Video: Personalmanagement Definition - Was ist Personalmanagement? - Aufgaben im Personalwesen 2024
Human Resource Management (HRM) ist die Funktion innerhalb einer Organisation, die sich auf die Anwerbung, das Management und die Bereitstellung von Anweisungen für die Personen konzentriert, die in einer Organisation arbeiten. Wie Sie sich vorstellen können, gehören alle Prozesse und Programme, die von Menschen berührt werden, zum HR-Königreich.
Die HRM-Abteilungsmitglieder stellen das Wissen, die notwendigen Werkzeuge, Schulungen, Verwaltungsdienste, Coaching, Rechts- und Managementberatung und Talentmanagement zur Verfügung, die der Rest der Organisation für einen erfolgreichen Betrieb benötigt.
Viele Personalabteilungen sind für die Organisationsentwicklung verantwortlich, die die Kultur der Organisation erzeugt. Sie sind mit Aufsichtspflichten beauftragt, um sicherzustellen, dass ihre Organisation Teams richtig zusammenstellt und die Befähigung der Mitarbeiter fördert.
Zusätzliche Aktivitäten, die vom Personalmanagement gesponsert werden, können Mitarbeiter- und Community-Outreach umfassen. Sie sind häufig Mentoren und Mitglieder von Mitarbeiterteams, die sich mit philanthropischen Spenden, Aktivitäten zur Mitarbeiterengagement und Veranstaltungen befassen, an denen Mitarbeiterfamilien beteiligt sind.
Personalmanagement und Linienmanager
HRM-Funktionen werden auch von Vorgesetzten ausgeführt, die direkt für das Engagement, den Beitrag und die Produktivität ihrer Berichterstatter verantwortlich sind. In einem vollständig integrierten Talent-Management-System spielen die Führungskräfte eine wichtige Rolle und übernehmen die Verantwortung für den Rekrutierungsprozess. Sie sind auch für die Weiterentwicklung und Bindung von übergeordneten Mitarbeitern verantwortlich.
Organisationen führen HRM-Funktionen und -Aufgaben aus, indem sie verschiedene Komponenten an externe Lieferanten und Lieferanten auslagern. Die am häufigsten ausgelagerten Aufgaben sind diejenigen, die HR-Zeit und Energie von den HR-Aktivitäten abziehen, die dem Unternehmen den größten strategischen Nutzen bringen.
Bei diesem Outsourcing handelt es sich meistens um Abrechnungsfunktionen, aber Anbieter und externe Berater können einer Organisation mit HRM in vielerlei Hinsicht helfen.
Insbesondere lagern viele HR-Abteilungen Hintergrundprüfungen, die Verwaltung von Leistungen, Schulungen wie Schulungen zu sexueller Belästigung, Zeitarbeit und die Erstellung von Mitarbeiterhandbüchern, Richtlinienhandbüchern und Förderplänen aus.
HRM's Changing Focus
HRM ist die organisatorische Funktion, die sich mit allen Aspekten befasst, die mit den Personen in einer Organisation zu tun haben, oder die ihnen Führung und Beratung bietet. HRM als solches beschäftigt sich mit Vergütung, Einstellung, Leistungsmanagement, Organisationsentwicklung, Sicherheit, Wellness, Leistungen, Mitarbeitermotivation, Kommunikation, Verwaltung und Training.
HRM ist auch ein strategischer und umfassender Ansatz zum Management von Menschen und der Arbeitsplatzkultur und -umgebung.Effektives HRM ermöglicht es den Mitarbeitern, effektiv und produktiv zur unternehmensweiten Ausrichtung und zur Erreichung der Ziele der Organisation beizutragen.
HRM entfernt sich von traditionellen Personal-, Verwaltungs- und Transaktionsrollen, die zunehmend ausgelagert werden. Die HRM-Funktion soll nun einen Mehrwert für die strategische Nutzung der Mitarbeiter schaffen und sicherstellen, dass die empfohlenen und implementierten Mitarbeiterprogramme das Unternehmen positiv beeinflussen.
Die neuen Erwartungen an HR
Vorbei sind die Zeiten, in denen HR-Mitarbeiter von der Geschäftsführung die Richtung und Prioritäten für ihre Prioritäten erfuhren. Es wird erwartet, dass HR nun an der Führungsetage sitzt und Prozesse, Vorgehensweisen und Geschäftslösungen empfiehlt, die die Fähigkeit der Mitarbeiter der Organisation verbessern, effektiv beizutragen.
Die neue Rolle von HRM beinhaltet strategische Ausrichtung und HRM-Metriken und -Messungen, um deren Wert zu demonstrieren. Mitarbeiter, die in HRM arbeiten, müssen ihren Wert beweisen, indem sie ihren Arbeitgeber und ihr Unternehmen vor Klagen und dem daraus resultierenden Chaos am Arbeitsplatz schützen. Sie müssen einen Balanceakt durchführen, um allen Interessengruppen eines Unternehmens zu dienen: Kunden, Führungskräften, Eigentümern, Managern, Mitarbeitern und Aktionären.
Es ist schwierig, die Bedeutung einer effektiven, modernen HRM-Funktion innerhalb einer Organisation zu unterschätzen.
Ein Angestellter, der vor zwanzig Jahren aus dem HRM ausschied, würde die Kompetenz und Leistungsfähigkeit der besten HRM-Organisationen heute nicht anerkennen. Sie können wählen, ob Sie Ihre HRM-Funktion aus den dunklen Tagen heraus und ins Licht bringen möchten. Organisationen, die dies tun, werden am besten bedient.
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