbare Literatur wie HR Magazine . Die Artikel aus dieser Site sind besonders nützlich für die Planung der Prioritäten und des Umfangs des Geschäftsplans der Personalabteilung.
• Sobald Sie all diese Informationen gesammelt haben oder sogar gerade genug - die Prioritäten Ihrer Führungskräfte können Ihnen zum Beispiel eine sehr klare Richtung geben - können Sie einen Plan erstellen. Sie können sehen, was Sie in Ihrer Personalabteilung vermissen, was Sie erweitern können, worauf Sie sich strategisch konzentrieren müssen, um den Beitrag Ihrer Abteilung aufzubauen, und was Sie derzeit anbieten, das nicht benötigt wird.
• Legen Sie Prioritäten und treffen Sie einen Plan, basierend auf Ressourcen und Ihrer bevorzugten Präsentations- oder Erfüllungsmethode, was Sie in diesem und im nächsten Jahr erreichen können. Einige Lösungen können auf HRIS basieren. andere haben vielleicht mit HR-Büroangeboten zu tun; andere können eine strategische Richtungsänderung oder die Hinzufügung einer Hauptfunktion erfordern. Du wirst es nicht wissen, bis du studierst und fragst.

Jetzt können Sie endlich die Frage Ihres Chefs beantworten: Wie lautet Ihr Businessplan für Ihre Personalabteilung?

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