Video: Karrierestarter: Die ersten Tage im neuen Job 2024
Ich freue mich, wenn meine Manager der Kundenfirmen nachdenklich über den besten Tag diskutieren, damit ein neuer Mitarbeiter eine neue Stelle antritt. Die Antworten variieren, aber die meisten Diskussionen dieser Art erreichen mindestens eine gemeinsame Schlussfolgerung.
Die Manager kommen zu dem Schluss, dass der Montag nie ein guter Tag ist. für einen neuen Mitarbeiter zu starten. Bei meinem Mandanten wird dies dadurch verschärft, dass jede Woche ein unternehmensweites Montagmorgen stattfindet.
Das Treffen wurde gedacht, um einen neuen Mitarbeiter einzuschüchtern.
Die Manager entschieden, dass die zweite Woche früh genug war, nachdem der Mitarbeiter in das Unternehmen und die Kultur eingeführt worden war. Er oder sie würde auch Kollegen treffen, mit denen sie am Montagmorgen sitzen würden.
Aber sie hatten auch festgestellt, dass ein Montag-Starttermin in Organisationen von den Tagen übriggeblieben war, an denen die meisten HR-Angelegenheiten von der Finanzabteilung bearbeitet wurden. Damals waren Berechnungen für die Entschädigung, die Zurückbehaltung von Beträgen, die anfallenden Leistungen usw. für die Gehaltsabrechnung einfacher. Der Komfort- und Erleichterungsfaktor kann immer noch bestehen - für die Buchhaltung.
Aber zähle nicht so gut für den neuen Mitarbeiter, den Manager, die IT-Abteilung oder den neuen Mitarbeiter-Mentor. Tatsache ist, dass Organisationen am Montag nicht bereit sind, wenn dies der erste Tag der Arbeitswoche ist.
Es gibt immer etwas Unvollständiges, das Ihren neuen Mitarbeiter willkommen stören wird.
Dies sind die zehn besten Möglichkeiten, einen neuen Mitarbeiter auszuschalten. Wenn ein Angestellter am Montag anfängt, ist es zu leicht für diese zehn Abzweigungen, durch die Risse zu schlüpfen.
Wenn der neue Mitarbeiter zur Arbeit erscheint und der Manager nicht verfügbar ist und ihm kein Mitarbeiter zugewiesen wurde, ist dies die schlimmste Pflichtverletzung.
Wenn Sie versuchen, neue Mitarbeiter zu begrüßen, sind diese Aktionen wichtig, wenn die Mitarbeiterbindung während des Interviewprozesses beginnt und vom ersten Tag an andauert.
Übrigens hielten die gleichen Manager eine Woche vor Beginn des neuen Mitarbeiters ein Telefontreffen mit dem neuen Mitarbeiter und dem ihm zugeordneten Mentor ab. Sie planten auch, einige Tage vor dem Startdatum damit zu beginnen, E-Mails in das Konto des neuen Mitarbeiters herunterzuladen, damit der neue Mitarbeiter einen besseren Kontext für die Ereignisse hatte, die er beim Start des neuen Jobs erlebt hatte.
Weitere Informationen zur Begrüßung eines neuen Mitarbeiters
- Begrüßung eines neuen Mitarbeiters
- Senden eines neuen Begrüßungsbriefs für Mitarbeiter
- Neue Mitarbeiterankündigung (E-Mail)
- Neuer Mitarbeiterbegrüßung mit Zeitplan
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