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Leser stellen häufig Fragen, so dass die Fragen und Antworten, die andere Leser nützlich oder interessant finden, geteilt werden. Wann ist der beste Tag, um einen Mitarbeiter zu entlassen, fragten mehrere Leser?
Traditionell war der beste Tag, um einen Mitarbeiter zu entlassen, Mitte der Woche. Dies ermöglichte es dem Mitarbeiter, eine sofortige Stellensuche einzuleiten, einen Antrag auf Arbeitslosenversicherung einzureichen und Termine mit seinem oder ihrem Netzwerk einzurichten, was am Wochenende schwierig war.
Einige Arbeitgeber haben am Freitag immer Mitarbeiter entlassen, weil dies für die Gehaltsabrechnung und das Unternehmen günstig war, aber nicht besonders freundlich für den Mitarbeiter. Der gefeuerte Angestellte hätte das ganze Wochenende Zeit, um über das Unternehmen und die unverdiente (natürlich) Kündigung einzudringen und wenig zu haben, dass er oder sie am Wochenende vorankommen könnte.
Die Zeiten haben sich geändert, und die Welt hat sich verändert, aber manche Dinge ändern sich nie. Es ist immer noch wichtig, einen soliden Fall für die Entlassung eines Mitarbeiters zu entwickeln. Es ist immer noch wichtig, mit dem Mitarbeiter auf jedem Schritt effektiv zu kommunizieren, bis die Beendigung des Arbeitsverhältnisses die beste Lösung für Leistungsprobleme ist.
Der Mitarbeiter verdient eine stumpfe Kommunikation, die im Sinne der Dringlichkeit fortschreitet. Es ist unfair und unethisch, einen Mitarbeiter bei Beendigung seines Arbeitsverhältnisses zu blenden. Vielleicht ist der genaue Zeitpunkt immer eine Überraschung, aber die Gründe sollten im Laufe der Zeit, ausführlich und schriftlich diskutiert worden sein.
Einen Mitarbeiter entlassen
Der Mitarbeiter sollte immer wissen, dass er kommt. Selbst im Fall von Entlassungen sollte das Management die Probleme und Probleme, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, kommunizieren, damit die Mitarbeiter nicht völlig blind gemacht werden. Leistungsprobleme, die zu einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses führen, sollten vom Arbeitnehmer stets klar verstanden werden.
Ein Leistungsverbesserungsplan (PIP - Performance Improvement Plan) kann sogar zu Ihrem letzten Kommunikationsmittel bei der Kommunikation mit einem Mitarbeiter werden. Leider verwenden nicht alle Organisationen ein PIP angemessen und haben daher ein ernsthaft schlechtes Image entwickelt. Aber ein PIP, richtig verwendet, ist ein starkes Leistungsverbesserungswerkzeug.
Ein PIP ist nicht immer in Ordnung. Wenn Sie beispielsweise einen Manager mit schlechter Leistung negativ bewerten, haben Sie möglicherweise das Vertrauen in seine Fähigkeit zur Verwaltung verloren. Und wegen ihrer Position hat die Negativität zu viele andere Mitarbeiter zu warten.
In einem zweiten Beispiel haben Sie und der Mentor des Mitarbeiters den Mitarbeiter wiederholt über drei Monate hinweg geschult und weitergebildet, und der Mitarbeiter ist immer noch nicht in der Lage, wesentliche Elemente seiner Arbeit auszuführen. Es ist an der Zeit, ihn loszulassen, da du bereits weißt, dass er jeden PIP versagen würde. Foltern Sie nicht den Angestellten.
Kein PIP behebt diese Leistungsprobleme.Manchmal ist es besser, den Mitarbeiter einfach loszulassen, selbst wenn Sie mehr Abfindungszahlungen leisten müssen.
Eine Person abzufeuern, weil sie ein willkürlicher Mitarbeiter ist, lässt ebenfalls zu wünschen übrig, obwohl einige Arbeitgeber dies immer noch tun.
Wann ein Mitarbeiter entlassen wird
Meine Empfehlung lautet, einen Mitarbeiter zu entlassen, wenn die Entscheidung getroffen wurde, dass eine Kündigung erforderlich ist.
Diese Entscheidung wird vorzugsweise Mitte der Woche, früh am Dienstag, Mittwoch oder Donnerstag getroffen.
Dies gibt dem Angestellten einige Arbeitsstunden während der Woche und sie hat nicht das Gefühl, dass sie ihre Zeit damit verbringt, zur Arbeit zu kommen, was passiert, wenn Sie einen Angestellten am Montag entlassen.
Selbst in dieser vernetzten Welt ist Freitag ein schlechter Tag, um einen Angestellten zu entlassen, da so viele weitere Schritte am Wochenende schwierig sind. Aber ein Spezialist für die Kündigung von Arbeitsverhältnissen, einer meiner Leser, antwortete auf meine Empfehlung, dass es statistisch gesehen am Freitag zu einem Mitarbeiterausbruch kommt, der zu weniger Zwischenfällen führt. (Verschiedene Experten haben unterschiedliche Empfehlungen.)
Vermeiden Sie Vorfälle und verärgerte Mitarbeiter, indem Sie den Mitarbeiter bitten, Sie nach Stunden zu treffen, um seine persönlichen Gegenstände abzuholen. Besorgen Sie sich alle Zugangsschlüssel oder Geräte, Elektronik und firmeneigenes Material, bevor der Mitarbeiter das Haus verlässt.
Verwenden Sie diese Checkliste für die Einstellung der Beschäftigung als Anhaltspunkt.
Sorgen Sie für einen ruhigen, privaten Raum, wenn der Mitarbeiter verärgert ist oder weint. Wie in allen meinen Artikeln über die Kündigung empfohlen, behandeln Sie den Mitarbeiter mit Respekt und auf würdevolle Weise.
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