Lern- und Entwicklungsvorteile - Bereit für den Aufbau Ihrer Organisation

Mitarbeiterlernen und -entwicklung sind wichtige Vorteile für die Mitarbeiter, die Teil einer jeden Organisation sein müssen, die in einem immer wettbewerbsintensiveren Markt qualifizierte Arbeitskräfte gewinnen und halten möchte. Laut der Human Capital Trends 2015-Umfrage der Deloitte University Press können Unternehmen, die ihre Lern- und Entwicklungsorganisationen transformieren, nicht nur die Qualifizierung beschleunigen, sondern auch das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter erheblich steigern - eine der größten Herausforderungen. zitiert von den diesjährigen Befragten. "Außerdem fügte die Studie hinzu:" Der Markt für Lernen und Entwicklung ist von 2014 bis 2015 um 27 Prozent gewachsen und ist eine 4-Milliarden-Dollar-Industrie. "

Die Zeit für modernes Lernen und Entwicklung ist jetzt

Es ist klar, dass alle Organisationen eine Form von Lern- und Entwicklungsvorteilen haben können und sollten, die von den Mitarbeitern genutzt werden können. Traditionelle Trainingsmethoden wie Training on the Job und gezielte Workshops können für viele von Vorteil sein, aber die Verbesserung der Qualifikationsentwicklung durch den Einsatz von L & D-Technologie wird in den kommenden Jahren noch wichtiger werden. Wir leben jetzt in einer digitalen Welt und jeder besitzt ein mobiles Gerät, auf dem Information und Bildung auf Abruf stattfinden kann. Daher ist es wichtig, sich auf die Lernbedürfnisse vorzubereiten, indem Sie diese Ressourcen nutzen.

Vorteile eines tech-fähigen Lern- und Entwicklungsprogramms

Das Hinzufügen eines technologiegestützten Lern- und Entwicklungsprogramms für eine Organisation bietet viele Vorteile, darunter:

• Schnelleres und effektiveres Onboarding von Neueinstellungen durch einen Fortbildungszyklus
• Mitarbeiter sind besser auf die Herausforderungen am Arbeitsplatz und auf dem Markt vorbereitet
• Größerer Erfolg bei der Gewinnung von Kandidaten der Generation X und der Millennials
• Ein unendlicher Pool an Fähigkeiten und Talenten steht bereit in Führungspositionen einsteigen
• Es ist offensichtlich, dass sich das Unternehmen für herausragende Leistungen bei seinen Kunden einsetzt. Dies unterstützt das Unternehmenswachstum

• Mehr Mitarbeitermotivation und Engagement bei der Arbeit

Wie kann sich eine Organisation auf Lern- und Entwicklungsprogramme am Arbeitsplatz vorbereiten?

Zum Glück ist es nicht so komplex, wie man es erwarten würde, wenn man einer Organisation Lern- und Entwicklungstechnologie hinzufügt. Eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Lernen als positiv und notwendig für den Erfolg betrachtet, ist nur ein Teil der Gleichung. Lernen und Entwicklung müssen Teil des operativen Schwerpunkts der Organisation werden, mit klaren Kompetenzpfaden für jeden Jobtyp.

Einige Schritte, um sich auf eine Lern- und Entwicklungsumgebung vorzubereiten, können sein:

# 1 - Vollständiges Buy-In von Unternehmensleitern - Einer der wichtigsten Aspekte bei der Vorbereitung auf ein Lern- und Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter erhalten eine 100-prozentige Teilnahme und Ermutigung von der Führungsetage.Beginnen Sie von oben nach unten und holen Sie den CEO und CFO an Bord. Arbeiten Sie dann auf anderen Managementebenen und konzentrieren Sie sich auf den ROI der L & D-Planung.

# 2 - Schreiben einer Unternehmenspolitik zu Lernen und Entwicklung - Festigen aller Lernmethoden und -anforderungen für Mitarbeiter in allen Phasen ihrer Karriereentwicklung mit einer schriftlichen Richtlinie, veröffentlicht und gefördert im Unternehmenshandbuch.

Stellen Sie sicher, dass definiert wird, wie oft die Mitarbeiter an formellen Schulungen teilnehmen, welche Arten von Programmen zulässig sind und wie die Mitarbeiter erstattet werden, wenn sie externe Schulungsmöglichkeiten (Hochschulabschlüsse und Branchenzertifizierungen) wählen. Die Society for Human Resource Management (SHRM) berichtet in der 2015 Employee Benefits Survey : "56 Prozent der Arbeitgeber bieten Studiengebühren an, und 52 Prozent bieten Studiengebühren an."

# 3 - Integrate Ressourcen für Lernen und Entwicklung am Arbeitsplatz - Wählen Sie einen Lern- und Entwicklungsanbieter aus, der die Arten von Kursen und Tutorien bereitstellt, die die in der Arbeitsumgebung benötigten beruflichen Fähigkeiten unterstützen. Allen Mitarbeitern Zugang zu Lernmöglichkeiten bieten und sie ermutigen, bestimmte Meilensteine ​​ihrer Karriere zu erreichen.

Stellen Sie die Mitarbeiterschulung in das normale Personalbudget ein. Erkunden Sie LMS, die mobil sind, damit Ihre Mitarbeiter unterwegs lernen können. Train Supervisors und Team führt, wie auf diese Systeme zugegriffen werden kann, damit sie dieses Wissen dann an die Mitarbeiter weitergeben können.

Messen Sie mit der Zeit die Ergebnisse, Fehler und Erfolge Ihres Lern- und Entwicklungsprogramms, um es zu optimieren und die Dinge für die Zukunft zu verbessern.