Video: Führungskraft ohne Stil: Die 3 größten Ausraster von Chefs (schlechte Führungskräfte) // M. Wehrle 2024
Gründe für die Entlassung eines Mitarbeiters sind Disziplinarmaßnahmen und Leistungsprobleme, die Sie nicht lösen können - egal, wie sehr Sie es versuchen. Es gibt jedoch zusätzliche Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen, die nicht aufgelöst werden können. Hier sind die fünf wichtigsten Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen.
Einem Angestellten fehlt es an Integrität, und Sie haben ihn oder sie in wiederholten Lügen oder hinterhältigen Handlungen erwischt. Lügen durch Provision, Unterlassung und Verschleierung durch das Vertrauen, das Sie einem Mitarbeiter entgegenbringen.
Ein Angestellter mag glauben, dass eine kleine Lüge seinem Ansehen bei der Organisation nicht schadet, aber selbst die kleinste Lüge oder Unwahrheit, wenn sie herausgefunden wird, entledigt sich Ihrer Aufmerksamkeit für den Angestellten. Und weil Organisationsgeschehen so eng miteinander verwoben sind, werden Sie im Allgemeinen herausfinden, dass der Mitarbeiter gelogen hat.
Lügen der Unterlassung sind genauso tödlich, wenn man Vertrauen verliert. In der Unterlassungslüge gibt Ihnen der Mitarbeiter keine besonders relevanten Informationen. Oder die Mitarbeiterin lässt den Teil der Geschichte aus, der sie schlecht aussehen lässt. Wenn ein Mitarbeiter das gesamte Bild nicht teilt, sind Sie oft blind, wenn Sie wichtige Informationen von einer externen Quelle erhalten.
Die dritte Art und Weise, wie Mitarbeiter an Ihrer Überzeugung scheitern, ist die Verschleierung. Sie denken, dass, wenn sie das Wasser genug trüben oder Sie mit Details überfluten, dass Sie vielleicht nicht sehen, dass das Projekt dahinter steckt und entgleist.
Sobald ein Mitarbeiter diese Verhaltensmuster bei seinem Arbeitgeber etabliert hat, löst sich der Trust auf. Wenn Sie einem Mitarbeiter nicht mehr vertrauen, ist es an der Zeit, den Mitarbeiter loszulassen. Es ist nicht Ihre Aufgabe, ihm zu folgen, sich mit anderen zu unterhalten, um sicherzustellen, dass seine Geschichte wahr ist, oder nach Details zu suchen, die er vielleicht nicht teilt.
Der Mitarbeiter kann die Aufgabe nicht ausführen. Wenn ein Mitarbeiter nach einer Schulung, einem Coaching, einer wiederholten Übung und einer angemessenen Zeitspanne, um Feedback zu erhalten, zeigt, dass er die grundlegenden Anforderungen der Position nicht erfüllen kann, ist es an der Zeit, den Mitarbeiter zu entlassen.
Sie können sich entscheiden, den Mitarbeiter in einem anderen Job zu testen, die Anforderungen des aktuellen Jobs zu ändern oder einen Leistungsverbesserungsplan zu erstellen. Aber es ist viel einfacher, eine Person früh in Ihrer Beziehung gehen zu lassen. Sie erfahren weniger Verlust als Arbeitgeber, weil der Angestellte keine Zeit gehabt hat, die Verhältnisse und die Netze herzustellen, die ihr ermöglichen, Arbeit zu erledigen.
Denken Sie darüber hinaus darüber nach, ob die Unfähigkeit, die Ziele des aktuellen Jobs zu erreichen, die gesamten Fähigkeiten und Fähigkeiten des Mitarbeiters widerspiegelt. Ein Angestellter, der bei seinem ersten Job Schwierigkeiten hat, wird wahrscheinlich das gleiche Muster in seinem nächsten wiederholen. Wenn ja, sind Sie sicher, dass dies ein Mitarbeiter ist, den Sie für die Zukunft behalten möchten?Denken Sie daran, dass Sie für die heutige Arbeit und die Vision von morgen anstellen.
Der Mitarbeiter zeigt, dass sie nicht zu Ihrer Kultur passt. Ja, unterschiedliche Ansätze, Gedanken, Erfahrungen und Hintergründe sind es, die die Arbeit interessant, die Innovation stark und das Geschäft profitabel machen.
Ein fundamentaler Satz gemeinsamer Werte ist jedoch der Klebstoff, der Mitarbeiter in produktiven Teams und Arbeitsgruppen zusammenhält.
Eine neue Mitarbeiterin beweist schnell, dass sie in die bestehende Kultur passen kann. Wenn Sie die Signale, die der neue Mitarbeiter sendet, ignorieren, haben Sie einen schwierigeren Weg, den Sie später verfolgen müssen, wenn Sie den Mitarbeiter gehen lassen müssen.
Zum Beispiel behauptete ein neuer Entwickler bei einer Softwarefirma während der Interviews, dass er ein Teamplayer war und dass er gern als Teil eines Teams arbeitete. Als Beispiel nannte er erfolgreiche College-Team-Projekte.
Aber als der Angestellte an Bord kam, war er ein Einzelgänger, der es vorzog, allein in Ruhe zu codieren. Er vermied geteilte Code-Bibliotheken und genoss es nicht, mit seinem Produktteam zusammenzuarbeiten. In einer Umgebung, in der das Entwicklerteam die grundlegende Funktionseinheit ist, zeigte dieser neue Mitarbeiter schnell, dass er nicht bereit war, im Team zu spielen.
Der Mitarbeiter hält keine Verpflichtungen ein. Unabhängig davon, ob es sich für die pünktliche Arbeit oder für die Fertigstellung eines Projekts wie prognostiziert öffnet, können Sie sich nicht auf den Mitarbeiter verlassen. Sicher, jeder verpasst den gelegentlichen Termin, aber die besten Mitarbeiter halten ihren Boss über die Herausforderungen auf dem Laufenden und verhandeln Fälligkeiten nach Bedarf neu.
Der Mitarbeiter, der es versäumt, die Zusagen seines Chefs blind zu machen, lässt seine Teamkollegen fallen und ist nicht erreichbar, wenn Mitarbeiter ihn erwarten - und ihn brauchen. Eine Abteilung oder ein Job ist wie ein Zahnrad in einem Rad. Die anderen Teile der Organisation hängen von der Leistung jedes Mitarbeiters ab, um seine eigene Arbeit zu produzieren.
Zum Beispiel ist ein Unternehmen bereit, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, und Mitarbeiter finden heraus, dass die Literatur für den Messeauftakt, Änderungen an der Website und Updates für den Firmenspeicher zwei Wochen hinter dem Startdatum liegen. Infolgedessen hat das neue Produkt keine Dynamik, da es in die Welt der potentiellen Käufer eingeführt wird. Mit einem Mitarbeiter, der seine Verpflichtungen nicht einhält, ist dies nur die Ausgangssalve. Zeit weiterzugehen.
Der Mitarbeiter verhält sich unethisch und ignoriert den Verhaltenskodex des Unternehmens. Jeder Arbeitgeber hat das Recht, von den Mitarbeitern zu erwarten, dass sie ethisch und in der Weise handeln, die in den Unternehmensrichtlinien und im Verhaltenskodex festgelegt ist. Dazu gehören Verhaltensweisen wie die Annahme von Geschenken von Lieferanten als unternehmenspolitische Vorgaben, die Entwicklung von Beziehungen zu Kunden, wenn es die Politik erlaubt, und die Gleichberechtigung und Respektierung von Mitarbeitern.
Beispiele für unethisches Verhalten sind:
- Belästigung oder Mobbing eines Mitarbeiters.
- Geschenke annehmen, die die Richtlinien für Geschenke überschreiten.
- Förderung aufwändiger Ausgaben von Mitarbeitern, die an einer Konferenz teilnehmen oder Kunden unterhalten.
- Bestechungsgeld von einem Lieferanten.
Weitere Beispiele für unethisches Verhalten, das Mitarbeiter jeden Tag vermeiden können.
Diese Verhaltensweisen können und sollten zu einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses für den Arbeitnehmer führen. Alles andere ist respektlos gegenüber Ihren anderen Mitarbeitern und wird Zynismus und Böswilligkeit züchten. Das ist das Gegenteil von dem Geist und der Kultur, die Sie Ihren Mitarbeitern bei der Arbeit bieten möchten.
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