10 Wege, um mit Ihrem neuen Chef einen guten Eindruck zu machen

Wenn Ihr Chef geht, ist es wichtig, mit Ihrem neuen Chef einen guten Start zu haben. Hier sind 10 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Chef auf dem richtigen Fuß beginnen, und alternativ, fünf Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie bald nach einem neuen Job suchen werden:

Kennen Sie Ihren Job und haben Sie einen guten Track Record of Performance

Es ist der wichtigste Weg, um Ihren neuen Chef zu beeindrucken - seien Sie wirklich gut bei dem, was Sie tun. Gute Führungskräfte haben ein Händchen dafür, ihre neuen Teams innerhalb der ersten Wochen zu bestimmen.

Sie werden herumfragen. Wenn du gut in dem bist, was du tust, werden sie es aufgreifen, und wenn nicht, ist nicht viel anderes von Bedeutung.

Seien Sie proaktiv, wenn Sie sich mit Ihrem neuen Manager vorstellen

Senden Sie nach Möglichkeit einen Lebenslauf. Stellen Sie eine Zusammenfassung Ihrer Verantwortlichkeiten, der Projekte, an denen Sie arbeiten, Ihres Entwicklungsplans und anderer Informationen bereit, die möglicherweise nicht in Ihrer offiziellen Mitarbeiterdatei enthalten sind.

Verhalten, das von den meisten neuen Managern geschätzt wird

Begeisterung, Optimismus, Neugier, Initiative und gutes Urteilsvermögen. Verhaltensweisen, die von einem neuen Manager missbilligt werden: Zynismus, Jammern, Schuldzuweisungen, Skepsis und wie ein Besserwisser.

Klärung von Erwartungen ist kritisch

Finden Sie heraus, was Ihr neuer Manager von Ihnen und Mitarbeitern im Allgemeinen erwartet. Seien Sie bereit, darüber zu sprechen, was Sie von Ihrem Vorgesetzten erwarten, falls Sie gefragt werden - aber nur, wenn Sie dazu aufgefordert werden. Wenn Sie nicht gefragt werden, ist das normalerweise kein gutes Zeichen.

Helfen Sie Ihrem neuen Manager bei der Lektüre

Seien Sie proaktiv, antizipieren Sie, was Sie wissen müssen, und stellen Sie es zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung. Sei geduldig. Wenn Ihr Manager kein Interesse am Lernen hat, dann ist das wieder eine rote Fahne. Die besten neuen Führungskräfte verbringen die ersten drei Monate damit, Fragen zu stellen und zuzuhören.

Versuchen Sie zu minimieren, wie oft Sie sagen

"Das haben wir schon einmal versucht und es hat nicht funktioniert."

Sei sehr offen für Veränderungen

Hören Sie zu. Hören Sie nicht zu bewerten, auf Möglichkeiten zu hören. Wahrscheinlichkeiten sind, es gibt einen Grund, warum ein neuer Manager hereingebracht wurde; nicht als Teil des Problems rüberkommen. Und vielleicht zeigen Sie nur Bereitschaft und Fähigkeit sich anzupassen und zu verändern.

Informationen zu Ihrem neuen Manager

Führen Sie eine Google-Suche durch und suchen Sie nach deren LinkedIn-Profil. Informieren Sie sich über Führungsstil oder Philosophie. Stellen Sie Fragen zu Interessen, Hobbys, Familie usw., zeigen Sie Interesse daran, ihn / sie kennenzulernen und bieten Sie Informationen an. Verwundbarkeit ist der erste Schritt, um Vertrauen und eine Beziehung aufzubauen. Spielen Sie es nach Gehör, bieten Sie nicht zu viel zu früh an (TMI), aber seien Sie bereit, sich zu revanchieren.

Beobachten Sie den Rücken Ihres Managers

Nehmen Sie an, Sie haben bereits eine positive und stabile Arbeitsbeziehung und handeln so. Angenommen, alles, was Sie über Ihren neuen Chef sagen, wird zu ihnen zurückkehren oder am nächsten Tag auf der Intranet-Startseite des Unternehmens enden.Sei ein Verbündeter.

Sei jedoch kein krasser Leckerbissen. Was ist der Unterschied?

Ein guter Führer kennt normalerweise den Unterschied zwischen dem Aufsaugen und der grundlegenden Höflichkeit und Kompetenz.
Für diejenigen von euch, die selbstzerstörerisch sind, gibt es fünf Möglichkeiten, mit ihrem neuen Manager auf dem falschen Fuß zu stehen:

1. Angenommen, der neue Manager ist inkompetent, böse und nicht vertrauenswürdig. Mache sie und gewinne deinen Respekt und dein Vertrauen.
2. Halten Sie Ihren Kopf und Ihren Mund geschlossen. Ihr neuer Manager sollte auf die harte Tour lernen, genau wie Sie. Halten Sie sich zurückhaltend. Sprechen Sie nur, wenn Sie dazu aufgefordert werden, und bieten Sie nur die geringste Menge an Informationen an. Erfahrung ist der beste Lehrer, und wir alle lernen durch unsere Fehler.
3. Deine Aufgabe ist es, deinem neuen Manager dabei zu helfen, die Seile zu lernen und sich an die etablierte Vorgehensweise anzupassen. Seien Sie ein Vorbild für Konformität. Es wird sich anfühlen, als würdest du für eine Weile ein wildes Pferd zerbrechen, aber bleib da drin, sie kommen alle irgendwann vorbei.
4. Sie kennen all diese Missstände, Groll und Beschwerden, die Sie gespeichert haben? All diese Dinge, die dein bisheriger Manager nicht hören würde? Nun, hier ist deine große Chance! Nehmen Sie die gesamte Liste für Ihr allererstes Treffen mit. Noch besser, wenn Sie als "Sprecher" für Ihr Team kommen, wird Ihr Manager Ihr angehendes Führungspotential respektieren.
5. Denken Sie daran, dass Ihre beste Chance auf Erfolg und Aufstieg auf der alten Leiter darin besteht, alles zu tun, um Ihren neuen Chef zu sabotieren. Je dümmer dein neuer Manager aussieht, desto intelligenter wirst du aussehen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihrem Manager öffentlich oder besser noch hinter seinem / ihrem Rücken zu korrigieren oder zu widersprechen.

Oh, und übrigens, wenn Sie diesen fünf Wegen folgen werden, stellen Sie sicher, dass Sie die Kontaktinformationen für Ihren alten Manager erhalten, Sie werden bald einen neuen Job brauchen