Die häufigsten Mythen über Führung

Bestehende Unternehmen stehen auf allen Ebenen vor Störungen. Jüngere Mitarbeiter geben sich nicht nur mit einem "Job" zufrieden, sondern wünschen sich eine Arbeit, die es ihnen ermöglicht, einbezogen zu werden und in Entscheidungen mit einbezogen zu werden. Traditionelle Führungs- und Führungsmodelle für Führungskräfte sind im Begriff zu zappeln, nicht in der Lage, sich an die Notwendigkeit für mehr Zusammenarbeit und Einbeziehung anzupassen.

Das Abflachen der Organisationsstruktur ist heutzutage der letzte Schrei, aber bis wir über einige unserer lang gehegten Mythen hinausgehen, was es bedeutet, ein Führer zu sein, wird es schwierig sein, Veränderungen wirklich hervorzubringen.

Hier sind sieben der häufigsten Mythen über Führung, die uns festhalten.

Führungskräfte sind die wenigen Menschen an der Spitze

Unsere gegenwärtige Sicht der Führung ist in der Regel eindimensional, wobei die Verantwortung für die Führung von ein oder zwei Personen an der Spitze einer Pyramide aus Macht und Kontrolle liegt. In Wirklichkeit ist Führung mehrdimensional. An jedem beliebigen Tag bewegt sich jeder von uns durch eine Reihe unterschiedlicher Ausdrucksformen von Führung. Wir sind alle auf die eine oder andere Weise führend, und wenn wir eine breitere Sicht der Führung haben, sind wir in der Lage, auf eine Weise zusammenzuarbeiten, die die einzigartigen Talente eines jeden nutzt.

Anführer werden von Geburt an oder nach Titel benannt

"Er oder sie ist ein geborener Führer. "Wir hören das die ganze Zeit. Aber was heißt das wirklich? Wir alle sind in der Lage, zu mächtigen Führungspersönlichkeiten zu werden, indem wir die volle Verantwortung dafür übernehmen, wie auch immer wir dazu beitragen können, ob unser Beitrag von vorne oder von hinten kommt.

Ein Titel macht jemanden nicht zum Anführer. Wir haben viele Beispiele von Leuten mit ausgefallenen Titeln, die nicht in der Lage sind, andere zu verbinden, zu inspirieren, zu befähigen und zu entwickeln.

Große Führer arbeiten allein

Dies ist die "einsame Wolf" -Theorie der Führung. Halten Sie sich isoliert und trennen Sie sich von der Packung. "Andernfalls können Sie die Alpha-Position nicht beibehalten und effektiv führen.

Dies könnte eine nützliche Idee gewesen sein, als die Stärksten wirklich überlebten, weil wir nach Nahrung jagen oder vor Raubtieren laufen mussten, aber wir sind weit über diese grundlegenden biologischen Funktionen hinausgewachsen. Wirksame Führungskräfte von heute sind geschickt darin, bei anderen die Führung hervorzurufen. In den heutigen integrativen Arbeitsumgebungen gilt Coaching als Kernkompetenz großer Führung.

Anführer sollen alle Antworten haben

In der Vergangenheit tendierten wir dazu, Führer als heldenhafte, kluge Problemlöser zu charakterisieren, die in einem Augenblick Lösungen für schwierige Probleme bieten. Dies ist der Gegensatz von Zusammenarbeit und Inklusion und produziert Lösungen, die oft flach oder eindimensional sind, weil sie keiner strengen, engagierten Untersuchung und Debatte unterzogen wurden. Neugierde und machtvolle Fragen sind ein kritischer Teil einer effektiven Führung.

Führung geht um Ergebnisse, nicht um Menschen

Mit der Beschleunigung des modernen Lebens haben wir uns zunehmend handlungsorientiert und ergebnisorientiert. Es scheint ratsam, einfach auf all das "weiche" Zeug zu verzichten und hart für Ergebnisse zu fahren. Unglücklicherweise, wenn wir von den Wesen von uns selbst und anderen getrennt sind, führt dieses unaufhörliche Tun zu Handlungen, die nicht geerdet sind und uns getrennt und verzweifelt nach Sinn und Zugehörigkeit fühlen lassen.

Führung, die nährt und ausgleicht, zu sein und zu tun, heißt Co-Active Leadership mit dem co- (Sein) und dem - aktiven, (Tun) Zusammenarbeiten harmonisch.

Alles in unserer natürlichen Welt lehrt uns, dass diese beiden Energien von co- und aktiv- in jedem Moment miteinander verwoben sind. Wie das Yin und das Yang der alten chinesischen Taoistphilosophie arbeiten zusammen und aktiv zusammen, um Verbindung, Balance und Ganzheit herzustellen.

Führung ist statisch

Wir neigen dazu zu glauben, dass, sobald die Führung durch Rolle oder Titel zugewiesen wurde, die Dinge so bleiben, bis der designierte Leiter zurücktritt, gefeuert wird oder stirbt. In Wirklichkeit ist Führung am effektivsten, dynamisch und lebendig, wenn sie sich schnell durch das System bewegt. Auf diese Weise ist jeder ein Führer - manchmal führt er vor und zeigt den Weg, manchmal führt er von hinten und unterstützt die Initiative, manchmal führt er von daneben in Partnerschaft und manchmal führt er aus dem energetischen Feld, mit Instinkt und Intuition, um zu spüren, was nicht gesprochen.

Bei erfolgreicher Führung ist Scheitern keine Option

Das ist so ein tödlicher Mythos. Das Scheitern ist ein wesentlicher Teil der Erkundung, neuer Entdeckungen und Innovationen. Wenn wir es uns nicht leisten können, zu scheitern, dann müssen wir mit bewährten Ansätzen aus der Vergangenheit bleiben. Unseren Handlungen fehlt es an Neugier und Erforschung, weil wir so viel Angst vor dem Scheitern haben, dass wir nicht bereit sind, etwas Neues auszuprobieren.

Nur wenn wir wiederholt versagen, können wir lernen, uns entwickeln und wachsen. Es ist wichtig für Führungskräfte, Versagen als einen wichtigen Aspekt der Entwicklung und Entdeckung zu begreifen und zu feiern.

Ich würde eine neue einfache Definition von Führung anbieten: Führer sind diejenigen, die für ihre Welt verantwortlich sind. Wenn wir die Fähigkeit haben, kreativ zu reagieren, und nicht in einer gemusterten und reaktiven Art und Weise, wenn wir verstehen, dass wir die Urheber unseres eigenen Lebens sind, sind wir in der Tat führend.

Diese Definition von Führung ermöglicht es den Menschen, aus ihren individuellen Stärken beizutragen und eine dynamische und integrative Führung zu schaffen. Wir sind alle wertvoll, und jeder von uns hält ein Stück der Lösung für die Herausforderungen, vor denen wir stehen. Nur wenn wir diese veralteten Mythen darüber veröffentlichen, was Führung bedeutet und nach neuen Definitionen suchen, werden wir in der Lage sein, in einer Welt zu arbeiten und zusammen zu leben, die das Beste von allen nutzt.

Karen Kimsey-House ist der Co-Autor von Co-Active Leadership und Co-Active Coaching . Darüber hinaus ist sie Mitbegründerin und CEO des Coaches Training Institute (CTI) und ein häufiger Mitarbeiter der Huffington Post.Erfahren Sie mehr über Karens Arbeit unter // www. koaktiv. com oder mit ihr auf Twitter @kkimseyhouse