Management Die wichtigsten Motive

Motivation ist die stärkste Emotion, die Mitarbeiter zur Arbeit bringen. Die Führungsrolle bei der Förderung der Motivation durch gemeinsame Vision und Kommunikation ist die grundlegende Fähigkeit, die große Manager an den Arbeitsplatz bringen. Mitarbeiter in Führungspositionen können lernen, Motivation zu motivieren.

Nach Jon Gordon, Autor von Suppe: Ein Rezept, um Ihr Team und Ihre Kultur zu nähren (Preise vergleichen), "Mitarbeiter sind in einem Funk.

Sie sind ängstlich, überarbeitet, misstrauisch und haben weniger Enthusiasmus und Leidenschaft als je zuvor. Und viele Führungskräfte sind ständig enttäuscht über die Leistung ihres Teams und die geringe Arbeitsmoral und das Engagement ihrer Mitarbeiter.

"Die Antwort", sagt Gordon, "beinhaltet keine ausgefallene Technik, kein neues Gerät oder ausgedehnte Forschung und Entwicklung. Tatsächlich liegt die Antwort in einer grundlegenden menschlichen Emotion: Motivation. Führungskräfte, die motivieren, tun das. Nun, Mehr denn je ist es die Aufgabe eines Führungspersonals, sein Team in herausfordernden Zeiten zu motivieren und zu sammeln, Motivation kann nicht ausgelagert werden, es sind die Führungskräfte und Manager, die motivieren müssen. "

"Die meisten Führungskräfte wollen die Emotionen aus dem Geschäft bringen", sagt er, "aber das ist ein großer Fehler. Wenn Angst und Negativität die primären Emotionen sind, fühlen sich die Menschen in Ihrer Organisation Dem muss man mit noch mächtigeren Gefühlen begegnen, wie Glaube, Glaube und Optimismus, und dein Erfolg hängt davon ab, ob du motivieren kannst. "

Motivation durch Management

Jon Gordon nahm an einem Interview teil, um es zu konkretisieren wichtige Ideen über Management und Motivation sowie die Rolle von Kultur, Kommunikation, Vision, Emotion und Beziehungen in inspirierender Motivation.

Susan Heathfield: Alle meine Leser haben eine Meinung und ein Bild im Kopf, wenn sie Worte wie Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement hören.

Definieren Sie, was Sie meinen, wenn Sie sich auf Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement beziehen, so dass wir alle zusammen mit einem gemeinsamen Bild beginnen.

Jon Gordon: Mitarbeitermotivation basiert auf dem Kulturmanagement, das erstellt wird und was der Leiter oder Manager sagt und tut, um den Mitarbeitern zu helfen, auf höchstem Niveau zu arbeiten.

Ziel ist es, Mitarbeiter mit der richtigen Umgebung und Managementpraktiken zu motivieren, die das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen, damit sie ihr Bestes für das Unternehmen und die Kunden geben können. Mitarbeiter Engagement ist wie engagiert, aufgeregt, energiegeladen und leidenschaftlich Sie sind über die Arbeit, die Sie tun und die Organisation, für die Sie arbeiten.

Heathfield: Welche Verantwortung trägt das Management bei der Schaffung dieser Umgebung für die Mitarbeiter?

Gordon: Ich glaube, es ist eines der wichtigsten Dinge, die ein Manager tun muss. Sie müssen die richtige Umgebung und Kultur schaffen, die Menschen und ihre Leistung antreibt.Kultur treibt Verhalten an, Verhalten treibt Gewohnheiten an, Gewohnheiten schaffen Zukunft. Wie die Führer von Apple Computer sagen, "Kultur schlägt den ganzen Tag lang Strategie".

Heathfield: Wie wäre es mit dem Angestellten? Sollten die Mitarbeiter sich zurücklehnen und darauf warten, dass ihr Management sie motiviert? Was ist ihre gemeinsame Verantwortung?

Gordon: Jeder Mitarbeiter trägt zur Kultur seiner Organisation bei. Mitarbeiter teilen daher die Verantwortung der Motivation. In der Tat können Sie jemanden nicht motivieren, wenn er nicht motiviert werden möchte. Die Verantwortung des Mitarbeiters liegt darin, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und mit größtmöglicher Anstrengung und Energie daran zu arbeiten, zur Vision und den Zielen der Organisation beizutragen. Sie müssen sich selbst motivieren. Und Manager müssen auch eine Umgebung schaffen, die sie motiviert.

Heathfield: Da die Zahl der Arbeitslosen ein Allzeithoch erreicht hat, sind die Beschäftigten bei der Stellensuche und der Beschäftigungsveränderung vorsichtig. Viele glauben, dass es ihnen besser geht, wo sie sind - mit einer Arbeit - als in den Reihen der Arbeitslosen zu gehen.

Der neueste Artikel meiner Website-Leser war jedoch 5 Weitere Gründe, Ihren Job zu beenden , so dass unter den gegebenen Umständen ein angestrebtes Interesse besteht, sich von den derzeitigen Arbeitgebern zu entfernen.

Wussten Sie, wie würden Sie Führungskräfte dazu anregen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter bleiben möchten und motiviert sind, hart zu arbeiten, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten mit ihrem derzeitigen Arbeitgeber weiterzuentwickeln und weiterzuentwickeln?

Gordon: Es macht sehr viel Sinn. Menschen geben nicht auf, weil sie Sicherheit wollen, nicht weil Führungskräfte und Manager erfolgreiche Teams aufbauen. Die Lösung ist, etwas zu schaffen, das ich als Kultur der Größe betrachte - eine Kultur, in der Sie sich auf die Schaffung einer Kultur konzentrieren, die ihre Mitarbeiter schätzt, pflegt und entwickelt. Der Schlüssel ist, engagierte Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zu schaffen.

Ich schreibe viel darüber in meinem Buch SOUP. Konzentrieren Sie sich darauf, in Menschen zu investieren: Sie zu trainieren, zu betreuen, zu schätzen, zu erkennen, zu ermutigen, zu coachen und sich um sie zu kümmern. Sehr einfache Ziele, aber zu viele Organisationen und Manager tun das nicht.

Heathfield: Welches sind die Schlüsselbereiche der Motivation und des Engagements eines Mitarbeiters, die ein Manager erschließen, erkennen und verstärken kann, damit die Mitarbeiter sich darüber im Klaren sind, was von ihnen am meisten gewünscht wird?

Gordon: Der Schlüssel ist, die Vision der Organisation zu teilen und dann mit jedem Mitarbeiter zu sprechen und jedem Mitarbeiter zu vermitteln, wie er zu dieser Vision beiträgt. Die Vision kann nicht auf einem Stück Papier existieren. Sie muss in den Herzen und in den Köpfen der Menschen lebendig werden, die in Ihrer Organisation arbeiten.

Ich glaube, dass jede Organisation eine Vision und einen Zweck haben muss und jeder Mitarbeiter muss wissen, verstehen und demonstrieren, wie sie zu dieser Vision und diesem Zweck beitragen. Noch leistungsfähiger ist es, wenn jeder Mitarbeiter seine persönliche Vision und seinen persönlichen Zweck nutzt, um zur Vision und zum Zweck der Organisation beizutragen.

Heathfield: Was würden Sie dem Management empfehlen, das eine Arbeitsumgebung schaffen möchte, in der Mitarbeiter motiviert, aufgeregt und mitwirkend sind?

Gordon: Erwarte das Beste von den Angestellten. Sie können sich mit nichts weniger als Exzellenz zufrieden geben. Aber Sie helfen auch jedem, Exzellenz zu erreichen. Sie helfen jedem Mitarbeiter, der Beste zu sein. Sie schaffen die Kultur, die motivierend, aufregend und flexibel ist und geben den Mitarbeitern Raum, um in dieser Kultur zu wachsen.

Mikromanagement nicht. Vertraue ihnen. Entwickeln Sie Beziehungen mit ihnen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Ideen auszutauschen und beizutragen. Gib ihnen auch Raum, um Fehler zu machen. Nichts entzieht der Energie eines Unternehmens mehr als die Angst vor dem Scheitern.

Heathfield: Wie können Manager sich gegenseitig bei der Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter unterstützen?

Gordon: Durch Austausch bewährter Praktiken. Durch eine gemeinsame Buchstudie. Indem sie ihren Erfolg und Misserfolge diskutieren, können sie gemeinsam lernen und wachsen. Der Schlüssel ist bescheiden und hungrig zu sein. Lernen und wachsen und sich verbessern mit Hunger und dem Wunsch, besser zu werden.

Heathfield: Was sind spezifische Maßnahmen, die das Management täglich ergreifen kann, um eine motivierende Umgebung für die Mitarbeiter zu schaffen?

Gordon: Die Maßnahmen, die man ergreifen kann, sind so einfach und voller Vernunft, und dennoch werden sie ungemein praktiziert … Die Aktionen umfassen: Lächeln Sie mehr bei den Mitarbeitern. Hören Sie ihnen zu, ihren Ideen und Lösungen. Verdiene Vertrauen, indem du sagst, was du tust und tust, was du sagst. Schätzen Sie sie mit einem aufrichtigen Dankeschön. Unternehmen geben Milliarden für Anerkennungsprogramme aus, und was die Menschen wirklich wollen, ist "Danke".

Trainiere sie, damit sie wissen, dass du dich um sie sorgst. Investiere in sie, damit sie wissen, dass du dir Sorgen um ihr Wachstum und ihre Zukunft machst. Und, machen Sie die kleinen Dinge, um Ihnen zu zeigen, dass Sie sich interessieren: Ein ermutigendes Wort, ein hörendes Ohr. Wenn Sie sie nicht wie eine Nummer behandeln, behandeln sie Sie oder Ihre Kunden nicht wie eine Nummer.

Heathfield: Welche Maßnahmen von Seiten des Managements werden Mitarbeiter entfremden und sie nachtragend, unglücklich und negativ machen?

Gordon: Das Schlimmste? Sie anzuschreien. Berate sie. Sie hart arbeiten zu lassen, aber keine Wertschätzung oder Anerkennung zu teilen. Negative Kommentare Am allermeisten haben sie das Gefühl, dass sie oder ihre Arbeit keine Rolle spielen.

Die Rolle des Managements bei der Motivation

Möglicherweise ist die Fähigkeit des Managements, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter die Motivation wählen, die wichtigste Führungsrolle für den Erfolg Ihrer Organisation.

Andere Rollen wie die Bewältigung von Veränderungen, die Einstellung talentierter Mitarbeiter und die Festlegung messbarer Ziele werden durch die Fähigkeit des Managements, die Motivation und den Beitrag der Mitarbeiter zu inspirieren, verbessert. Motivation ist wichtig, für das Management, für die Mitarbeiter und für Ihre Organisation.