Top 10 Möglichkeiten, einen schlechten Eindruck auf einen neuen Mitarbeiter zu machen

Sie möchten, dass Ihr neuer Mitarbeiter seinen neuen Job als wichtigen Einstieg erlebt. Sie wissen, dass die Mitarbeiterbindung am ersten Tag der Beschäftigung einer neuen Person beginnt. Sie wissen, dass die Art und Weise, wie Sie einen neuen Mitarbeiter ausrichten und ausbilden, den Erfolg der neuen Person beeinflussen wird.

Sie wissen auch, dass die Gesamtbeziehung des Mitarbeiters mit seinem Vorgesetzten das wichtigste Aufbewahrungsinstrument ist, das Sie haben. All diese Fakten kennend, warum handeln Organisationen dann so oft, dass sie das Gegenteil bewirken?

Scheint verrückt, nicht wahr?

Dies sind die zehn besten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter mit dem falschen Fuß anfängt - möglicherweise für immer. Ja, so sind die ersten Eindrücke. Sie haben nur eine Chance für einen bleibenden ersten Eindruck. Machen Sie es zum besten ersten Eindruck, den Sie haben, indem Sie diese Top-Ten-Mitarbeiter-Turnoffs vermeiden.

Neue Mitarbeiterabschaltung

• Vergewissern Sie sich, dass kein Arbeitsbereich angelegt oder zugewiesen wurde. (Lassen Sie ihn in einer Halle sitzen oder teilen Sie einen Würfel für die ersten paar Tage, während Sie versuchen, einen Arbeitsbereich zu erstellen.) Nichts ist schlimmer, als Ihrem neuen Mitarbeiter kein Zuhause zu geben. Es ist das erste Pflegeerlebnis des neuen Mitarbeiters.
• Planen Sie den neuen Mitarbeiter so ein, dass er seinen neuen Job beginnt, während der Manager im Urlaub ist oder sich auf einer Konferenz aufhält. Hat niemand sonst bereit, dem neuen Mitarbeiter sinnvolle Arbeit oder Ausbildung zu geben, während der Manager weg ist. Im Allgemeinen beginnen Mitarbeiter ihren ersten Tag in einem Gespräch mit ihrem Vorgesetzten.

• Lassen Sie den neuen Mitarbeiter eine halbe Stunde lang in der Empfangshalle des Unternehmens stehen, während das Empfangspersonal versucht, herauszufinden, was mit ihm zu tun ist und wer hi erwartet. Mitarbeiter müssen einen neuen Mitarbeiter auf informierte und unterstützende Weise willkommen heißen. Sie sollten wissen, wer die neue Person erwartet und die Person gemäß den Anweisungen des Managers leiten.
• Lassen Sie die neue Mitarbeiterin an ihrem Arbeitsplatz, um selbstständig zu arbeiten, während sich Kollegen treffen und zum Mittagessen gehen. Planen Sie in den ersten Tagen einen Mittagstisch für den neuen Mitarbeiter ein, damit der Mitarbeiter die Möglichkeit hat, sich zu treffen. Dann kann sie selbstständig mit dem Mittagessen beginnen.
• Stellen Sie dem neuen Mitarbeiter eine Stunde in einer lauten Lobby bereit, um in einem 100-seitigen Mitarbeiterhandbuch zu lesen und abzustempeln. Besser? Senden Sie die Unterlagen und das Handbuch im Voraus an den neuen Mitarbeiter. Machen Sie sich Zeit für die Beantwortung von Fragen und klären Sie die Bedeutung, wenn sich der neue Mitarbeiter am ersten Tag mit HR trifft.
• Zeigen Sie dem neuen Mitarbeiter sein Büro und stellen Sie ihn nicht den Mitarbeitern vor oder weisen Sie ihm einen Mentor oder Kumpel zu, der der neuen Person bei der Integration in den neuen Arbeitsplatz hilft. Mit freundlichen, interessierten Mitarbeitern beginnt die neue Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit vom ersten Tag an.
• Weisen Sie den neuen Mitarbeiter einem Mitarbeiter zu, der einen großen, karrierebindenden Termin hat - innerhalb von drei Tagen. Ein neuer Mitarbeiter hat auch Bedürfnisse. Die Planung, sie zu treffen, wird eine lange, fruchtbare Beziehung gewährleisten. Verstehen Sie den Zeitaufwand, den ein Mentoring eines neuen Mitarbeiters erfordert.
• Weisen Sie dem neuen Mitarbeiter den unglücklichsten, negativsten Mitarbeiter zu. Negativität ist ansteckend. Möchten Sie den neuen Mitarbeiter nicht infizieren? Bessere Frage. Warum beschäftigen Sie überhaupt einen negativen, unglücklichen, firmenbedrohenden Mitarbeiter? Keiner Ihrer Mitarbeiter braucht diese täglichen Auswirkungen. Aber für einen neuen Mitarbeiter kann es für immer eine unmittelbare Auswirkung auf seine Sicht auf Ihre Organisation haben.
• Weisen Sie dem Mitarbeiter beschäftigte Arbeit zu, die nichts mit ihrer Kernbeschäftigung zu tun hat, da Sie eine arbeitsreiche Woche haben. Neue Mitarbeiter gedeihen, wenn sie sich sofort wertgeschätzt und produktiv fühlen. Sie wollen jetzt einen Beitrag leisten.
• Starten Sie den neuen Mitarbeiter mit einer ein- oder zweitägigen neuen Mitarbeiterorientierung, in der Mitarbeiter der Personalabteilung nach der Präsentation nach der Präsentation Präsentationen halten … Schlechte Nachrichten.

Wenn Sie diese offensichtlichen Abschaltvorgänge vermeiden können, wenn ein neuer Mitarbeiter einen neuen Job in Ihrer Organisation beginnt, ergreifen Sie die erforderlichen Schritte, um den Erfolg des neuen Mitarbeiters sicherzustellen. Sie ebnen den Weg, um ihren langfristigen Beitrag zu sichern. Das ist eine Win-Win-Situation für euch alle.

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