Manager belittigt einen neuen Mitarbeiter: Was sollte sie tun?

Leserfrage:

Mein Boss hat mir erklärt, dass ich keine Aufgabe erledige, als wäre ich ein Kind. Ich war wirklich schockiert und stellte fest, dass die Aufgabe auf meiner To-Do-Liste stand, aber ich habe mich festgefahren, etwas anderes zu tun.

Ich habe gerade erst angefangen, aber sie zeigt mir nicht, wie man etwas macht. Wenn ich sage, ich weiß nicht, wie man eine Aufgabe erledigt, sagt sie, frage andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ich sagte, ich tue es, aber sie zeigen es mir nicht, und ich denke, sie teilt mit einem anderen Manager, was sie tut, wenn ich in einen Raum gehe, herrscht eine Atmosphäre.

Eine gute Sache: Ich komme wirklich mit den Kunden zurecht und sie bitten mich immer um meine Hilfe.

Antwort:

Ehrlich gesagt, ist diese Frage schwer zu beantworten, ohne Sie persönlich zu kennen. Es ist falsch und unprofessionell von deinem Chef, dass er dir sagt, du bist ein Kind. Aber im Allgemeinen ist es falsch, ein Kind unhöflich zu behandeln (was ich hier angenommen habe). Es gibt eine Menge Dinge, die hier vor sich gehen.

Zuerst fühlst du dich ungerecht behandelt, ungeschult und du erhältst keine Unterstützung. Sie hat das Gefühl, dass Sie Ihre Hand brauchen und Sie Ihre Arbeit nicht priorisieren. Ich habe keine Ahnung, wer von euch im Recht ist.

Es kann gut sein, dass du absolut fabelhaft bist und sie ist eine schreckliche Managerin. Auf der anderen Seite magst du ein Albtraum der Bedürftigkeit sein und sie hat jeden Management-Trick in dem Buch ausprobiert, bevor sie dich gekaut hat.

Ich vermute, die Wahrheit liegt wahrscheinlich irgendwo in der Mitte.

Am besten ist es, wenn jemand zeigt, wie man eine Aufgabe erledigt. Sie und die anderen Mitarbeiter haben keine Zeit dafür. Es scheint wie ein Management-Stil-Konflikt. Sie bevorzugt Mitarbeiter, die selbst etwas herausfinden. Sie bevorzugen einen praktischen Ansatz von Ihrem Vorgesetzten. Keiner ist schlecht. Sie sind einfach anders.

Empfohlene Aktionen

Also, was können Sie dagegen tun? Ein paar Dinge. Probiere diese:

Lass die Vorlesung gehen. Sie benahm sich unangemessen, wenn sie dich herabsetzte. Es ist jedoch nicht illegal, und da du schriebst "sagte mir aus" und nicht "sagt mir", klingt es wie eine einmalige Sache. Wir alle machen von Zeit zu Zeit Fehler. Es ist wahrscheinlich am besten, dies als einen einmaligen Fehler zu betrachten und ihn loszulassen und weiterzugehen.

Bitten Sie um ein formelles Sitztreffen. Der formale Charakter dieser Anfrage macht es ernsthafter. Wenn Sie sie im Flur ergreifen und sagen: "Hey, Jane, ich brauche mehr Führung! "Es wird nichts ändern. Wenn Sie regelmäßige One-on-One-Meetings haben, ist dies etwas, das Sie dort ansprechen können.

Wenn nicht, dann fragen Sie nach einem formellen Treffen. In diesem Meeting sagen wir: "Ich bin unklar, wie ich meine Arbeitsbelastung priorisieren kann. Ich möchte sicherstellen, dass ich zuerst die wichtigsten Dinge tue."

Hör zu, was sie zu sagen hat. Wenn sie dir vage Antworten gibt wie: "Mach das Wichtigste zuerst. "Dann musst du weiter schieben. Probieren Sie eine der folgenden Möglichkeiten aus:

• Kann ich am Freitagnachmittag 15 Minuten Zeit haben, um meine Aufgaben für die nächste Woche zu erledigen?
• Ich habe Probleme herauszufinden, was das Wichtigste ist. Können Sie mir einen Einblick in Ihre Ziele für die Abteilung geben?
• Manchmal konzentriere ich mich zu sehr auf Details und vermisse das große Ganze. Kannst du eine Trainingsklasse empfehlen, die mir helfen wird, darüber hinwegzukommen?

Beachte, was du nicht tust, ist zu sagen: "Du hast mir nie gezeigt, wie man das macht. "Selbst wenn es wahr ist, reagieren Manager nicht gut auf solche Dinge - und sie wird das Gefühl haben, dass Sie sie angreifen. Dies wird die Situation nicht verbessern und es schlimmer machen.

Weiterverfolgen. Während Führungskräfte für die Nachverfolgung verantwortlich sein sollten, muss man in einer Situation wie dieser, in der sie die Unabhängigkeit schätzt und Führung wertschätzt, derjenige sein, der das Folgende tut.

Wenn Sie sie dazu bringen können, Ihnen bei der Priorisierung Ihrer Arbeit zu helfen, je nachdem, was sie will (was logisch oder nicht logisch sein kann), dann können Sie die Follow-ups durchführen. Aber bis Sie sicher voraussagen können, was sie für das Wichtigste hält, müssen Sie noch einmal überprüfen.

Steh auf deinen Boss. Dies ist kein Ratschlag, um Ihren Chef zu konfrontieren. Das ist ein Rat, um für sich selbst einzustehen. Wenn sie anfängt, dich zu verkleinern, sagst du wieder: "Jane. Ich entschuldige mich für meinen Fehler. "Das könnte sie aufhalten.

Wenn nicht, können Sie hinzufügen: "Ich habe mich für meinen Fehler entschuldigt. Können Sie bitte Ihre Stimme senken? "Und dann ist der dritte Schritt, aufzustehen und wegzugehen. Der letzte Schritt braucht viel Mut und ich spreche ehrlich mit dir, es kann schlecht enden.

Wenn Ihr Manager wirklich eine schreckliche Person ist, die es liebt zu schreien, wird dies nicht gut gehen. Aber, wenn sie im Allgemeinen eine gute Person ist, die gelegentlich ihre Beherrschung verliert, wird dies sie abschneiden. Das musst du beurteilen.

Das Wichtigste im Umgang mit einer Konfrontation wie dieser ist es, eigene Schwächen zuzugeben und sich der Position "Was kann ich besser machen?" Zu nähern. "Anstatt" müssen Sie ändern, was Sie tun. "Sie werden viel mehr Erfolg haben, wenn Sie Probleme mit etwas machen, das Sie kontrollieren können.