Lernen, wie man effektive Arbeitsbeziehungen entwickelt

Sie können Ihre Karriere und Arbeitsbeziehungen durch die Handlungen, die Sie ausführen, und die Verhaltensweisen, die Sie bei der Arbeit zeigen, unter Wasser setzen. Unabhängig von deiner Ausbildung, deiner Erfahrung oder deinem Titel, wenn du mit anderen nicht gut spielen kannst, wirst du niemals deine Arbeit erfüllen.

Effektive interpersonelle Arbeitsbeziehungen sind der Grundstein für Erfolg und Zufriedenheit mit Ihrem Job und Ihrer Karriere. Wie wichtig sind effektive Arbeitsbeziehungen?

Sie bilden die Grundlage für Werbemöglichkeiten, Lohnerhöhungen, Zielerreichung und Arbeitszufriedenheit.

Die Gallup-Organisation untersuchte Indikatoren für die Arbeitszufriedenheit. Sie fanden heraus, dass, ob Sie einen besten Freund bei der Arbeit haben, eine der zwölf Schlüsselfragen von Mitarbeitern war, die die Zufriedenheit mit dem Job vorhersagten. Ohne einen Freund bei der Arbeit verschlechtert sich die Arbeitszufriedenheit.

Was passiert, wenn Sie mit anderen nicht gut spielen?

Ein Supervisor, der in einem Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern arbeitete, erwarb sich schnell den Ruf, nicht gut mit anderen zu spielen. Er sammelte Daten und nutzte die Daten, um Fehler zu finden, Schuldzuweisungen vorzunehmen und andere Mitarbeiter schlecht aussehen zu lassen. Er genoss es, Probleme zu identifizieren, schlug aber selten Lösungen vor.

Er nervte seinen Vorgesetzten wöchentlich für einen größeren Titel und mehr Geld, damit er anderen Angestellten sagen konnte, was sie tun sollten. Als er ankündigte, dass er auf Arbeitssuche war, schlug kein einziger Angestellter vor, dass das Unternehmen Maßnahmen ergreifen sollte, um ihn zum Bleiben zu bewegen.

Er hatte seine Brücken auf dem ganzen Weg verbrannt. (Und niemand wird ein gutes Wort über ihn zu sagen haben, wenn ein Arbeitgeber, der Referenzen überprüft, seinen Weg findet.)

Die Top 7 Wege, gut mit anderen bei der Arbeit zu spielen

Das sind die sieben besten Möglichkeiten kann bei der Arbeit gut mit anderen spielen. Sie bilden die Grundlage für den Aufbau effektiver zwischenmenschlicher Arbeitsbeziehungen.

Dies sind die Maßnahmen, die Sie ergreifen möchten, um eine positive, motivierende Arbeitsumgebung für die Menschen zu schaffen.

• Bringen Sie vorgeschlagene Lösungen mit den Problemen zum Besprechungstisch. Einige Mitarbeiter verbringen übermäßig viel Zeit damit, Probleme zu identifizieren. Ehrlich? Das ist der einfache Teil. Nachdenkliche Lösungen sind die Herausforderung, die Respekt und Bewunderung von Mitarbeitern und Vorgesetzten verdient. Ihre Bereitschaft, Ihre Lösung zu verteidigen, bis ein besseres oder verbessertes Vorgehen vom Team beschlossen wird, ist ebenfalls ein Plus.
• Spielen Sie niemals das Schuldspiel. Sie entfremden Mitarbeiter, Vorgesetzte und Berichterstatter. Ja, Sie müssen möglicherweise identifizieren, wer an einem Problem beteiligt war. Sie können sogar die von Dr. W. Edwards Deming empfohlene Frage stellen: Was ist mit dem Arbeitssystem, das den Mitarbeiter zum Scheitern verurteilt hat?
  Aber wenn ich sage, dass es nicht meine Schuld ist und ich öffentlich andere für Misserfolge verantwortlich mache und beschuldige, wird es euch Feinde einbringen.Andere Mitarbeiter unter den Bus zu werfen, sei es privat oder öffentlich, wird auch Feinde schaffen. Diese Feinde werden dir wiederum helfen zu scheitern. Du brauchst Verbündete bei der Arbeit. Denken Sie daran, wenn Sie Ihre Ziele und Träume erreichen wollen.
• Ihre verbale und nonverbale Kommunikation ist wichtig. Wenn Sie sich mit einem anderen Mitarbeiter unterhalten, Sarkasmus verwenden oder sich schlecht anhören, hört der andere Mitarbeiter Sie. Wir sind alle Radarmaschinen, die unsere Umwelt ständig erweitern. Wenn Sie mit einem anderen Angestellten mit einem Mangel an Respekt sprechen, kommt die Nachricht laut und deutlich durch.
  In einer Organisation stellte ein hochrangiger Manager einmal diese Frage: "Ich weiß, dass Sie nicht denken, ich sollte meine Angestellten anschreien. Aber manchmal machen sie mich so wütend. Wann ist es jemals angemessen für mich zu schreien bei den Angestellten? " Die Antwort? Niemals natürlich, wenn der Respekt vor den Menschen ein Markenzeichen Ihrer Organisation ist - und das sollte es auch sein.
• Niemals die Seite eines Mitarbeiters, eines Chefs oder einer Person im Reporting-Team blenden. Wenn ein Mitarbeiter zum ersten Mal von einem Problem in einer Besprechung oder einer E-Mail an seinen Vorgesetzten gehört, haben Sie den Mitarbeiter blind gemacht. Besprechen Sie Probleme immer erst mit den direkt beteiligten Personen, die das Arbeitssystem besitzen .
  Auch als Lynching oder Hinterhalt Ihrer Mitarbeiter bezeichnet, werden Sie niemals effektive Arbeitsbündnisse aufbauen, es sei denn, Ihre Mitarbeiter vertrauen Ihnen. Und ohne Allianzen werden Sie nie die wichtigsten Ziele für Ihre Arbeit und Karriere erreichen. Sie können es nicht alleine tun, also behandeln Sie Ihre Kollegen so, wie Sie erwarten, dass sie Sie behandeln.
• Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein. In einer Organisation ist Arbeit miteinander verbunden. Wenn Sie Termine und Verpflichtungen nicht einhalten, beeinflussen Sie die Arbeit anderer Mitarbeiter. Halten Sie immer Verpflichtungen ein, und wenn nicht, vergewissern Sie sich, dass alle betroffenen Mitarbeiter wissen, was passiert ist. Geben Sie ein neues Fälligkeitsdatum ein und bemühen Sie sich, die neue Frist einzuhalten.
  In einer Organisation ist es nicht in Ordnung, Deadlines stillschweigend zuzulassen. Ihre Mitarbeiter werden, selbst wenn sie Sie nicht konfrontieren, weniger an Sie denken und Ihre Handlungen respektlos behandeln. Und nein, denke nicht einmal für eine Sekunde, dass sie nicht bemerkt haben, dass die Frist abgelaufen ist. Sie beleidigen sie, wenn Sie diese Möglichkeit in Betracht ziehen.
• Teilen Sie Kredite für Leistungen, Ideen und Beiträge. Wie oft erzielst du ein Ziel oder ein Projekt ohne Hilfe von anderen? Wenn Sie ein Manager sind, wie viele der großartigen Ideen, die Sie fördern, wurden von den Mitarbeitern beigesteuert?
  Nimm dir die Zeit und verbrauche die Energie, um den Beiträgen der Menschen, die dir beim Erfolg helfen, zu danken, zu belohnen, zu erkennen und zu spezifizieren. Dies ist ein No-Fail-Ansatz zum Aufbau effektiver Arbeitsbeziehungen. Aktienkredit; lenken Schuld und Versagen ab.
• Helfen Sie anderen Mitarbeitern, ihre Größe zu finden. Jeder Mitarbeiter in Ihrer Organisation verfügt über Talente, Fähigkeiten und Erfahrung. Wenn Sie anderen Mitarbeitern helfen können, ihre besten Fähigkeiten zu nutzen, profitieren Sie von der Organisation unermesslich. Das Wachstum einzelner Mitarbeiter kommt dem Ganzen zugute.
  Kompliment, Anerkennung, Lob und Bemerkung ihrer Beiträge.Sie müssen kein Manager sein, um eine positive, motivierende Umgebung für die Mitarbeiter zu schaffen. In diesem Umfeld finden und tragen die Mitarbeiter ihre Größe bei. Sie werden sich immer daran erinnern, dass Sie dazu beigetragen haben, es aus ihnen herauszuholen. Diese zwischenmenschlichen Arbeitsbeziehungen werden geschätzt.

Wenn Sie diese sieben Aktionen regelmäßig durchführen, werden Sie gut mit anderen spielen und effektive zwischenmenschliche Arbeitsbeziehungen aufbauen. Mitarbeiter schätzen Sie als Kollege. Bosse werden glauben, dass Sie im richtigen Team spielen - mit ihnen.

Sie erreichen Ihre Arbeitsziele und können sogar Spaß, Anerkennung und persönliche Motivation erfahren. Und, hey, Arbeit kann nicht besser sein.

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