Personalmanagement - Personalhandbuch

Personalmanagement bezieht sich auf die Funktionen, die viele Arbeitgeber heute als Personalwesen bezeichnen. Dies sind die Funktionen, die die Mitarbeiter der Personalabteilung im Verhältnis zu den Mitarbeitern des Unternehmens ausführen. Hierzu gehören die Einstellung, Einstellung, Vergütung, Vergütungen und Vorteile, neue Mitarbeiterorientierung, Schulungen und Leistungsbeurteilungssysteme.

Das Personalmanagement umfasst auch die Entwicklung und Implementierung von Richtlinien und Prozessen, um eine geordnete, Mitarbeiter unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Es ist ein älterer Begriff, der in modernen Organisationen nicht mehr verwendet wird.

Die Personalabteilung

Traditionell hat die Personalabteilung all diese Dinge auf einem eher niedrigen Niveau erledigt. Es war eine Menge Formulare ausfüllen und abhaken. Viele Menschen denken immer noch daran, obwohl die meisten Unternehmen keine Personalabteilungen mehr haben und stattdessen Personalabteilungen haben. Auch Unternehmen sprechen heute eher von Personalmanagement als von Personalmanagement.

Personalmanagement ist ein Begriff, der in vielen Regierungsbehörden und vor allem im gemeinnützigen Sektor immer noch verwendet wird, um die Funktion zu beschreiben, die sich mit der Beschäftigung von Menschen innerhalb einer Organisation beschäftigt.

Wenn ich an Personalabteilungen denke, denke ich eher an die transaktionalen und administrativen Aspekte der HR-Management-Funktionen, aber andere verwenden immer noch den Begriff, um auf die ganze Palette von HR-Verantwortlichkeiten und -Dienstleistungen zu verweisen.

Was ist der Unterschied? Es muss nicht unbedingt eine geben, aber die besten Unternehmen arbeiten mit der menschlichen Seite der Dinge, die als kritischer - wenn nicht der kritischste - Aspekt des Geschäftsbetriebs angesehen werden. Hier ist der Unterschied.

Personalmanagement:

Die Einstellung von in vielen Organisationen erfolgt durch eine einzelne Person oder eine Gruppe von Personen.

Recruiters sehen sich Checkbox-Listen an und vergleichen die Lebensläufe der Kandidaten mit dieser Liste.

Die Vergütungs- und Leistungsabteilungen legen strenge Regeln für Gehaltsstufen und Gehaltserhöhungen fest. Zum Beispiel die Begrenzung von jährlichen Erhöhungen um nicht mehr als 10% und die Verhinderung von Beförderungen mit mehr als einer Gehaltsstufe. Der wichtige Teil ist die Beibehaltung der Konsistenz.

Neue Mitarbeiterorientierung besteht darin, den Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Sozialleistungen auszufüllen, ihnen zu zeigen, wo sich der Pausenraum befindet, und ein Exemplar des Mitarbeiterhandbuchs zu verteilen. Der Schwerpunkt liegt darauf, den Papierkram zu erledigen.

Human Resources Management:

Einstellung wird von Spezialisten durchgeführt, die ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Organisation haben. Sie arbeiten mit dem Personalchef zusammen, um Personen zu finden, die nicht nur über die Fähigkeiten verfügen, die für die Arbeit erforderlich sind, sondern auch zur Kultur der Organisation passen. Sie arbeiten von der Rekrutierung von Einstellungsprozess-Schritten, um großartige Mitarbeiter zu gewährleisten.

Die Vergütungs- und Leistungsabteilungen erkennen die Notwendigkeit an, nicht nur Fairness und Kohärenz im gesamten Unternehmen zu haben, sondern auch die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter zu erfüllen. Die Frage im Kopf ist immer: "Was ist das Beste für das Geschäft? "

Dies kann bedeuten, dass ein Angestellter mit einem spezialisierten Fähigkeitssatz einen neuen Titel und eine neue Besoldungsgruppe erhält, so dass ihre Entschädigung es ihr ermöglicht, sich wertgeschätzt zu fühlen und nicht für einen Konkurrenten zu verlassen.

Sie erkennen an, dass, während die Bezahlung kritisch ist, viele Angestellte nach den Vorteilen als dem Grund suchen, einem Unternehmen beizutreten oder es zu verlassen. Es ist nicht nur die Krankenversicherung, die großartige Mitarbeiter wollen, sondern auch flexible Zeitpläne, Vorteile und Unternehmenskultur.

Neue Mitarbeiterorientierung besteht darin, den Mitarbeiter an das Unternehmen zu orientieren. Während der Papierkram immer noch wichtig ist - jeder möchte, dass seine Krankenversicherungspapiere korrekt ausgefüllt werden - konzentriert sich die Personalabteilung darauf, den Mitarbeiter für den Erfolg einzurichten. Vielleicht beinhaltet eine neue Mitarbeiterorientierung ein formales Mentoring-Programm.

Vielleicht handelt es sich um spezifische Gelegenheiten für Meet-and-Greets, damit die neuen Mitarbeiter die Leute kennenlernen, mit denen sie in verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten werden. Vielleicht geht es darum, neuen Mitarbeitern wichtige Informationen über die Unternehmenskultur zu vermitteln, damit sie sich nicht verloren fühlen.

Was möchten Sie für Ihr Unternehmen?

Kleine Unternehmen sparen gerne Geld, indem sie Personalaufgaben von einer Angestellten übernehmen lassen, die eine ganze Menge anderer Dinge auf ihrem Teller hat. Große Unternehmen lagern lieber Personal aus als Personalverantwortliche, die ihr eigenes Geschäft gründlich verstehen.

Denken Sie lange und gründlich darüber nach, wie viel Geld Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, und fragen Sie sich, ob Sie wirklich abschneiden möchten, wie sie behandelt und verwaltet werden. Sich auf die menschliche Seite des Geschäfts zu konzentrieren, kann ein stärkeres Unternehmen mit einer höheren Moral und geringeren Umsätzen schaffen - was Geld spart und die Produktivität weitaus mehr erhöht, als das Führen einer Check-Box-Organisation Geld spart.