Video: Why is Quick Response important to Supply Chains? 2024
Quick-Response-Manufacturing (QRM) ist eines der beliebtesten Ergebnisse von Lean Manufacturing - wo Unternehmen von den Just-in-Time (JIT) -Methoden der 1970er Jahre abkommen.
Der QRM-Prozess untersucht, wie die Durchlaufzeiten im Unternehmen reduziert werden können, um die Produktivität zu steigern. Die Kundenzufriedenheit ist ein wichtiger Treiber für Unternehmen und die Fähigkeit, schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren, ist ein führender Faktor für QRM.
Kunden erwarten von ihren Lieferanten, dass sie auf ihre Anforderungen reagieren. Daher können Unternehmen durch den Einsatz von QRM-Prozessen einen Vorteil im Geschäftserfolg erzielen.
Implementieren von QRM
Wenn ein Unternehmen QRM implementiert, sollte der Prozess zur Verkürzung der Durchlaufzeiten unternehmensweit übernommen werden. Das Unternehmen sollte auch Analysetechniken und -werkzeuge sowie eine Schritt-für-Schritt-Methodik zur Erreichung der erforderlichen Verkürzung der Durchlaufzeiten einbeziehen.
QRM wird häufig von zwei Unternehmenstypen implementiert.
Der erste Typ ist ein Unternehmen, das hochentwickelte Materialien in kleinen Chargen herstellt.
Die andere Art von Unternehmen, die QRM implementieren, ist eine, die nicht jedes Element erstellen muss, sondern eine sehr große Anzahl unterschiedlicher Elemente mit stark variabler Nachfrage für jedes Element.
Die Implementierung von QRM erfordert, dass die gesamte Organisation ihren Teil des Prozesses versteht. Darüber hinaus sollten sowohl das Management als auch die Mitarbeiter die im Unternehmen vorhandenen Fertigungssysteme kennen, insbesondere diejenigen, die sich auf die Durchlaufzeiten auswirken.
Die Durchlaufzeiten werden jedoch nicht immer durch Fertigungsprozesse bestimmt. Der Kauf von Rohmaterialien, eine Backoffice-Funktion, wird eine Vorlaufzeit auslösen und ein Teil der QRM-Politik wird die Reduzierung von Vorlaufzeiten von nicht-Fertigungsprozessen beinhalten. Der QRM wird daher alle Bereiche wie Einkauf, Versand, Finanzen und Personal abdecken.
Die Vorteile von QRM
Wenn ein Unternehmen QRM implementiert hat, sollte es eine Reduzierung der Durchlaufzeiten um bis zu 95 Prozent, eine Reduzierung der Endproduktkosten um 30 Prozent und eine Verbesserung der Liefertermintreue ermöglichen. Leistung von über 60 Prozent und Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit von bis zu 80 Prozent oder mehr.
Wenn die Definition einer optimierten Lieferkette lautet: "Erhalten Sie Ihre Kunden, was sie wollen, wann sie es wollen - und so wenig Geld wie möglich dafür auszugeben" (und wir glauben, dass dies die Kerndefinition einer optimierten Lieferkette ist) - dann ist schlanke Produktion ein unschätzbares Werkzeug, um das zu erreichen.
Innerhalb der Definition von Lean Manufacturing finden Sie den Anstoß, die Kosten Ihrer Produktion, Logistik, Kundenlieferung und Lieferkette weiter zu senken.Die Verwendung von Lean Manufacturing kann dazu beitragen, dass Jahr für Jahr Einsparungen erzielt werden können - eine Schlüsselgröße in der heutigen Lieferkette.
Die Effizienz, auf die sich die schlanke Produktion richtet, ermöglicht auch eine bessere Sichtbarkeit der Kundenbedürfnisse - und eine höhere Lieferbereitschaft. So erhalten Sie den ersten Teil der optimierten Definition der Lieferkette - Ihre Kunden erhalten, was sie wollen, wann sie es wollen.
Optimieren Sie Ihre Lieferkette
Die schlanke Produktion ist heute (und wird es morgen sein) so wichtig wie zu der Zeit, als sie konzipiert wurde. Unternehmen suchen heute mehr denn je nach ihren Lieferketten, um Kosteneinsparungen zu erzielen. Diese Kosteneinsparungen können durch die Verhandlung von Einkaufspreisen mit Lieferanten gefunden werden, aber sie können auch in der Prozessoptimierung gefunden werden. Wenn Sie durch den schlanken Prozess der Abfallreduzierung Produktionszykluszeiten senken oder Ausschuss reduzieren - sparen Sie Ihrem Unternehmen Geld, das über die grundlegenden Kosten der Warenreduzierung hinausgeht.
Wenn QRM das Richtige für Sie und Ihr Unternehmen ist und Sie QRM als Ergänzung zu Ihrem Lean Manufacturing-Programm verwenden, reduzieren Sie die Kosten über mehrere Funktionen hinweg, vermeiden Verschwendung in Ihren Produktionsprozessen, steigern den Kundenservice und erhöhen die Produktivität. der finanziellen Zielerreichung.
Mit QRM haben Sie und Ihr Unternehmen das Potenzial, Lagerbestände zu reduzieren und die Reaktionszeit der Kunden zu verkürzen. Wenn Vorlaufzeit und Ausschussreduzierung Unternehmensziele sind, könnte QRM das Richtige für Sie sein. Denken Sie daran:
- Holen Sie sich das volle Firmen-Buy-in
- Verwenden Sie die richtigen Analysen und Tools
- Stellen Sie Ihre Methodik für QRM-Ergebnisse ein
Dieser Artikel wurde von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain, aktualisiert ..
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