Wie man eine organisatorische Durchführbarkeitsstudie schreibt

Was ist der Zweck einer organisatorischen Machbarkeitsstudie? Definieren der Rechts- und Unternehmensstruktur des Unternehmens Eine organisatorische Machbarkeitsstudie kann auch professionelle Hintergrundinformationen zu den Gründern und Geschäftsführern enthalten und welche Fähigkeiten sie zum Unternehmen beitragen können.

Ihre organisatorische Machbarkeitsstudie sollte enthalten:

• Beschreibung Ihrer Unternehmensstruktur

• Beschreibung Ihrer Organisationsstruktur
• Interne und externe Prinzipien und Praktiken des Unternehmens
• Berufliche Fähigkeiten und Lebensläufe

Beschreibung Ihrer Unternehmensstruktur

Dieser Abschnitt enthält eine narrative Beschreibung der rechtlichen Anforderungen für die Gründung Ihres Unternehmens und warum Sie das Gefühl haben, dass dies die richtige Struktur für Ihr Unternehmen ist. Besprechen Sie die Vor- und Nachteile verschiedener Unternehmensstrukturen.

Beispielsweise überlässt ein Einzelunternehmen dem Einzelunternehmer sowohl finanzielle als auch rechtliche Haftungsrisiken. Ein risikoreiches Unternehmen sollte niemals als Einzelfirma gegründet werden, da es schwierig wird, sowohl Investoren als auch Kunden und Kunden anzuziehen. Es ist auch die härteste und teuerste Form des Geschäfts zu versichern.

Wenn Sie eine steuerbefreite Organisation werden möchten, müssen Sie eine Steuerbefreiung beim IRS (und in einigen Fällen in Ihrem eigenen Staat) einholen und einen Vorstand und leitende Angestellte von die Gesellschaft.

Sie müssen auch entscheiden, ob Ihre Organisation eine Mitgliedschaft oder eine Organisation ohne Mitgliedschaft sein soll.

Organisationsstruktur

Besprechen Sie die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Eine der besten Möglichkeiten, diese Informationen zu präsentieren, ist ein Organigramm.

Ein Organigramm zeigt die Hierarchie oder die Befehlskette in Ihrem Unternehmen.

Es listet Schlüsselpositionen und untergeordnete Positionen unter Abteilungsleitern, Vorgesetzten und Managern auf.

Prinzipien und Praktiken des Unternehmens

Jedes Unternehmen sollte einen veröffentlichten Verhaltenskodex und Grundsätze haben, die bestimmen, wie das Unternehmen sein Geschäft betreibt. Enthalten Sie in diesem Abschnitt sowohl interne als auch externe Hauptoperatoren.

Interne Geschäftsgrundsätze und Praktiken

• Unternehmen, die gegründet wurden, müssen einen Vorstand haben. Haben Sie eine Richtlinie zu Interessenkonflikten? Werden Sie "Robert's Rules" für die Durchführung von Meetings verwenden?

• Bieten Sie Dienstleistungen an, bei denen Kunden auf Fördermittel, soziale Dienstleistungen geprüft werden müssen, oder gibt es andere Voraussetzungen wie Senioren, Minderheiten oder Behinderte?

• Haben Sie Einstellungs- und Managementpraktiken für Angestellte und Mitarbeiter?

• Haben Sie eine allgemeine Unternehmensphilosophie, die Mitarbeiter anspornt, ermutigt oder Anreize bietet?

• Haben Sie eine Anti-Diskriminierungspolitik?

Externe Geschäftspraktiken und Prinzipien

Haben Sie eine Kundenrichtlinie oder -philosophie? Beispiele für Kundenphilosophien sind:

• Wir bedienen keine Kunden; Wir arbeiten mit Kunden zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.
• Wir schätzen Kreativität und Vorstellungskraft und setzen diese zum Vorteil unserer Kunden ein.
• Unsere Mitarbeiter pflegen hohe ethische Standards, die sich auf die Art und Weise beziehen, wie wir unsere Kunden behandeln.

Berufliche Fähigkeiten und Lebensläufe

Die Stärken eines Unternehmens liegen in den Talenten, Fähigkeiten und Erfahrungen derjenigen, die das Unternehmen leiten. In diesem Abschnitt geben Sie einen kurzen Überblick über alle Gründer, Mitarbeiter und Partner, die in das Unternehmen involviert sind und ihre Fähigkeiten und Inputs in die Geschäftsabläufe einbringen. Sie sollten auch alle Vorstandsmitglieder, Direktoren und leitenden Angestellten einschließen.

Geben Sie in Ihre Liste der Hauptverantwortlichen (die wichtigsten Personen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation) einen kurzen Überblick darüber, wie ihre speziellen Fähigkeiten dem Unternehmen dienen. Sie können auch Leistungen einbeziehen, die sich auf das Geschäft beziehen.

Es ist auch vorteilhaft, Lebensläufe für mindestens die drei aufgeführten Hauptprinzipien beizufügen.