No Pain, No Chain - Lieferkettenoptimierung

Wir sprechen viel darüber, wie Lieferketten optimiert werden können. Zum Beispiel die High-Level-Definition der optimierten Lieferkette, die wir hier gerne umsetzen: "Holen Sie Ihren Kunden, was sie wollen, wann sie es wollen - und geben Sie so wenig Geld wie möglich dafür aus."

Wir wissen, wie das Endergebnis aussieht.

• Geringere Inventarausgaben.
• 100% pünktliche Lieferung des Kunden.
• Kostenreduktion.
• Lead-Zeitverwaltung.

• Optimierte Produktions- und Produktionsplanung.
• Stämme von "Kumbaya" hallten durch Ihr Lagerhaus.

Aber was braucht es, um dorthin zu gelangen? Wird es einfach sein - Prozesse zu rationalisieren und Lieferanten zu konsolidieren? Wahrscheinlich nicht. Okay, definitiv nicht.

Ist-Zustand

Erstens, wie sieht Ihre Lieferkette gerade aus? Wenn Sie es nicht kartiert haben, müssen Sie anfangen. Ein Teil des Tricks, Ihre bestehende Lieferkette genau zu kartieren, besteht darin, die Stakeholder außerhalb Ihrer Lieferkette zu befragen.

Wenn Sie Ihre aktuellen Teams für Einkauf, Bestandskontrolle, Kundenservice und Logistik über den Ist-Zustand des von ihnen verwalteten Prozesses befragen, sagen wir einfach, Sie könnten eine ganz andere Antwort erhalten, als wenn Sie Ihre Lieferanten, Kunden fragen. , Verkaufs- und Fertigungsteams.

Ihre Ist-Lieferkettentabelle sollte bei Ihren Lieferanten (oder im Idealfall bei Ihren Tier-II-Lieferanten) beginnen und Ihre Fracht, Lagerhaltung, Produktion und Kundenlieferung abwickeln.

Diese Karte sollte Ihnen auch Auskunft darüber geben, wie viel Zeit und wie viel Kosten in Ihrer Lieferkette stecken. Sehen Sie es sich an - ist es optimiert?

• Bekommen Sie Ihre Kunden, was sie wollen?
• Kommt es zu Ihren Kunden, wenn sie es wollen?
• Und verbrauchen Sie so wenig wie möglich, um dies zu erreichen?

Wenn nicht (und in den meisten Fällen nicht), dann beginnt der Schmerz.

Warum ist Ihre Lieferkette nicht optimiert?

Wenn Sie Ihre Bestellung nicht rechtzeitig erhalten, liegt es daran, dass Ihre eigenen Lieferanten zu spät bei Ihnen sind? In diesem Fall müssen Sie eventuell mit der Optimierung einiger Ihrer vorhandenen Lieferanten beginnen. Das könnte bedeuten, Lieferverträge zu beenden oder langfristige Beziehungen zu vernichten. Niemals einfach.

Lieferanten

Wenn Sie nicht so wenig wie möglich ausgeben, um Ihre Produkte durch Ihre Lieferkette zu bringen? Wenn nicht, ist es Zeit für ein Sourcing-Projekt? Können Sie innerhalb Ihrer bestehenden Lieferantenbasis Konkurrenz schaffen und können Sie neue Lieferanten einführen, die dabei helfen, Ihre Warenpreise zu senken?

Sourcing-Projekte können sehr intensiv sein und sollten nicht nur Kostenüberlegungen, sondern auch pünktliche Lieferung, Kosten für Qualität, Lieferanteninnovation und Kundenservice umfassen.

Logistik

Haben Sie den richtigen physischen Warenfluss? Ist Ihr Lager optimiert? Verwenden Sie einen Logistikdienstleister von Drittanbietern - und wenn Sie es sind, müssen Sie diesen 3PL verwenden?

Wenn Sie Ihre Lieferkette optimieren, bedeutet das, dass Sie Lagerregale buchstäblich aus Betonböden herausreißen und auf die andere Seite des Lagers oder auf die andere Seite der Welt bringen müssen.

Wann war das letzte Mal, dass Sie durch Ihre Pick-and-Pack-Operation gingen?

Wie lange dauert es? Gibt es Verschwendung im Prozess? Kann die Messung von Echtzeit-Metriken Tools bereitstellen, mit denen Sie Ihren täglichen Durchsatz um zehn oder fünfundzwanzig Prozent verbessern können?

Talent

Haben Sie die richtigen Talente, die Ihre Lieferkette managen? Dies könnte eine der schmerzhaftesten Praktiken von allen sein. Wenn Unternehmen von funktionalen Silos hin zu global integrierten Supply-Chain-Teams übergehen, stellen sie manchmal fest, dass die Menschen, die in diesen Silos gearbeitet haben, nicht die richtige Wahl für das neue Supply-Chain-Paradigma sind.

Optimierte Supply-Chain-Profis müssen sein:

• Facile Communicators
• Forward-Denker
• Teamplayer mit viel Liebe zum Detail.

So schmerzvoll es auch sein mag, die Optimierung Ihrer Lieferkette kann bedeuten, dass Sie einen Teil der alten Garde loslassen müssen.

Der Prozess der Lieferkettenoptimierung kann schmerzhaft sein, aber genauso wie der Blick in den Spiegel und das Sehen der Waschbrettabs - sobald Sie Ihre 100% pünktliche Lieferung und Kosten der Warenreduktion und all die anderen felsenfesten Metriken sehen - Es wird sich gelohnt haben.